Restructuration

réduire la voilure à Orly sur les lignes intérieures et développer Transavia sur les lignes européennes. La flotte doit passer de 11 à 30 avions d’ici 5 ans. C’était le 4 octobre qu’Air France a détaillé les mesures supplémentaires du plan de restructuration Transform 2015 pour redresser les activités du groupe, fortement déficitaires. Ce plan consiste à réduire la dette de 2 milliards d’euros entre 2012 et 2015, à 4.5 milliard d’euros, via une génération de cash flow de 2 Milliards hors investissements

déterminants peuvent se rapporter, notamment à une diminution durable de l’activité économique de l’entreprise ; une crise financière grave mettant en péril son avenir, la réorganisation intérieure impliquant la rationalisation des organigrammes ;la restructuration de l’entreprise ou sa réorganisation due à des innovations technologiques. Ces diverses causes peuvent agir les une sur les autres pour faire « boule de neige ». Ainsi, un recul de la demande peut entrainer un renforcement de la concurrence

Situation stratégique : les négociations qui vont influencer ou qui permettent de mettre en application la stratégie de l’entreprise ou de l’organisation.par exemple la négociation d’une alliance, d’une joint venture, mise en place d’un plan de restructuration, d’un projet… • Situation intermédiaire : les négociations dont un des éléments est important (les enjeux et ou le cout) mais qui ne mettent pas fondamentalement en cause la stratégie.par exemple l’achat d’une ou évolué. • Situation routinière

biologique. Investissement dans les jus de fruits en Chine et rachat d'eaux et de laitages un peu partout dans le monde. Développement de produits abordables dans les pays pauvres. 2001 : en avril, Danone annonce un plan de restructuration qui comprend la fermeture de deux usines Lu, à Calais et à Évry sur la commune de Ris-Orangis, ainsi qu'un lourd plan de licenciement dans sa filière biscuits pourtant bénéficiaire. Ce plan entraîne un appel au boycott et la mise en ligne d'un

Performa, au détriment des Power Mac. Apple subit une perte de soixante-huit millions de dollars au dernier trimestre de 1995. Spindler est donc poussé à démissionner. 1996 : Gil Amelio prend son poste de PDG d’Apple et effectue un plan de restructuration : Il impose à tous les fournisseurs d’Apple une baisse des tarifs de vente de leurs composants. Et apple recommencent à faire des bénéfices au troisième trimestre. 1997 : Apple subit des pertes records aux premier et deuxième trimestre et

plusieurs défaillances (branches structurellement déficitaires (automobile et maladie), insuffisances de provisions notables, une sous capitalisation, des ratios non conformes à la réglementation)...Depuis 2004, la compagnie a entamé un plan de restructuration sur 5 ans visant à pallier à ses défaillances, et privilégiant la qualité de la croissance. Ce programme couronné de succès, a néanmoins effréné l’élan de croissance auquel était habituée la STAR. Dans l’avenir, nous tablons sur une croissance

l’implication de la BNP dans la gestion opérationnelle, une augmentation significative du capital et une mise en place d’un plan de restructuration 1994/1997 un nouveau temps fort est marqué pour la banque.Engagée dans un processus d’assainissement, la BMCI s’est réorganisée par métiers et a renforcé sa force de vente. L’année 1995 a connu la restructuration de l’actionnariat de la BMCI à travers la consolidation de la part d’Al Amane (devenue AXA Maroc) à 20% et l’entrée de deux nouveaux

marie-emmanuelle.aubert@anap.fr David Le Spegagne Directeur associé, ANAP . david.lespegagne@anap.fr résumé 3 Résumé Le secteur de la santé connaît depuis quelques années de grands bouleversements (progrès des techniques médicales, restructuration de l’offre de soins, réorganisation des modes de prise en charge…) qui ont directement une incidence sur les évolutions des métiers des établissements de santé et médico-sociaux. La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

plus de passagers que Air France). Sur le long-courrier, les compagnies du Golfe ou asiatiques profitent de la position géographique de leurs hubs pour connecter l’Europe et le reste du monde. Pour vaincre, Air France compte sur son plan de restructuration «Transform 2015» afin d’améliorer son efficacité de 20% d’ici à la fin 2014. De plus Air France-KLM affiche des pertes plus conséquentes avec 6 milliards de dette nette en 2012. Elle est confrontée à des coûts structurels qui seraient 30% plus

peuvent alors s'élever à près de 60000 destructions d'emplois. On peut dire que le chômage conjoncturel touche touts les emplois en passant du vêtement à l'automobile et l'aviation notamment la compagnie aérienne (Air France) qui lance un plan de restructuration avec pour but de réduire les coûts de au moins 2 milliards d'euros d'ici 2015. Mais elle ne peut pas parvenir à ses objectifs sans mettre en place un suppression de emplois, au moins 10% de ses effectifs d'ici fin 2013 soit environ 5122 emplois