Restructuration

hypothèses (le texte les fait précéder de l'adverbe « notamment »). La Cour de cassation retient aussi la sauvegarde de la compétitivité de l’entreprise ou du secteur d’activité : dans une telle hypothèse, la réorganisation des services ou la restructuration des activités peut être décidée au vu de difficultés futures dont le caractère certain et les origines sont clairement établis (Soc. 11.1.06 § 20). Le pouvoir ainsi reconnu à l’employeur correspond à l’obligation qui lui est faite d’assurer une

sex and sun » 1990 : déphasage de la culture communautaire avec les évolutions de la société (mœurs trop libres) 1991 : première Guerre du Golfe = crise de tourisme -> larges pertes 1993 : Serge Trigane (le fils) devient PDG 1996 : plan de restructuration (vente d’un des voiliers) 1997 : inquiétude des actionnaires, nouveau PDG Philippe Bourguignon (formé chez Accor et Eurodisney) Redresser situation fiancière : « transformer une société de villages de vacances en une société de services » Comment :

l'ouest de l'Inde qu'elle avait sauvé d'une forte fièvre. A partir de la fin du XiXème siècle, l'entreprise exporte ses liqueurs autour du Monde. Le XXème siècle est marqué par la croissance externe, la diversification des produits, puis les restructurations : distribution de Grant's dès 1958 t de Glenfiddich en 1971 ; arrêt de ces distributions en 1995 lancement de Pulco en 1973 acquisition de Bodega Marques des Puerto dans la Rioja1, acquisition des Chais Beaucairois (vins tranquille) en 2002 Vente

mais aussi d’une gestion qui sera plus tard qualifiée de laxiste. Les pertes de la BIAO-Sénégal s’accumulèrent rendant indispensable la mise en œuvre d’un plan de restructuration en 1988. Le capital de la banque fut alors reconstitué et porté à 1,1 milliard de FCFA et des particuliers y feront leur entrée. Sa nouvelle restructuration est alors la suivante : |El Hadj Djily MBAYE |10% | |Jean Claude MIMRAN

avec 8,67% ; • Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,37% et 5,12% ; • Autres : 15,63%. Principales étapes du développement de la BMCI 1994 – 1997 : Une restructuration réussie La BMCI s'est engagée, entre 1994 et 1997, dans un processus de restructuration qui a donné naissance à une nouvelle Banque, assainie dans sa réalité économique et sociale, dotée de moyens technologiques modernes et offrant une gamme complète et diversifiée de produits. La BMCI

de l’entreprise, lui permettant de participer à toutes opérations industrielles ou commerciales pouvant se rattacher à l’objet social par voie de création de sociétés nouvelles ou de filiales. En 1997,l’entreprise a mis en œuvre un plan de restructuration qui se traduira par la transformation de l’entreprise en un groupe industriel le 02 février 1998,composé de trois filiales(Pharmal,Biotic,Antibiotical) auxquelles le groupe SAIDAL accorde une autonomie de gestion importante. En 1999, dans le

alors la procédure, en redressement judiciaire. Cette procédure a pour vocation de permettre à l’entreprise en difficultés de bénéficier pendant son déroulement, de la suspension des poursuites ; élaborer avec ses créanciers un projet de plan de restructuration, soit par la continuation de son activité, soit par sa continuation assortie d'une cession partielle Cette procédure présente les principales particularités suivantes : Les administrations et organismes fiscaux et sociaux pourront consentir des

entre 2007 et 2009, Le responsable de l’autorité locale préfère un soutien au secteur à l’ouverture de l’activité au privé, au risque évident d’une tarification onéreuse, ce soutien se traduit par une mise à niveau de la régie et un plan de restructuration des ressources humaines et matériel roulant La RATF souffre d’un sureffectif, donc réduire les personnels est une piste à explorer, parce que la moyenne nationale est de 5.5 employés par bus alors qu’elle s’élève à 8.2 pour la RATF, de ce

professionnelles. A défaut, il sera considéré comme un acte d’indiscipline et non comme une grève. Exemple : les revendications peuvent porter sur l’amélioration des conditions de travail, paiement des heures supplémentaires, contestation du plan de restructuration de l’entreprise. 1 Ces revendications professionnelles doivent être portées à la connaissance de l’employeur avant l’arrêt de travail. II. Effets de la grève sur le contrat de travail La grève ne peut justifier la rupture du contrat de travail

bousculer le conservatisme de la direction qui a du mal à mener à bien les négociations sur la réduction du temps de travail. Il met beaucoup d’enthousiasme à la tâche, jusqu’au jour où il découvre que son travail sert de paravent à un plan de restructuration prévoyant le licenciement de douze personnes, dont son père… Questionnaire Le film dure 1h40. Nous disposons d’environ deux heures pour le voir. Réponds aux questions suivantes pendant le film, après la projection, ou, si tu n’as pas terminé,