Résultat d'exploitation

données tableur· Création de formule· Tableau de résultat· Graphique· Synthèse de donnéesWORD· Note de synthèse| Analyse des résultats obtenus :Cette activité, réalisée durant la 1ère année de BTS, m’a permis de revoir les bases d’EXCEL concernant :· Les formules (Somme, Date, …)· Les graphiques · Les synthèses de données· La saisies sur tableurEt de redécouvrir certaines parties du cours qui sont :· Le seuil de rentabilité· Le résultat d’exploitation Grâce à ces bases, j’ai pu adapter le cours de

(abrégé en DSP) est l'ensemble des contrats par lesquels une personne morale de droit public confie la gestion d’un service public dont elle a la responsabilité à un délégataire public ou privé dont la rémunération est substantiellement liée au résultat d’exploitation du service. C'est une notion de droit français. La délégation de service public est le régime le plus fréquent de gestion déléguée des services publics, la collectivité pouvant par ailleurs opter pour une gestion directe du service (on parle

Taux de marge sur cout variable (TMCV) = Marge sur cout variable × 100 ÷ Chiffre d'affaires Résultat = CA - CF - CV OU Résultat = Marge sur cout variable - Charges fixes Seuil de rentabilité (SR) = (Chiffre d'affaires × Charges fixes) ÷ Marge sur cout variable OU Seuil de rentabilité (SR) = Charges fixes ÷ Taux de marge sur cout variable (représente le chiffre d’affaire au niveau ou le résultat est a 0) Point mort : [Seuil de rentabilité ÷ Chiffre d’affaire] * 360 (il représente la

intermédiaires de gestion, a savoir le résultat d’exploitation, le résultat financier, le résultat courant, le résultat non courant, le résultat avant impôt et le résultat net. Par ailleurs, pour approfondir l’analyse du résultat, il est possible de calculer d’autres soldes intermédiaires de gestion comme la marge brute, la production de l’exercice, la valeur ajoutée et l’excédent brut d’exploitation . L’analyse de la formation du résultat: La formation du résultat est analysés en cascade par le tableau

Légende | |     |  Chiffre d'affaires  Rentabilité Ce graphe permet de mesurer l'évolution du chiffre d'affaires et de la rentabilité de l'entreprise. La rentabilité est mesurée grâce à l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE) qui, à la différence du Résultat d'Exploitation, ne tient pas compte des choix de gestion de l'entreprise (dotations/reprises aux amortissements et transferts de charges) | | | Score AFDCC* et notation EULER HERMES SFAC | HAUT DE PAGE  | | | | |

système de mesure de performance à deux niveaux et elle est calculée comme la différence entre le résultat opérationnel et le coût du capital de la moyenne de l'actif net de la période considéré. [pic] Alternativement, la valeur ajoutée d’une division industrielle peut aussi être déterminée en utilisant d’une part le ROS (return of sales) c'est-à-dire le quotient du résultat d'exploitation et des recettes et d’autre part la productivité nette des actifs (Quotient des recettes et des actifs

Construction pour 15.000, amortissable sur 5 ans. Matériel et mobilier pour 2500, amortissables sur 10 ans. Installations techniques pour 3750, amortissables sur 10 ans. Renouvellements annuels pour 2000. 2 – Prévision d’exploitation par type de produit : Année A1 Années A2 à A5 Données d’exploitation TYPE 1 TYPE 2 TYPE 1 TYPE 2 Chiffre d’affaires H.T 65.000 30.000 117.000 45.000 Ration de marge sur coût d’achat 30% 15% 34% 14% Charges variables prévisionnelles 2.000 1.000 ? ? Charges fixes communes (hors amortissement)

instrument de travail, les emballages récupérables doivent être compris dans les valeurs immobilisées, le Compte « 2333 Emballages récupérables identifiables » leur étant affecté. Corrélativement, il y a lieu de les amortir sur leur durée normale d'exploitation (Compte « 28333 Amortissements des emballages récupérables identifiables »). Lorsque les emballages récupérables identifiables sont consignés, les sommes facturées par l'Entreprise à ses clients sont portées au crédit du Compte « 4425 Emballages

budgétaire, stratégique et commercial.  Les gains de productivité liés à la synergie entre établissements nous sont également familiers.  Suite à étude, une collaboration avec 2 cabinets conseil nous permet de proposer une réduction des coûts d’exploitation.  Les méthodes d’optimisation de revenu peuvent être orientées vers une amélioration de la qualité de service et la fidélisation de la clientèle, en effet, l’analyse de la demande permet de travailler sur une rentabilité différée au travers

activités sur l’environnement et s’efforce d’être une référence dans son secteur en matière de responsabilité sociale. EXERCICE 2011 * * * RÉSULTATS CONSOLIDÉS D'AIR FRANCE KLM POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2011 (en millions d'euros) | 31 décembre 2011 | Chiffre d'affaires | 24 363 | Résultat d'exploitation | 353 | Résultat net part du groupe | 809 | Informations financières d'AIR FRANCE KLM TRAFIC PASSAGER * * * ACTIVITÉ PASSAGE - EXERCICE AU 31 DÉCEMBRE