Résultat financier

indispensable dans le financement des activités des entrepreneurs dans le monde entier; jadis la microfinance considerée comme l'offre des services financiers (crédit, épargne, microassurance) à des populations démunies dans le but de leurs aider à sortir de la pauvreté, à ce jour le concept microfinance à évoluer et elle s'apaise plus sur l'offre des services financiers aux personnes exclus du système bancaire classique et développe plus des produits tels que le transfert de fonds, les conseils aux entreprises

fonctionnement de l’entreprise, d’éclairer les choix , de comparer les prévisions et les réalisations , de manière à corriger les décisions. COMPTABILITE FINANCIERE La comptabilité financière offre une base essentielle à l'établissement du résultat fiscal et à la justification des différentes assiettes d'imposition et plus généralement des droits sur les tiers. C'est la raison pour laquelle elle est obligatoire et codifiée. La comptabilité financière est un outil de gestion en tant que ses

fiscalité, gestion fiscale et gestion des résultats en Tunisie : les nouveaux défis Inès Bouaziz Daoud bouazizines@gmail.com Mohamed Ali Omri medomri@gmail.com Résumé En Tunisie, et suite aux diverses rénovations effectuées au niveau du cadre légal et règlementaire régissant les pratiques comptables et fiscales des entreprises tunisiennes, la relation entre la comptabilité et la fiscalité s‘avère essentielle pour la détermination du résultat comptable, du résultat fiscal, et notamment pour la détection

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Audit du resultat technique non-vie d'une compagnie d'assurance : Proposition d'un modèle de revue analytique Mémoire présenté pour l'obtention du diplôme national d'expertise comptable Soutenu le 29 mai 2003 Par Najwa ZIANI MEMBRES DU JURY Président : M. Ahmed Salem BRIK, Expert-Comptable DPLE Directeur de recherche : M. Mostafa DAOUDI, Expert-Comptable DPLE Suffragants : M. Abdelaziz AL MECHATT

Vérification de l'existence du système Section 2 : Contrôle de l'application permanente des procédures (test de permanence) Section 3 : Entretien avec les intervenants du cycle achat-fournisseur Section 4 : contrôle des opérations Chapitre II : RESULTAT DE NOS TRAVAUX Section 1 : recommandations relatives au système de contrôle interne Section 2 : observations relatives au contrôle des opérations Section 3 : recommandations CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE AVANT PROPOS Mon choix

analytique travaillent la même matière première… et doivent toutes deux parvenir au même résultat final. La même matière première… Les deux comptabilités ont pour source l’opération de base : un achat, une prestation, une taxe, des salaires, etc… En comptabilité générale, ces charges sont classées par natures (achats, charges externes, frais de personnel, impôts et taxes, amortissements, frais financiers, etc…). En comptabilité analytique, on cherchera à regrouper ces mêmes charges par fonctions

Séance 5. L’étude financière ÉTUDE FINANCIÈRE Traduction financière des éléments des études commerciale et technique. Permet de : o Faire apparaître les besoins financiers de l'entreprise et les possibilités de ressources qui y correspondent. o Vérifier la viabilité du projet. QUESTION 1. Quels sont les capitaux nécessaires pour concrétiser le projet, et pourrez-vous les réunir ? o Evaluer les besoins durables de financement : programme d’investissement o

.............................................................................................. 6 SECTION II- CONTROLE DE FOND DU DOSSIER FISCAL UNIQUE .......................................................... 8 I-CONTROLE DES DECLARATIONS DE RESULTAT FISCAL: ................................................................. 8 II-CONTROLE DES DECLARATIONS DE CHIFFRES D’AFFAIRES: ....................................................... 10 III-AUTRES DECLARATIONS ET DOCUMENTS ANNEXES ............

gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d hiff tt t d’id tifi les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser la prise de décision → d’où nécessité accrue de coordonner et d’harmoniser

rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d hiff tt t d’id tifi les résultats et les causes d’écarts pour pouvoir agir à bon escient. » Jean-Loup Ardoin (1986) • Complexité des entreprises a obligé les entreprises à déléguer, et surtout décentraliser la prise de décision → d’où nécessité accrue de coordonner et d’harmoniser