Résultat financier

travail n’aurait pu aboutir sans l’aide de Mr RAHMOUNI Introduction Par comptabilité analytique on entend une analyse des chiffres présentés par la comptabilité générale pour mieux expliquer les résultats de l’entreprise et ainsi identifier les leviers de croissance. La comptabilité analytique est le plus souvent tenue par les grandes entreprises et est utilisée comme un outil de pilotage. Définition : La comptabilité

commerciales adaptées, fidèliser le client et écoute active. •Savoir-être : Sens du resultat, organisation et coordination, adaptabilité, force de persuasion, communication, compréhension des autres, coopération et esprit d’équipe. Moyens mis à disposition ‘ matériel, financier, humain) : poste bureautique, bureau; téléphone. Evolution possible du poste : Conseiller patrimonial. Indicateurs d’appréciation des résultats : Objectifs de vente. Signature du responsable : Contrôle du gestionnaire de

d’enquête 2 B. Résultat du questionnaire d’enquête 3 Démarche de projet 3 I. Objectifs 3 II. Solutions 4 III. Présentation de l’action choisie 4 A. Descriptiongénérale 4 B. Les objectifs 5 a. À court terme 5 b. À long terme 5 C. Les bénéficiaires 5 IV. Conception de l’action 5 A. Phase de documentation 5 B. Phase deconception 5 C. Déroulement de l’atelier 6 D. Les différents moyens 7 a. Moyens humains 7 b. Moyens matériels 7 c. Moyens financiers 7 V. Evaluation

entreprises dans la structuration de la vie économique sociale et politique. Mais elle exige parallélement de ces mêmes entreprises une atteinte renouvelée à l’explication de leurs objectifs, à la définition de leur gestion et à la transparence de leurs résultats. C’est dire que la sophistication technologique, la ramification internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour

F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces » ou encore analyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » Le terme SWOT désigne un outil très apprécié des analystes (consultants, économistes ou financiers) car il peut répondre simplement à un double usage : L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant : une situation,

pilotage Les différentes mesures de la contribution RH dans l’entreprise Fonctions et conditions de succès de la DRH en entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 2 Le management : une définition « Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement. » Peter Drucker 04/01/2011 Doc. G.Zara 3 Ce qui est attendu

crise des finances publiques n'est pas le résultat d'un comportement dépensier frivole des gouvernements, pour la plus part des pays euro, avant la crise les états étaient déjà endetté mais c'est essentiellement la crise qui a fait franchir des seuils préoccupants. En effet avant la crise les états européens étaient déjà bien endettés mais ils n'étaient pas sur-endettés, c'est la crise elle même qui a approfondi la dette des états, elle est le resultat des 3 années de crises consécutives.

que sa construction exige en général une approche sur-mesure. • Contrôler signifie « piloter la performance ». Le pilotage de la performance est un processus dynamique qui comprend deux grandes étapes : la planification et l’analyse ex post des résultats. Cette dynamique assure deux fonctions : la régulation et l’apprentissage. • Le processus de contrôle exige que soit préalablement clarifiée la nature de la performance poursuivie par l’organisation. Le choix d’un système de mesure joue un rôle central

système de comptes, ajustée à la comptabilité générale, permettant d'identifier et de valoriser les éléments constitutifs du résultat de l'exercice et d'en permettre l'interprétation et l'exploitation par des directions des entreprises. Elle approche chaque produit de ses coûts, qu'ils aient été encourus dans l'exercice ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant un meilleur pilotage, ou les consolide par ligne d'activité, afin d'en mieux apprécier

6. Un résultat à atteindre ou un effet à produire (exemple : diminuer de 30 % le nombre de retours de documents. PHASE 4 EXAMEN DE LA RECEVABILITE PAR LE TUTEUR DE LA (OU DES) SOLUTION(S) ENVISAGEE(S) Les critères de recevabilité du projet doivent prendre en compte : 7. la faisabilité de l’action à mener (inventaire des obstacles à dépasser) ; 8. les délais de réalisation (calendrier des tâches) 9. les moyens à mettre en œuvre (humains, matériels, financiers) Dans