Résultat

Chapitre 3 : Le bilan et l’état de résultat Section 1 : le bilan Le bilan est souvent comparé à une photographie du patrimoine de l’entreprise à un moment donné. Un tel patrimoine est composé de deux colonnes : • une colonne de gauche indique tout ce qui appartient à l’entreprise (ensemble de bien et des créances). On donne à cet ensemble le nom d’actif • une colonne de droite renseigne sur l’identité de ceux qui ont des droits sur l’actif ; ceux qui pourront être soit des propriétaires,

planification, de suivi et d’évaluation dans le contexte de la gestion des programmes axée sur les résultats. Elle est également utile aux administrateurs de programme au siège et au niveau national et à leurs homologues. Le glossaire répond à la nécessité, parmi le personnel de UNFPA et ses partenaires, de comprendre les termes concernant la planification, le suivi et l’évaluation axés sur les résultats de la même manière et d’en faire un usage commun. Dans ce contexte, la terminologie de planification

axée sur l’individu efficace................................................................13 3.2 La DPO axée sur l’équipe …………………………………................................13 III – La Gestion axée sur les résultats ………………………………………….…13 1 - Définition de la gestion axée sur les résultats (GAR)………………………… 13 2 Les Principales techniques de la GAR ………………………………………….14 3-Lien entre la GAR et la DPO……………………………………………………….15 - 1 -Chapitre 2 : les avantages et les limites de la DPO ……………………..……… 17 2.1

AFFECTATION DU RESULTAT I) Affectation du résultat dans l’entreprise individuelDans l’EI, le résultat est affecté soit au capital si il est appelé à être maintenu dans l’entreprise soit au compte de l’exploitant dans le cas contraire. Si le compte de l’exploitant était débiteur soit du fait de prélèvement, soit du fait du perte antérieur non compensé. Il doit être préalablement soldé.Exemple ; l’entreprise, a réalisé pour l’année N un bénéfice de 70 000€ alors que l’exercice

croissance. Le résultat opérationnel courant s’élève à 5 263 millions d'euros, en hausse de 22 %, une performance d’autant plus remarquable qu’elle se compare à une année 2010 déjà en très forte progression. La marge opérationnelle courante, en amélioration, atteint 22 % en 2011. Le résultat net part du Groupe s’établit pour sa part à 3 065 millions d’euros, en hausse de 1 % par rapport à l’année 2010 qui intégrait un gain financier non récurrent. Excluant ce gain, la croissance du résultat net part du

étudiant : 13426433 Note (+ PJ) Résultat Note (+ PJ) Résultat Note (+ PJ) Résultat Note (+ PJ) Résultat Note (+ PJ) Résultat Note (+ PJ) Résultat Note (+ PJ) Résultat Note (+ PJ) Résultat Note (+ PJ) Résultat Note (+ PJ) Résultat Note (+ PJ) Résultat Note (+ PJ) Résultat Note (+ PJ) Résultat ALAOUI HACHIMI SARA Note (+ PJ) Résultat N° étudiant : 13426172 Note (+ PJ) ALAOUI LASMAILI MAMOUN Résultat N° étudiant : 13426336 ALIOUA SOUHAIL Note (+ PJ) Résultat Page: 1 Ecole Nationale de Commerce

reproduit l’expérience une seule fois. Nous n’avons donc pas pu calculer aucun écart maximal entre nos valeurs vues que nous en avions qu’une seule. Nous avions donc un résultat unique, non-reproductible et donc, par le fait même, un résultat par rapport auquel l’on ne pouvait conclure sur sa fiabilité vue le grand manque de donné. Notre résultat est donc non fiable. Critère 2 : incertitude relative L’incertitude absolue que nous avons obtenue pour le volume du cylindre B est très significatives, car

L'analyse de l'exploitation I. Les charges et produits dans une unité commerciale Une unité commerciale au cours de son cycle d'exploitation engage des dépenses qui constituent des charges afin d'engranger des recettes qui constituent des produits. A. Les charges 1) La notion de charge Les charges d'exploitation correspondent à des consommations de richesses qui vont contribuer à la création des produits d'exploitation. Ces consommations entraînent une « destruction » (au sens économique du

Analyse de la condition physique 20% * Veuillez soumettre vos réponses à l'ordinateur * Joindre votre fiche de résultats de l’évaluation de la condition physique NOM : | GROUPE : | En vous inspirant de vos lectures, de la théorie apprise en classe, des bilans que vous avez complétés et de votre niveau de pratique de l’activité physique actuel ainsi que des activités physiques expérimentées pendant la session, vous devez être capable d’ajuster votre pratique d’activités physiques

l’utilise pour atteindre ses objectifs dans le but d’accomplir son obligation de résultat. Le responsable doit donc pouvoir être tenu pour responsable des charges dont il a la maîtrise effective. Un centre de profit correspond aux centres de responsabilité pour lesquels il est possible de dresser un compte d’exploitation élémentaire, soit un centre sur lequel on peut imputer des produits et des charges et donc déterminer un résultat et générer un profit. 2. Présenter la notion de « cessions internes » et