Resumé La Maison Tellier

caractéristiques spécifiques, des tendances et des priorités, de cibler les actions à entreprendre, puis de documenter l’efficacité des mesures de prévention et éventuellement de générer des hypothèses (pour des investigations complémentaires). Ceci est bien résumé par la formule « surveiller pour agir ». Au-delà de ces buts épidémiologiques, la surveillance peut aussi répondre à des exigences réglementaires ou de certification, et fournir des informations utilisables pour la communication externe et interne

s'agit notamment de décrire la manière de gérer les dépenses, l'affectation des ressources budgétaires entre différents types d’achats, mais aussi les pratiques d'épargne notamment en ce qui concerne des investissements à long terme comme l'achat de maisons ou d'automobiles. Pour Katona, la gestion budgétaire des ménages présente autant d'intérêt que les pratiques de gestion du chef d'entreprise. La psychologie économique tient aussi compte des évolutions économiques et traite de la perception des phénomènes

s'agit notamment de décrire la manière de gérer les dépenses, l'affectation des ressources budgétaires entre différents types d’achats, mais aussi les pratiques d'épargne notamment en ce qui concerne des investissements à long terme comme l'achat de maisons ou d'automobiles. Pour Katona, la gestion budgétaire des ménages présente autant d'intérêt que les pratiques de gestion du chef d'entreprise. La psychologie économique tient aussi compte des évolutions économiques et traite de la perception des phénomènes

surtout Ginestous, Études sur la climat de la Tunisie (Tunis, 1906) ; pour l’Algérie, Thévenet, Essai de climatologie algérienne (Alger, 1896) ; pour le Maroc, Th. Fischer, Mittelmeer-Bilder, II, p. 303-306, et L. Gentil, le Maroc physique, p. 244-271. Résumé dans A. Knox, the Climate of the continent of Afrika (Londres, 1911), p. 32-63. 2. Rivière et Lecq, Culture du Midi, de l’Algérie et de la Tunisie, p. 12, 24, 37. 3. Surtout sur la côte occidentale du Maroc, longée par un courant marin froid, qui

Recherche Intervention qui se façonnait aussi bien en fonction des circonstances contextuelles, que de la volonté des acteurs eux mêmes et des conditions de la recherche négociées et imposées. 33 En définitive, le plan notre document peut être résumé dans les figures suivantes : Partie 1 : Le changement organisationnel, Etat de l’art Chapitre 1 Chapitre 1 L’analyse du changement L’analyse du changement organisationnel organisationnel Chapitre 2 Chapitre 2 Les variables explicatives de

additionnelle ˆ la fois non prŽvue par les engagements contractuels supportant lÕalliance et non utile immŽdiatement car portant sur des ŽlŽments que FLEUVE ne produisaient pas. ÇNous Žtions ˆ cette Žpoque comme des Žponges. Beaucoup dÕingŽnieurs de la maison nÕavaient jamais travaillŽ dans ce secteur spŽcifique et on tentait de comprendre tout. Mais cÕŽtait ˆ une Žpoque o• cÕŽtait encore possible ou les t‰ches nÕŽtaient pas autant morcelŽes que maintenantÈ raconte un ingŽnieur de lÕentreprise. LÕentreprise

rapportés par H. LEVY-BRÜHL, dans, Histoire juridique des sociétés de commerce en France aux XVII e et XVIIIe siècles, 1938, p. 168 et p. 177, § 2. Ainsi, dans l'acte de la société Pelletier du 5 janvier 1787 où les époux Tellier sont commanditaires, il est écrit : « la dame Tellier est autorisée à signer les billets, lettres de changes et effets nécessaires pour l'exercice dudit commerce de mercerie, et alors elle signera : Jean-Pierre Pelletier et Cie ». Cf. Archives de Seine, 3 B6 88. De même, dans