Resumé Management Strategique Livre

Sciences Economiques et Gestion page 1/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 3 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONCEPT DU MANAGEMENT........................ 7 I. PRINCIPES DU MANAGEMENT.................................................................................... 7 II. LES FONCTIONS DU MANAGEMENT : .......................................................

de coordination, de flux ou courants d’échanges, d’identification des différentes pièces qui constituent les configurations possibles de toutes organisations vivantes.   Méthode de démonstration La méthode de démonstration utilisée dans ce livre est très simple, en effet l’auteur a préféré compiler et structurer les nombreuses études et publications à sa disposition plutôt que de faire de grandes démonstrations théoriques, pour la construction de modèles permettant de clarifier l’ensemble

Gestion – S2 Management Général Les écoles de pensée du MANAGEMENT « La raison d'être d'une organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires » Zakaria FILALI Iliasse BOUSEFARJEL Mouad DAOUDI * Introduction. * Parti I: L'école Classique. * Présentation de l’école classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique :

formateur en marketing événementiel comme étant « l’ensemble des éléments qui touchent à la création, la gestion, l’organisation et la promotion d’événement ». Lionel Chouchan, grand homme de l’événementiel en donne une définition très complète dans son livre : L’événement, la communication du XXIème siècle. « L’événement est un prétexte qui sert à annoncer, faire ou changer quelque chose. Il se caractérise par la rupture qu’il provoque dans un processus, une habitude, une histoire ou une évolution, ce

de es fonctions, exclusivement de l'information, qu'elle se présente : - sur support papier, - sur un autre support matériel, - ou déjà sous forme numérique, (Gestion de la production, comptabilité, contrôle de gestion, ressources humaines, management des équipes commerciales, juridique, administratif, secrétariat, études et recherche, marketing, communication, information interne...) et ce dans tous les secteurs. ___________________________________________________________________________ (1)

Sommaire Les auteurs : portraits et bibliographies. ___________________ 3 Les postulats de l'ouvrage : _____________________________ 4 Les hypothèses de l'ouvrage : ____________________________ 4 Le mode de démonstration : _____________________________ 5 Résumé de l'ouvrage :__________________________________ 6 Introduction _____________________________________________ 6 I. Une organisation : des objectifs, des structures, des techniques, une culture__________________________________________________ 7

CHAPITRE 1 : LES FONDEMENTS ET LE CONTEXTE DU MANAGEMENT a) Objectif du management «Il s’agit d’assembler un système combinant/reliant tous les fonctions/activités/règles avec pour objectif de produire des biens/services et de générer un profit» *Le système managérial parfait n’existe pas, il va dépendre des systèmes économiques (mode de création et redistribution de la richesse) et sociopolitiques (histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments

deux flux : un flux physique et un flux d’informations[6]. Pour en comprendre les enjeux, il convient de commencer par tracer le cheminement de ces flux dans le contexte de la chaîne logistique[7]. [pic]Source : G. PACHÉ, La logistique : enjeux stratégiques, Vuibert Entreprise, 1994[8] 1. Le flux physique Ce flux concerne le mouvement des marchandises traversant la chaîne logistique, des matières premières aux produits finis, depuis le producteur ou fournisseur jusqu’au consommateur final.

offre-t-il à la recherche en management stratégique ? Marie-José Avenier Directeur de Recherche CNRS CERAG (UMR 5820 CNRS-UPMF Grenoble) 150, rue de la Chimie, BP 47 38 040 Grenoble Cedex 9 marie-jose.avenier@upmf-grenoble.fr Résumé : Cette communication s’inscrit dans la tradition des débats d’ordre épistémo-méthodologique qui s’est instaurée au sein de l’AIMS en liaison avec l’essor que la réflexion épistémologique connaît dans la recherche en management depuis une quinzaine d’années

entre le sommet stratégique et ses fonctionnaires. En effet, le directeur joue le rôle principal dans cette entreprise en assurant le gestion et la liaison de l’ensemble de l’activité car toutes les décisions sont pris par le directeur général, alors, cette dernier est la partie clé dans cette forme de structure ,en fait la structure comprend plus de sommet stratégique, c’est le centre