Resumé Management Strategique Livre

Jean-Claude Thoenig - Charles Waldman de l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Ce livre fait un pari. Le lecteur est intelligent. Le respecter se traduit par deux obligations de la part des auteurs : ne pas s’adresser à lui sur un mode infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing

gazeuses en plastiques. ← Système de distribution : ABC utilise 2 modes de livraison : • Pré-vente :le vendeur sort le matin à un secteur déterminé pour collecter les commandes des clients et après la collecte des commandes, le livreur livre la commande des clients le jour suivant, • Le système conventionnel : les camions font des voyages pour des zones non visités par les délégués commerciales. Partie 2 : Stratégie d’externalisation de La fonction distribution

pour une séance de formation 5 Discussion sur le vidéofilm et travail en séance 6 Résumé du vidéofilm 12 Activité de rappel 12 Bibliographie: Gestion du temps 13 La vidéothèque d'entreprise 14 Le contenu du vidéofilm Ce vidéofilm s'appuie sur les recherches menées par Alain Lakein, auteur du livre à succès Comment Maîtriser Votre Temps et Votre Vie. L'approche de Lakein est loin des concepts du

contrôle de gestion 255 CONCLUSION 266 BIBLIOGRAPHIE/ WEBOGRAPHIE 277 Annexe 1 : exemple de tableau de bord 28 INTRODUCTION Le XXème siècle a été marqué par un environnement dynamique de plus en plus instable, ce qui rend les décisions stratégiques des organisations d’autant plus complexes à prendre. L’atteinte de la performance est aujourd’hui un objectif difficile. Les ressources des entreprises étant limitées, et leurs besoins étant nombreux, il est intéressant de savoir  vers qui

d’importants systèmes d’information. Ce partage d’expériences vise à faire émerger les meilleures pratiques. Chaque année, le Cigref réalise des études sur des sujets d’intérêt commun. Rapports publiés par le Cigref en 2001-2002 : Alignement stratégique du système d’information (à paraître) Comment faire du système d’information un atout pour l’entreprise ? Comment le contrôleur de gestion peut-il assister le DSI ? E-learning et e-formation Du radar à l’agenda des DSI. Rapport Introductif

gestion du savoir : d. Pourquoi choisir entre ces deux stratégies ? e. Comment choisir entre ces deux stratégies ? 7. Les dimensions de la gestion des connaissances : f. L'humain et le management g. Les connaissances h. Le support informatique IV. L’exploitation des connaissances : V. Les éléments de la gestion des connaissances : 8. La stratégie : 9. La culture :

Introduction  Chapitre I : Cadre général du Portérisme Section 1 : Biographie de Michael Porter…….……………………………….3 Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section

n'est-ce pas là le rêve de tout individu en entreprise ? Pouvoir, en quelque sorte, renverser les rôles, prendre les décisions, n'est-ce pas un souhait latent chez chaque personne évoluant dans une relation de hiérarchie ? Les théories récentes de management ont tendance à minimiser l'impact de la relation hiérarchique en entreprise. Le manager n'est plus ce personnage supérieur, qui donne ses ordres et attend d'être suivi par ses employés. Le terme d'employé lui-même ne semble plus approprié, il faut

UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI FILOZOFICKÁ FAKULTA Katedra romanistiky Bc. Eva Bobková L´évolution de la gestion des ressources humaines et la planification stratégique Magisterská diplomová práce Vedoucí diplomové práce: Mgr. Slavomír Míča OLOMOUC 2009 Prohlašuji, že jsem tuto diplomovou práci vypracovala samostatně na základě uvedených pramenů a literatury. V Olomouci, dne 12. května 2009 ............................................. REMERCIEMENTS En préambule

Analyse de l’environnement microéconomique ....................................................... 14 2.3.4 Analyse SWOT ......................................................................................................... 16 2.4 Objectifs stratégiques et fondamentaux de l’entreprise .................................................. 17 2.5 Objectifs de marketing .................................................................................................... 17 2.6 Stratégie de gestion