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capacités de crédit. Partie 2 – Capital Investissement Les principales recommandations sont les suivantes : • Favoriser la transparence fiscale (éviter la double imposition) en supprimant les impôts pour les sociétés de capital investissement. • Compléter la loi n° 06-11 du 25 juin 2006 relative à la société de Capital Investissement par les décrets d’application (dans les plus brefs délais). • Supprimer la contrainte qui oblige les sociétés de Capital Investissement à ne pas retirer leurs fonds avant

Rapport de stage Rapport de stage Responsable Marketing Digital chez Maroc Soir Master Marketing Digital & Stratégies Numériques Tuteurs professionnels: Mr. Najib Bougrine Mr. Hicham Squalli Par: Ayoub BOUSSALMAME BOUSSALMAME AYOUB 2 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps toute l’équipe pédagogique de l’ESTEM et les intervenants professionnels responsables de la formation Marketing Digital pour avoir assuré la partie théorique. Je tiens aussi

| CONSEILS POUR L'ETUDE DE CAS | Retour | Conseils générauxCommencer par parcourir rapidement le cas pour s'en imprégner, repérer de quel type de campagne il s'agit et quel est le travail à faire (5 mn). Puis effectuer une deuxième lecture et apporter des annotations en marge des paragraphes qui présentent un intérêt, effectuer les calculs qui sont nécessaires : parts de marché, évolutions... (20 mn)Préparer au brouillon (30 à 40 mn) le canevas de votre devoir :- les réponses aux questions d'études

INTRODUCTION AU GEOMARKETING 1. SCORING 2. GÉOMARKETING 195 1. SCORING = probabilisation de caractéristiques de cibles pour : - sélectionner les meilleurs clients ou prospects - optimiser le rendement d’ une opération de Marketing Direct Scoring général : probabilisation - d’ appartenance sociodémographique (scoring prénoms) - d’ achat potentiel (fichiers ciblés : acheteurs de différents produits, abonnés à différents médias, ...) Scoring spécifique : modélisation statistique pour prévoir

sinistre. Deux faits peuvent présenter dans la réalisation, soit l assureur cherche un partenaire local, soit il cherche un partenaire étranger. A ce compte là, ARO peut intervenir à deux niveaux : d abord en acceptation directe, c'est-à-dire elle 5 réassure l assureur direct, ou aussi en rétrocession. Dans certains cas, pour parer à une déstabilisation de la Compagnie lors de l indemnisation d u sinistre, ARO peut faire appel aux appuis des réassureurs, étranger dans le cas où la valeur des

INTERVALLES DE LA FENETRE D’EVENEMENT .............................................................................................................................. 173 TABLEAU 31 : LISTE DES ENTRETIENS EXPLORATOIRES MENES AUPRES DES DIRECTEURS MARKETING .............. 179 TABLEAU 32 : LISTE DES ENTRETIENS EXPLORATOIRES MENES AUPRES DES DIRECTEURS FINANCIERS ............... 179 TABLEAU 33 : CRITERES DE SELECTION DES ETUDES DE CAS (HLADY-RISPAL, 2002).......................................... 183

LE CELEBRITY MARKETING PLAN Introduction I Le Celebrity Marketing a) Quelques définitions b) La place des célébrités dans le marketing et la communication c) Marques et célébrités : un mariage d’intérêt d) Le celebrity marketing et les nouvelles technologies de communication II Les limites du Celebrity Marketing a) Limites juridiques b) Surexposition de la star c) Publicité négative due à la vie de la star d) Eclipse du produit par la star e) Utilisation massive des stars f) Perte de notoriété

qu'ils puissent prendre des décisions et mettre en place des mesures pour renforcer l'efficacité et la productivité de leurs stratégies marketing et de vente, dynamiser leur chiffre d'affaires et améliorer leur rentabilité.Les domaines d'intervention Nielsen est le leader mondial des services d'information, des systèmes d'analyse, des outils de recherche marketing et des services aux professionnels permettant à ces derniers de consolider et d'accro tre leurs parts de marché. leurs clients incluent

Cahier de la Recherche de l’ISC Paris CRISC N°18 : Outils d’analyse stratégiques et opérationnels en marketing 4ème trimestre 2007 ISBN 978-2-916145-10-5 1 Conseil scientifique Liste des membres : BRESSON Yoland, Professeur d'économie, ancien doyen, Université Paris - Val de Marne Paris XII CUMENAL Didier, Directeur de la recherche, professeur de Management des Systèmes d'Information, Doctorat ès sciences de gestion ESCH Louis, Professeur de Finance, Directeur académique d'HEC Liège, Université

développement est simultané. Modèle interactif des sociologues de l’innovation : le développement de l’innovation est le fruit de l’interaction entre l’entreprise innovatrice et son environnement. D. La fonction commerciale Elle regroupe le marketing et la gestion de la force de vente. AIDA Eveiller l’attention, l’intérêt, le désir pour provoquer l’achat. Son rôle : * Détecter les besoins et motivations profondes des consommateurs et les influencer, * Concevoir des produits et services