Réunion de travail

INTRODUCTION : Le travail d’équipe est l’une des spécificités fondamentales du travail social. Une équipe peut être définie comme : « un groupe dont l’objectif est de réaliser conjointement un ensemble de tâches précises ; la participation de chacun à ce travail collectif contribue à l’atteinte d’un objectif commun. ».1 L’enjeu de ce Journal d’Etude Clinique est de montrer comment s’articule le travail en équipe. Pour ce faire, j’ai choisi comme intervention socio-éducative une action nommée

l’entreprise dans la mesure ou il permet aux dirigeant d’adapter leurs décisions dans le sens d’une utilisation optimale des ressources humaines. Les objectifs de la communication interne 1. La coordination du travail entre les salariés  Rares sont les salariés qui peuvent travailler sans communiquer. Aujourd’hui, les formes d’organisation les plus courantes poussent à la communication. En atelier, les équipes doivent se coordonner. Cela exige de la communication interne. Entre les fonctions

APPROCHES METHODOLOGIQUES SPECIFIQUES U.F.5 CONDUITE DE REUNIONS Bachelier En Education Spécialisée En Accompagnement Psycho-Educatif D’HAINAUT I. 2010-2011 Conduite de réunion 1. Introduction Les réunions sont un moyen de partager, au sein d’un groupe de personnes, un même niveau de connaissance sur un sujet ou un problème et de prendre des décisions collectivement. Qui plus est, des décisions prises collectivement, avec des représentants des différentes entités concernées

 DCG 3 2.4.1 Rupture du contrat de travail : licenciements Section 1 : Le licenciement pour cause personnelle Le licenciement est la rupture du contrat décidée par l'employeur. Il faut distinguer le licenciement pour cause personnelle, qui tient à la personne du salarié, et le licen­ciement pour motif économique, qui est indépendant de la personne du salarié. 1. La notion de cause réelle et sérieuse Tout licenciement pour motif personnel doit être motivé et justifié par une

mesures discriminatoires, ainsi que la prévention du délit d’entrave. JURIS FORMAT® Catherine Suter – Formateur expert et Avocat à la Cour 2 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES Le Code du travail, Editions Dalloz 2009; Le Mémento Social Liaisons sociales 2009; Le Mémento pratique Social, Francis Lefèbvre 2009; Droit du Travail, droit vivant, J.E. RAY, Editions Liaisons Sociales, septembre 2008. Documents supplémentaires : Tableaux récapitulatifs : Mémento Social Francis Lefèbvre, exercice de classement.

Travailler en équipe Voici les 3 clés du travail en équipe 1. Avoir un but commun  ll faut que l’équipe ait un but qui soit pleinement accepté et qui motive la participation de tous les membres. 2. Maintenir de bonnes relations interpersonnelles  Pour former une équipe, il faut que les membres s’entendent ensemble i.e. qu’ils communiquent entre eux et aient de l’influence les uns sur les autres. 3. maintenir l’harmonie : Régulièrement, il faut que les membres utilisent une partie

missions, pour cela j'ai effectué est de la communication interne. la première mission est de constitué une identité visuelle. la deuxième est de faciliter la saisie des chiffres d'affaires pour les commerciaux et la dernière consiste à préparer une réunion pour communiquer avec les salariés. Pour réaliser ces fonctions, j’ai à ma disposition un ordinateur avec plusieurs logiciels comme Word pour la création de courriers, Excel pour saisir des données dans un tableur, PowerPoint pour créer le diaporama

Présentation de la Résidence ....................................................................... p.1 II- Constat ........................................................................................................ p.2 III- Méthodologie de travail ............................................................................ p.3 1- Recherche Documentaire .................................................................. p.3 2- Entretiens Individuels semi directif ............................

je souhaitais à nouveau me tourner vers le service et la relation client. Mes objectifs concernant ce stage de professionnalisation étaient : 1. D’affiner mon futur projet professionnel 2. D’obtenir une expérience riche dans le monde du travail 3. Mettre en application ce que j’ai pu apprendre au cours des mes 3 années d’école 4. Me prouver que je pouvais m’intégrer même sur un laps du temps réduit à une équipe. 5. Montrer à une entreprise ainsi qu’à moi-même que je pouvais apporter

LA DIRECTION DE L'ENTITÉ AUDITÉE. 1 3. COMPTE RENDU DE LA RÉUNION AVEC LA DIRECTION DE L'ENTITÉ AUDITÉE. 2 4. RÉUNION D'OUVERTURE. 2 5. RÉCOLTE D'INFORMATIONS (PRISE DE CONNAISSANCE DU DOMAINE AUDITÉ). 3 6. DÉTERMINATION DU RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE INTERNE (RCI). 4 7. DÉTERMINATION DES OBJECTIFS D'AUDIT. 5 8. RAPPORT D'ORIENTATION.. 5 9. LE PROGRAMME DE TRAVAIL. 5 10. LE QUESTIONNAIRE DE CONTRÔLE INTERNE (Q.C.I). 6 11. LE TRAVAIL DE TERRAIN.. 6 12. LA FRAP. 7 13. LE COMPTE RENDU FINAL.