Revue Critique De La Littérature Sur Le Gestion De La Trésorerie

ISEG LYON Domaine Gestion-finance Master Finance Internationale 86,Boulevard Vivier Merle 69003 LYON CONTINGENCE ET DIVERSITE DES ACTIVITES DU CONTROLEUR DE GESTION Stage effectué du 01/06/2010 au 30/07/2010 Raison sociale de l'entreprise : Trench France S.A.S Adresse: 16 rue du General Cassagnou, Saint-Louis, F-68300 Cedex

La conduite du changement par les TIC L’exemple de l’administration des impôts par Charles FRANKO | Ecole Nationale d'Administration | Revue française d’administration publique 2004/2 - N°110 ISSN 0152-7401 | ISBN | pages 327 à 336 Pour citer cet article : — Franko C., La conduite du changement par les TIC L’exemple de l’administration des impôts, Revue française d’administration publique 2004/2, N°110, p. 327-336. Distribution électronique Cairn pour Ecole Nationale d'Administration. ©

of Contents Remerciements 1 Résumé : 2 Introduction 6 Partie 1 : Définition des concepts 7 1- Le Groupe Bancaire au XXIème siècle 7 1-1- Brève histoire de la Banque en Europe 7 1-2- Les différents types de banque 9 2- La revue de littérature 11 2-1- La value relevance 12 2-2- Value relevance du Comprehensive Income 13 2-3- Comptabilité d’exercice et comptabilité de caisse 14 2-4- Pertinence du référentiel comptable 15 2-5- Cas de la Banque et intérêt de notre étude

........................ 1 Partie 1: Cadre théorique de l’étude ..................................................................... 2 1. Définitions des concepts de base ........................................................... 3 2. Revue de littérature ............................................................................... 5 Partie 2 : cadre contextuel et méthodologique ................................................ 11 1. Cadre contextuel .....................................

l’interrelation entre la stratégie et le contrôle de gestion Chapitre 1 : la synthèse des travaux  Revue de littérature …………………………………………………….. 9  Analyse du champ de la recherche sur l'articulation contrôle / stratégie... 13 Chapitre 2 : Présentation de la fonction contrôle de gestion Section1 : Evolution et définition du contrôle de gestion…………. 16 Paragraphe1 : L’évolution de la conception du contrôle de gestion..16 Paragraphe2 : Mission

couvert le risque principal. En effet, au sein des institutions bancaires, la maîtrise du risque, sa gestion, la spécialisation dans les activités et l’anticipation surtout dans la gestion de l’encaisse disponible sont les paramètres clés sur lesquels les dirigeants doivent agir pour ne pas se heurter à la cessation des activités. A cet effet, toute banque doit adopter une politique de gestion intégrée des différents risques découlant de son activité basée sur le suivi des positions par rapport

Données Qualitatives ……………………………… p.99 Bibliographie………………………………………………………………………………p.128 1 Introduction Il est peu de disciplines aussi méconnues que la recherche en « management » pour utiliser le terme Anglo-Saxon, ou en « Sciences de Gestion », comme l’on préfère dire en France. Tout le monde a déjà entendu parler de recherche dans les sciences dures ; Physique, Chimie ; dans les sciences moyennement dures comme la Biologie ou la Médecine, ou dans des sciences dites « molles », telles

décisions financières dans les entreprises et les groupes ou/et d’une meilleure représentation de la gestion des risques correspondants. La finance d’entreprise et la finance de marché ne sont-elles pas elles-mêmes le fruit d’un « décloisonnement » entre trois anciennes disciplines traditionnelles : l’économie monétaire et financière, l’intermédiation et la gestion bancaire et l’évaluation et la gestion des entreprises ? Après une spécialisation intensive dans ces anciennes disciplines, la « finance

l’organisation du groupe. Mots clés (5 maximum) : Fusions, acquisitions, audiovisuel, stratégie Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) † Audit † Comptabilité † Contrôle de gestion † Droit des affaires † Droit fiscal Problématique (5 lignes maximum) † Finance … Gestion de projet / Organisation † Gestion des ressources humaines … Gouvernance 9 … Stratégie Système d’information Comment une stratégie de croissance externe par acquisition de chaînes de télévision permet-elle

des relations de causalité entre le succès entrepreneurial et les profils des dirigeants d’autant plus il semble impossible de trouver réunies chez une seule personne toutes les qualités que l’on exige de lui (Fonrouge, 2002). Malgré une vaste littérature consacrée aux créateurs réussis, il est toujours possible de -3- relever les attributs fréquents de ces dirigeants mais il est impossible de dégager un profil type de l’entrepreneur (Bayad, Boughattas et Schmitt, 2006). D’un autre côté, certaines