Revue De La Littérature Sur La Gestion De Trésorerie

Les autres filiales du Groupe n’ont qu’un simple service de comptabilité, qui est relié au système informatique du Département de la Comptabilité de la SBM. Ainsi, c’est au niveau de la SBM que se font l’ensemble des travaux de la Trésorerie et du Contrôle de Gestion. C’est là aussi que se traitent toutes les affaires juridiques du Groupe. 8 Introduction Générale : Depuis que le phénomène d’internationalisation a conquis les stratégies des entreprises, que cela soit pour acquérir un avantage

scripturale, ce sont les banques de second rang (banques commerciales) qui, ayant seules le privilège d'émettre cette monnaie sous forme de crédits, bénéficient de l'avantage financier du seigneuriage. Il est égal à la différence entre le coût de la gestion des comptes chèques et le taux d'intérêt de refinancement auprès de la banque centrale. Sommaire[masquer] * 1 Origine * 2 Débats sur le seigneuriage * 3 Utilisation des revenus de seigneuriage * 3.1 Canada * 3.2 Suisse * 4

l’organisation au changement escompté ainsi que sa capacité à changer. Cela étant fait, les dirigeants peuvent alors déployer les leviers propices à augmenter cette capacité. Ainsi, il est nécessaire pour le promoteur du changement de choisir la forme de gestion du changement et le type de structure qui permettrait d’atteindre les comportements souhaités et leur institutionnalisation. Kotter&Schlesinger (1983), pour leur part, insistent sur l’importance d’analyser préalablement au changement la culture

Mohammed V- Agdal Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah

SCIENTIFIQUE -------------------Université de Cocody UFR – SEG / CIRES République de Côte d’Ivoire ---------------hÇ|ÉÇ „ W|áv|ÑÄ|Çx @ gÜtät|Ä PROGRAMME DE FORMATION EN GESTION DE LA POLITIQUE ECONOMIQUE DOSSIER DE POLITIQUE ECONOMIQUE ANALYSE DE LA CONTRIBUTION DE LA  PECHE A L’ECONOMIE IVOIRIENNE  D.E.S.S Hautes Études en Gestion de la Politique Économique 11ème Promotion (2009-2010) Réalisé par : Rebecca COULIBALY Sous la direction du: Dr. Abibatou DIOP BOARE Auditrice GPE 11ème promotion

ensemble d’organisations à fonctions, statuts ou activités forts différents. Les propos de cette section essaieront de cerner les caractéristiques de ces établissements à travers une approche tridimensionnelle couvrant les principaux courants de la littérature financière. On distinguera à cet effet, une acception purement théorique, où la banque est considérée comme étant intermédiaire financier, une autre acception institutionnelle qui classe les établissements de crédit en plusieurs catégories et une

en s’associant à des partenaires différents pour construire des systèmes d’offre complexes. L’étude de deux cas de systèmes d’offre bancaires, l’un interorganisationnel, l’autre intraorganisationnel, met en évidence un paradoxe : ces situations de gestion transversales utilisent des modes de contrôle empruntés à des organisations fonctionnant dans un environnement stable. Cela permet d’engager une réflexion sur une adaptation du contrôle interne bancaire. Mots clés : contrôle interne – banque – système

Université Paris IX - Dauphine ECOLE DOCTORALE DE GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) L’HISTOIRE DU CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l’idéologie, de l’environnement et du management stratégique THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) Présentée et soutenue publiquement par Nicolas BERLAND JURY Directeur de Thèse : Rapporteurs

économique des projets ou la valeur de l’information ..............................................................12 3. TIC et création de valeur dans le domaine de la santé .....................................................13 3.1. Une littérature très abondante ...........................................................................................................13 3.2. La nature des gains .............................................................................................

fréquence et la complexité des contrats, et facilite l'adaptation aux changements du marché. Mais la taille des firmes est limitée par le coût marginal d'internalisation d'une transaction supplémentaire (c'est-à-dire le coût administratif de la gestion centralisée de cette transaction) : elle croît jusqu'à ce que le coût égalise le coût de fonctionnement du marché (coût qui résulterait de la prise en charge de la transaction par le mécanisme des prix). Pour justifier l'existence d’une taille