Revue De Litterature évaluation Des Performances En Entreprise

JONES ET JAMES HAGERTY, jusqu’au années 1950, R. BARTELS dénombra plus d’un millier d’ouvrages sur le marketing. Les chercheur et praticiens ont porté un intérêt grandissant au marketing L’objet de ce premier chapitre est de présenter, une revue de littérature des différentes périodisations relatives à l'évolution du marketing, en se penchant particulièrement sur les travaux de BARTH, LEVITT, TEDLLOW et FULLERTON. En présentant les différentes définitions du concept marketing. Ce dernier a connu

auteurs à l’époque pensaient, sont assez restrictives face à notre définition actuelle. En effet, elle ne prenne en compte que le salarié et cette responsabilité reste donc très sociale. Définition des Labor Problems : D’après la bible de la littérature économique américaine de l’époque, à savoir le manuel de Adams et Sumner, les labor problems se définissent comme « le problème d’amélioration des conditions d’emploi de la classe salariale qui prend sa sources dans trois institutions : * Le

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : AUDIT EXTERNE « CONTROLE DE CONFORMITE » SECTION I : Démarche générale de l’auditeur I- Connaissance générale de l’entreprise II- Evaluation du contrôle interne III- vérification et certification des comptes et résultats SECTION II : Objectifs fondamentaux de l’audit externe I- Expression de l’opinion de l’auditeur II- la régularité et la sincérité des états financiers III- L’image fidèle PARTIE II : RELATION D’AGENCE SECTION

l’attitude du jeune consommateur envers l’extension de marque et révèle le rôle médiateur de la cohérence perçue. Les principales contributions, limites et voies de recherche futures sont exposées en conclusion. ABSTRACT This article deals with the evaluation of brand extensions targeting children from 8 to 12. After a qualitative phase, we examine how brand breadth and perceived coherence between the brand and the new product impact children’s attitude toward the brand extension. The results of an experiment

ET FIGURES VII RESUME DU MEMOIRE VIII INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : CADRE DE REFERENCE 4 CHAPITRE 1 : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE 5 CHAPITRE 2 : PROBLEMATIQUE 12 CHAPITRE 3 : CLARIFICATION CONCEPTUELLE 15 3.1 Coopérative agricole : 15 3.2 Diagnostic : 16 3.3 Facteurs de production : 16 3.4 Production : 17 3.5 Rendement : 18 3.6 Productivité : 18 3.7 Evaluation de l’efficacité : 18 CHAPITRE 4 : CADRE OPERATOIRE 20 4.1 Objectifs de recherche 20 4.2 Hypothèses de recherche

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée

gérer au mieux son activité, mais également celles qui contribuent à son financement, telles que les actionnaires ou associés qui demandent régulièrement à avoir une vision sur sa situation financière. De plus des personnes intéressées par ses performances, soient les clients, fournisseurs ou actionnaires potentiels traitant avec l’entreprise. L'entreprise représente donc un lieu où se situent des intérêts souvent convergents, mais parfois contradictoires. Pour cette raison, elle est dans l’obligation

sont financés par l’impôt mais aussi par des cotisations sociales (notez la référence au travail) ou parfois par une mise à contribution des usagers (transports, électricité, gaz…). Ces services se distinguent toutefois de ceux que fournirait une entreprise privée ne recherchant que le profit puisqu’en étant offert, soit gratuitement, soit à des tarifs inférieurs à ceux du marché, ils participent à la réalisation d’autres objectifs tel que la réduction des inégalités. La fourniture de ces services

impractical. favorisant l’apprentissage collectif ont été introduits par ailleurs depuis plusieurs années. En nous appuyant sur les travaux de Simons (1995), notre hypothèse est que les systèmes de contrôle interactifs ne garantissent pas la performance. Un système de contrôle « diagnostic » demeure incontournable. Néanmoins, la maîtrise conjointe du triplet QCD demeure relativement irréalisable. Mots clés : Démarrage de la production, contrôle interactif, apprentissage organisationnel, QCD

une réponse liée au strict respect d’obligations légales précises? Les questions de responsabilité sociale des entreprises et de développement durable ont pris une telle ampleur au cours des dernières années qu’elles en sont venues à interpeller toutes les entreprises, qui peuvent difficilement demeurer indifférentes face à ces phénomènes. L’idée de responsabilité sociale des entreprises «s’inscrit dans la continuité d’un ensemble de débats récurrents depuis les années 1960» (Déjean et Gond, 2003