Revue De Litterature évaluation Des Performances En Entreprise

déterminer de façon abstraite et préalable, le contenu, les gestes et les rythmes en référence à une production11. Cette perspective d’analyse en termes de poste est devenue progressivement obsolète au vue non seulement des nouveaux critères de performances des entreprises12 (en quête de productivité en 70, flexibles en 80 et enfin innovantes en 90), mais aussi des évolutions culturelles de notre société (de plus en plus individualiste). La logique de compétence est décrite par Gilbert13, comme une

L'entretien d'évaluation: 4 méthodes [pic]Chaque entreprise a son évaluation « maison ». Voici 4 des systèmes les plus répandus avec leurs avantages et leurs failles respectives. L’appréciation libre Le supérieur hiérarchique exprime librement ce qu’il pense de chacun de ses collaborateurs. Il rédige à cet effet une note généralement très brève et standardisée. A noter : si cette pratique persiste encore dans certaines entreprises de type « paternaliste », elle a cependant tendance à disparaître

de transaction) et des résultats empiriques concernant le conseil d'administration. Après avoir rappelé le cadre d'analyse de cet organe proposé par la théorie de l'agence, ce dernier est présenté comme un maillon du système de gouvernement des entreprises, avant d'examiner comment s'exerce sa fonction disciplinaire au moyen de deux leviers, la politique de rémunération et de révocation des dirigeants. Enfin, il étudie la relation présumée entre le conseil d'administration et la performa nce de la

Dauphine, pour ses remarques qui nous ont apporté un éclairage important. Pour nous avoir fait partager leurs connaissances et pour leur disponibilité : o o o Thierry Picq, Professeur en management des Ressources Humaines à l’EM Lyon Aine O’Donnel, Entreprise & Personnel Benjamin Chaminade, expert dans les domaines de la fidélisation des salariés et du management des compétences, auteur de «Identifiez et fidélisez vos salariés de talent » Pour nous avoir fait partager leurs expériences : o o o

technologique se lisent d’abord dans l’insuffisance des moyens affectés à l’enseignement supérieur .......................... 33 7. Conclusions ....................................................................................... 34 Chapitre 2. Une performance d’ensemble du système éducatif aujourd’hui moins satisfaisante ........................................................... 35 1. Une croissance de la productivité déclinante ................................ 35 2. Une détérioration lente et inégale

préoccupations et le changement devient un thème central aussi bien pour les praticiens que pour les chercheurs en science des organisations. L’une des problématiques traitées par ces chercheurs est celle de l’efficacité des grandes organisations (entreprises ou administrations) dans un monde moderne où les principes bureaucratiques que Max Weber considérait comme étant l’ordre le plus rationnel possible semblent totalement obsolètes. En effet, les organisations ayant adopté le modèle de gestion

familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ................................................................................................................................ p. 41 La responsabilité sociale dans une

Résumé L’émergence de l’économie asiatique et d’autres pays considérés jadis comme en voie de développement conjuguée à l’abolition des frontières douanières à l’échelle mondiale, causent des remous dans les échanges commerciaux que subissent les entreprises des pays industrialisés de toutes les tailles, notamment les PME. Selon certains experts, la croissance fulgurante de la Chine est l’un des évènements les plus marquants de l’histoire économique moderne (Boisvert, 2004). Ainsi, grâce à une main-d’œuvre

Management de la Supply Chain (SCM) est une problématique, aujourd hui, présente dans les esprits de tous les décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi bien que la coordination des flux physiques et d'informations dans un réseau de productiondistribution global. Alors, comment améliorer les performances de son entreprise pour maintenir sa compétitivité et assurer sa pérennité dans un contexte de concurrence mondiale et de globalisation

organisations sont confrontées. Dans cet article, nous nous intéressons à l’identification des compétences requises, étape primordiale dans toute démarche compétence. Après avoir présenté cette démarche selon la norme ISO 9000 (2000), nous allons passer en revue les différentes limites et insuffisances des pratiques actuelles en matière de gestion des compétences. Pour les résoudre, quelques lignes directrices sont préconisées. En définitive, nous allons étudier les diverses étapes de la méthodologie proposée