Revue Soins N 652

l’inflation sous-jacente : - Produits frais - Transport privé - Autres produits exclus de l’inflation sous-jacente • Inflation sous-jacente (*) - Produits alimentaires de base - Autres produits alimentaires - Habillement - Habitation - Equipement ménager - Soins médicaux - Transports en commun et communication - Loisirs et culture - Autres biens et services Sources : HCP et (*) Calculs BAM Pondérations en % 100 20,1 2,7 4,7 72,5 15,2 4,8 6,3 14,2 5,0 5,4 5,1 5,7 10,8 Variation annuelle en % 2006 3,3

ci-dessus, nous n’avons pas d’observation à formuler sur la concordance des informations comptables et financières, données dans la présente note d’information, avec les états financiers annuels de la Banque Centrale Populaires tels qu’audités par nos soins au titre des exercices 2009, 2010 et 2011. Les commissaires aux Comptes DELOITTE AUDIT A. Benabdelkhalek Associé MAZARS MASNAOUI K. Mokdad Associé Note d’information – Augmentation de capital de la BCP réservée au Groupe SFI 10 Objet

2009, p. 3. 64 Charvet T. et Prévost C., « La piraterie dans le golfe d’Aden, un cas d’école », Défense nationale n° 10, novembre 2009, p. 51. 35 représentations se rencontrent parfois dans des sources écrites comme l’atteste cet extrait d’une revue proche des cercles de la Défense nationale65 : « la Somalie est un Etat failli, où guerre civile, islamisme et piraterie présentent un fort potentiel de connexions et d’émulation ». De telles assertions ressortent parfois aussi de mes entretiens avec

Sales & Variable Lease Back Sales & Management Back Sales & Franchise Back Cessions simples Nb d’hôtels Impact sur la dette nette retraitée 2011 13 9 69 38 129 533 m€ + Janvier 15 février 2012 1 1 3 3 8 119 m€ = Total 14 10 72 41 137 652 m€ 22 Document de référence 2011 ACCOR PRÉSENTATION DU GROUPE STRATÉGIE DU GROUPE ET PERSPECTIVES 1 1.5.3. TENDANCES ET PERSPECTIVES Malgré un contexte macroéconomique incertain, l’activité reste solide à ce jour dans la lignée

. . . . . P. IV L’ESSENTIEL DE L’EXERCICE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. V UN PALMARÈS SPORTIF EXCEPTIONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. VI REVUE DES ACTIVITÉS 2011/2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. VII-IX LA STRATÉGIE SPORTIVE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. X-XI CENTRE DE FORMATION . . . . . . .

motivation (DRIVING FORCES) : Ce qu’il faut rechercher avant tout pour que le travailleur s’applique et s’implique a sa tache, ce sont les sources d’impulsion, de stimulation, d’intensification et de dynamisation, nous avons déjà passé en revue les récompenses matérielles qui certes sont insuffisantes car les récompenses non économique jouent aussi un rôle fondamental tel que :valorisation. Equité, estime et responsabilisation. L’individu représente donc dans sa complexité un foyer

pour certains le soir et les week-ends, notamment pour les cadres. 4. Ce que pensent les consommateurs Avec toutes les réserves d’usage, c’est vers les sondages qu’il faut se tourner pour connaître l’opinion du grand public. Un sondage IFOP pour la revue Libre service actualités (LSA) réalisé en mai 2001 faisait apparaître que près d’un Français sur deux serait favorable à l’ouverture du dimanche, plaçant en tête avec 59 % d’opinions favorables les magasins de culture et de loisirs. Plus récemment

SCORECARD I Le professeur Claude Anne, chef de la clinique Courlandré, souhaite mettre en place un tableau de bord prospectif pour le suivi de sa stratégie. Sa vision stratégique porte à la fois sur le développement des compétences, la garantie de soins de qualité aux meilleurs prix et la promotion de nouvelles techniques chirurgicales. L’objectif de cet outil est de promouvoir la clinique auprès des patients et des investisseurs. Définissez les objectifs de chaque axe du balanced scorecard et les

SCORECARD I Le professeur Claude Anne, chef de la clinique Courlandré, souhaite mettre en place un tableau de bord prospectif pour le suivi de sa stratégie. Sa vision stratégique porte à la fois sur le développement des compétences, la garantie de soins de qualité aux meilleurs prix et la promotion de nouvelles techniques chirurgicales. L’objectif de cet outil est de promouvoir la clinique auprès des patients et des investisseurs. Définissez les objectifs de chaque axe du balanced scorecard et les

dont PME < 250 pers 250 < EII < 2 000 pers Groupes > 2 000 pers Organisme de recherche et/ou formation Autres Nombre de projets de R&D labellisés financés 159 93 3 700 1 720 6 pôles NPDC 2005-2007 664 366 48 81 83 86 Total France 2005-2007 9 262 4 793 652 997 1 461 1 359 Le poids des pôles dans l'ensemble des effectifs salariés en France est de 3,6 %23. Le Nord – Pas-de-Calais avec 6 pôles, concerne 55 362 salariés d’établissements membres des pôles ; c’est la 3ème position nationale. Les pôles de