Ricard 4p

COMMUNICATION PUBLICITAIRE Communiquer sur les caractéristiques de son offre  en aval de la démarche de marketing (1 des 4P) Publicité  stratégie PULL, influencer l’acte d’achat a LT, les objectifs intermédiaires sont faire aimer le produit et la marque pour que le consommateur soit susceptible à acheter : créer attachement affectif vis-à-vis de la marque. Promotion stratégie PUSH, influencer l’acte d’achat { CT : réduction du prix, bons d’achat, accès au produit (tète de gondole) Introduction

alternant, 4ème année [pic] [pic] Quels sont les freins et motivations à l’achat de l’innovation ? Lettre de Remerciement Pour réaliser ce mémoire, j’ai reçu l’aide de plusieurs personnes. Je tiens donc à remercier Monsieur Sébastien RICARD, Monsieur Olivier CHANOUX, et Monsieur Lionel GRIVEL directeurs associés de gPartner ainsi que toute l’équipe gPartner. Ils ont su m’accorder du temps et m’apporter des éléments de réponses indispensables à la réalisation de mon mémoire. Je tiens

Michelin .................... Natixis ....................... Neopost .................... Nexans ...................... Nexity ........................ Nicox ......................... Orpea ........................ PagesJaunes............. Pernod Ricard .......... Peugeot..................... PPR ............................ Publicis Groupe........ 54,79 47,72 32,375 21,44 34,87 77,28 17,77 29,53 76,36 29,675 7,3 2,791 98,01 73,54 75,83 38,9 12,7 17,675 36,18 20,735 14,465 61,7 33,655 19,86 69

...............................51,060 Legrand .................................................. Lvmh 160,300 ..................................................98,140 Michelin ..................................................13,665 Orange Pernod Ricard 105,050 .................................................. ..................................................18,005 Peugeot .................................................. Publicis Groupe Sa 67,970 .............................................

de conquérir de nouveaux marchés. Ex : L’Oréal avec son concurrent allemand Schwarzkopf. Les perspectives de développement du marché peuvent être trop restreintes (taux de croissance du marché insuffisant). C’est le cas par exemple pour Pernod Ricard qui trouvait que son marché évoluait trop lentement. Spécialisation de l’entreprise Si l’entreprise est très spécialisée, le marché national a un potentiel insuffisant et l’entreprise va chercher à s’internationaliser. C’est plutôt le cas des

firmes, notamment leurs stratégies régionales . [source : INSEE] Les groupes les plus mondialisés selon les indicateurs classiques étaient en 1998 : * Seagram (grand groupe de spiritueux, qui a disparu car il a été absorbé par coca-cola et ricard) * Thomson Corporation (Canada), * Nestlé SA (Suisse), * Electrolux (Suède) * British American Tobacco (Grande-Bretagne) L’EMPLOI COMME CRITERE D’ACTIVITE DES GROUPES Un groupe est mondialisé quand la répartition internationale de

comme consistant à déterminer quel produit vendre, à quel prix, en quel lieu, et selon quels modes de promotion. Il propose un marketing-mix orienté complètement vers le consommateur. Il propose un concept marketing praticable et gérable. Dans les «4P » figurent non seulement « Produit », qui renvoie au type pur du marketing concept (l'écoute du consommateur est le préalable de toute production), mais aussi « Promotion » (les produits existants peuvent faire l'objet de campagnes particulières visant

identifier que par sa marque. Il y a coïncidence de la dénomination générique et de la dénomination spécifique. Il associe une formule unique (secret de fabrication ou brevet), une forme, un nom de marque, un conditionnement. Exemples : un Frigidaire, un Ricard, un Kleenex… Marque-caution [modifier] Elle est liée à plusieurs gammes complexes de produits, et vient en complément d'autres marques pour authentifier le produit. Exemples : {Danone, Dany, Danette}, {Gillette, Gill, Contour} L'avantage de la

temps et peuvent accepter de mauvais résultats quelques années de suite avant de croître et de gagner à nouveau de l’argent. Beaucoup sont dans cette situation y compris Chanel, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, mais aussi Laurent Perrier, Pernod Ricard et Bulgari. N’oublions pas non plus que trois des plus grands groupes du luxe, LVMH, Richemont et PPR Gucci sont également sous contrôle familial. La clef du succès dans le secteur du luxe Sur ce sujet, le professeur Bernard Dubois commençait

temps et peuvent accepter de mauvais résultats quelques années de suite avant de croître et de gagner à nouveau de l’argent. Beaucoup sont dans cette situation y compris Chanel, Salvatore Ferragamo, Armani, Versace, mais aussi Laurent Perrier, Pernod Ricard et Bulgari. N’oublions pas non plus que trois des plus grands groupes du luxe, LVMH, Richemont et PPR Gucci sont également sous contrôle familial. La clef du succès dans le secteur du luxe Sur ce sujet, le professeur Bernard Dubois commençait en