Ricard 4p

Pernod Ricard 2010 Press & Capital Market Day Pierre Pringuet Agility : the road to leadership 1 2 2 2 2 0102 iam 02 moc.dracir-donrep.www : etis erton rus elbinopsid noitatnesérP 1 3 changé… é…. a changé…. 2 4 4 4 4 …égnahc a ednom eL En Mds d'euros 9,2 15,8 3,5 3,1 Capitalisation en 2000(1) Augmentations de capital(2) Création de valeur(3) Capitalisation en 2009(4) (1) Au 3 janvier 2000 (2) Conversion Océanes, augmentations de capital d’AD

La mission du groupe pernod Ricard : C’est de satisfaire les clients désireux de boire des vins et spiritueux en leur offrant un produit de meilleur qualité à un prix meilleur. Le micro environnement du group pernod Ricard : Les fournisseurs : • L’agriculture (blé, orge, anis, raisin) - Pour l’année 2009/2010, les achats directs de produits agricoles issus de la récolte de l’année représentent 950 000 tonnes, principalement sous forme de raisins, moûts et vins (478 000 tonnes)

Cas Pernod Ricard : Croissance externe et stratégie d’internationalisation STRATEGIE DES GROUPES Cours de Monsieur Denis CHABAULT Maître de conférences université Paris Sud 11- PESOR M2 Stratégie et Ingénierie Financière JAFYAN Jony NIANG Ndeye Khoury TRAORE Namble Jean Paul 2010/2011 Tables des matières : 1. INTRODUCTION --------------------------------------------------------------------------- 3 2. PRESENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD ---------------------------------- 4 3. ORIENTATIONS

Histoire du Ricard : Tout commence dans le Marseille des années 1930. Dans les cafés, les liqueurs anisées sont légion, la plupart clandestines, et trop douceâtres au goût des consommateurs. A Sainte-Marthe, le fils d'un négociant en vins, Paul Ricard, rêve d'une formule "qui réponde au goût du plus grand nombre". Chaque nuit, dans un laboratoire de fortune, il fait macérer plantes de Provence, graines de fenouil, essence d'anis… Enfin, un jour de 1932, il tient sa recette : « Il s'appellera

Méditerranée ». Cette petite île initialement sauvage est devenue un lieu chic en 1950 quand Paul Ricard, lancé dans le pastis et la création artistique s’en porte acquéreur. Il a en premier construit un château connu pour les personnalités célèbres qui y on été invitées, sur les hauteurs de Bendor avec une vue imprenable sur la Grande Bleue, sa famille y vient de nos jours pour les vacances. Paul Ricard à façonné ce lieu, en quête de paix pour peindre et écrire, il a créé Bendor à son image, il s’est

n° 54 • Printemps-été 2009 Le magazine des actionnaires de Pernod Ricard la vodka StRAtégiE Interview de Pierre Pringuet, Directeur Général de Pernod Ricard SUccèS Pernod Ricard Nordic, géant régional MARQUES Havana Club, cocktail cubano n°54 Printemps-été 2009 4 stratégie Interview de Pierre Pringuet, Directeur Général de Pernod Ricard 8 aCtions 10 suCCès Pernod ricard nordic, géant régional Dossier dossier page 18 16>35 le marché de la

d’abord que le groupe Pernod Ricard est fortement internationalisé puisqu’il a réalisé 90% de son chiffre d’affaires hors de France en 2010/2011 (étude Xerfi, Pernod Ricard, Décembre 2011). En effet, force est de constater que la consommation d’alcool et de spiritueux en Europe et surtout en France est en baisse. Cela est du à deux raisons majeures. La première que nous pouvons noter est l’augmentation de prix des alcools. Mr Pierre Prinquet, directeur général de Pernod Ricard estime une augmentation

du Groupe Pernod Ricard] | Malgré un contexte économique incertain en Europe et dans le nord Américain, comment le groupe Pernod Ricard peut-il encore assoir sa place sur le marché mondial des vins et des spiritueux avec une stratégie d’internationalisation ? | Sommaire Introduction Le Groupe Pernod Ricard a été crée en 1975 par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création date de 1805, et Ricard, crée par Paul Ricard en 1932. Il est spécialisé

olympiques, matchs,… Correction : Question 1 : Premiumisation qui passe par une augmentation des prix et un travail sur les caractéristiques du produit. Enrichissement permanent de l’univers des marques, des marques du portefeuille Pernod Ricard pour en faire des marques associées aux valeurs d’art de vivre et de sophistication. Innovation produit ou packaging Collaboration créative avec des designers, des artistes… Réinterprétation des codes de la marque, enrichissement de la marque

bouteilles pour un chiffre d'affaires de 87 millions d'euros. L'intensité concurrentielle sur le secteur est très forte. En effet, le marché est composé de quatre grandes maisons de Champagne (LVMH, Vanken Pommery, Boizel Chanoine/Lanson et Pernod Ricard), puis d'un grand nombre de petits producteurs et négociants. La part de marché de la marque la plus connue, Moët & Chandon (LVMH), ne représente que 9,3 %; on dénombre 4 500 marques. Les ventes se font pour 50 % en France, pour 35 % en Europe