Ricard Swot

bouteilles pour un chiffre d'affaires de 87 millions d'euros. L'intensité concurrentielle sur le secteur est très forte. En effet, le marché est composé de quatre grandes maisons de Champagne (LVMH, Vanken Pommery, Boizel Chanoine/Lanson et Pernod Ricard), puis d'un grand nombre de petits producteurs et négociants. La part de marché de la marque la plus connue, Moët & Chandon (LVMH), ne représente que 9,3 %; on dénombre 4 500 marques. Les ventes se font pour 50 % en France, pour 35 % en Europe

Contrôle continu de Finance Approfondie 1) Les 6 sociétés cotées en France (Paris) sélectionnées sont Société Générale, Total, LVMH, Bouygues, Air France et Pernod Ricard. Ces sociétés ont été retenues pour leur forte notoriété, leur importante capitalisation, mais aussi pour la variété de leur métier (respectivement services financiers, énergie, luxe, BTP/media/télécom, compagnie aérienne et la production/distribution de spiritueux) afin d’augmenter la diversification. Ces actions sont

mondiale Pernod Ricard fonde sa croissance sur un portefeuille de 14 marques stratégique de vins et spiritueux de renommée mondiale. Celles-ci représentent 61.9% du CA global et ont concentré 90% des nouveaux investissements du groupe. Ces 14 marques sont également au centre de la stratégie de preniumisation du groupe. L’exercice 2012/2013 est globalement mitigé avec un recul des ventes en volume sur certaines grandes marques en Europe, rattrapé par la hausse des ventes en Asie. Pernod Ricard est numéro

Analyse de Porter de Pernod Ricard : 1- Le marché : Pernod Ricard est numéro 2 mondial en part de marché derrière Diageo qui dispose de marque très connu notamment Guinness et qui dispose d’une forte implantation mondiale dans le secteur des boissons alcoolisées. Diageo a un chiffre d’affaire d’environ 15 milliards d’euros en constante augmentation. Il s’agit du plus gros concurrent de Pernod Ricard qui fait un chiffre d’affaire de 6 milliards d’euros. De plus Diageo, se situe sur les mêmes secteurs

LE POSITIONNEMENT Les Prix : Le Pastis Ricard se situe dans la même gamme de prix que ses concurrent (51 Pastis, Casanis) c’est-à-dire 16€ le litre environ. Pastis Ricard : 15,99€/L 51 Pastis : 15,20€/L Casanis : 16,40€/L Les parts de marchées : L’image L’image du Pastis Ricard a longtemps représentée l’image d’un alcool fort, consommé par les hommes à l’apéro. Il représente l’image du beau-temps, avec un esprit conviviale, des retrouvailles entre amis. Le positionnement est clairement

|Comment contrôler sans paralyser ses équipes ? | |Etre commercial au sein du groupe Pernod Ricard | Dossier réalisé par : Barbara COURBIER Jérémie DURAND Angélique QUIEVREUX Damien SERVOZ ESC Master Novembre 2009 Sommaire I – Justification et description du cas p.3 A. Description

compétences pour répondre aux défis inhérents à l’industrie de l’avion d’affaire comme le développement de la demande dans des pays comme l’Inde, le Brésil ou encore la Russie. De plus, pendant mes précedentes expériences professionnelles chez Pernod Ricard, j’ai été sensibilisé à l’industrie du luxe, toujours extrêmement dynamique même en temps de crise. Enfin, réaliser mon stage de fin d’études dans le groupe Dassault Aviation me semble tout à fait cohérent avec mon projet professionnel et une merveilleuse

d’une forte croissance interne au 2ème trimestre : +9,1% Hausse de l’objectif de croissance du résultat sur l’ensemble de l’exercice 2007/08 Communiqué - Paris, le 24 janvier 2008 Le chiffre d’affaires consolidé (hors droits et taxes) de Pernod Ricard au 1er semestre 2007/08 (1er juillet au 31 décembre 2007) s’élève à 3 713 Millions d’Euros contre 3 507 Millions d’Euros au 1er semestre 2006/07, soit une progression de +5,9%. Cette croissance résulte : ● d’une remarquable croissance interne

Market 2. Production II. Quantitative & Qualitative demand 1. Quantitative Aspects 2. Qualitative Aspects III. Competitive analysis 1. Pernod Ricard 2. Bacardi Martini 3. LVMH 4. Diageo IV. Intern Resources 1. Human Resources 2. Financial resources V. SWOT analysis 1. Strenghts 2. Weaknesses 3. Opportunities 4. Threats VI. Rémy Cointreau foresight VII. Recommandations 1. Targeting

par Martell dans le monde, et du nouveau cru Chanteloup Perspective. Lancement d’innovations associées au monde du luxe : malle Martell A moyen terme : Préparation du tricentenaire de la marque en 2015. Plan d’investissements marketing important. d) SWOT Forces: Présence globale, dans 70 pays. Marque à forte notoriété à l’internationale, et ce depuis 1715 Sponsor d’importants évènements mondiaux, des courses de chevaux les plus reconnues par exemple Leader mondial sur le « extra old » (marque la