Ricard Swot

Vers la communication globale   La communication d’entreprise une mode récente           Saint Gobain : 1970 L’OREAL : 1974 Rhône Poulenc : 1977 ELF : 1979 Paribas :1980 Bull, Shell : 1982 BNP : 1984 Air France, Ricard : 1985 Crédit Agricole, Usinor, Sacilor : 1986 GAN, Renault : 1987 Une Communication volontaire  Construction de l’image Problématique des domaines de la Com Les acteurs La mise en œuvre : Territoire de marque et Identité visuelle 

d’activités de l’entreprise, à savoir si l’en3 Fiche 1 • Les décisions stratégiques treprise possède une seule activité ou, au contraire, si elle est présente sur plusieurs activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus que

d’activités de l’entreprise, à savoir si l’en3 Fiche  1 • Les décisions stratégiques treprise possède une seule activité ou, au contraire, si elle est présente sur plusieurs activités reliées ou non. Exemple : Si, au départ, le groupe Pernod Ricard avait défini son périmètre autour d’une seule activité, les boissons anisées, celui-ci a progressivement été élargi à d’autres boissons par le biais d’acquisitions comme la marque Absolut Vodka en 2008. Aujourd’hui, le pastis ne représente plus

paradoxal de constater que les modèles de portefeuille d’activités, qui sont censés être des modèles de corporate strategy, évaluent les segments stratégiques selon deux critères essentiellement issus de la business strategy et, plus précisément, du modèle SWOT : l’évaluation de la position concurrentielle dépend d’une analyse des Chapitre 9 : Diversification et corporate strategy forces et faiblesses de l’entreprise dans les domaines d’activités considérés ; l’évaluation de l’attractivité des domaines

d’évaluation et conséquences pour la profession comptable 2009 Table des sigles et abréviations Voilà la table des sigles et abréviations présents dans ce mémoire de fin d’études : A ANCC BFR CAC 40 CB CP CPNE D FAS FASB GW i IAS IASB IASC IFRS k n SWOT Actualisation Actif nette comptable corrigé Besoin en fonds de roulement Cotation assistée en continu (principal indice boursier de la place de Paris) Capacité bénéficiaire Capitaux propres Capitaux propres nécessaires à l’exploitation Dividendes

90. Le succès d’un modèle de qualité basé sur l’indication géographique s’essouffle et est peu à peu supplanté auprès des consommateurs par un repérage simple du goût articulé autour de 6 cépages internationaux, soutenus par des marques. Le tableau SWOT du Vin Français. Il convient aujourd’hui de faire le bilan des défauts et qualités de la viticulture française, et de se tourner vers l’extérieur et l’avenir afin de trouver les orientations positives à engager pour conserver notre rang dans au niveau

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

dans les entreprises Dans la troisième orientation, les entreprises de type relationnel adoptent une stratégie de rétention et placent la relation avec le client au cœur de l’analyse stratégique (KOTLER, 1991, 1995; MACNEIL, 1980; REICHHELD, 1996 ; RICARD ET PERRIEN, 1999). Le but est d’éviter le départ des clients considérés plus profitables pour l’entreprise ou ceux ayant un bon potentiel. C’est la dichotomie entre la transaction pure (échange discret) et la relation (échange continu) qui a donné

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)