Risk management

maîtriser ces risques. Cette maîtrise lui servira systématiquement à assurer la pérennité de son système d’information, et implicitement à assurer la continuité des activités de l’entreprise, ce qui est le noyau des enjeux de l’hiérarchie. Le management des risques des TI doit être aligné à la stratégie globale de toute entreprise ‘ 1er pilier de la Gouvernance SI’, ce qui implique une responsabilité de plus en plus accrue, vue l’incertitude de l’environnement économique, et technologique.. À

solutions et management des ressources humaines « SMRH » Les risques liés à l’activité de l’entreprise : quels outils pour les identifier ? Alger, le 23-24 Novembre 2009 Présentée par: Mlle Amina NADJI Doctorante en 3ème année sciences économiques (CRIISEA, Centre de Recherche sur l’Industrie, les Institutions, et les Systèmes Economiques d’Amiens, FRANCE) Vacataire d’enseignement « Gestion d’entreprise »  11/04/2010 1er colloque international sur les solutions et management des ressources

permet alors de réduire les coûts du capital. Bref, une firme peut atténuer le risque de    Page 4 / 42  liquidité  futur  en  se  réservant  du  capital  suffisant  dans  le  futur  pour  financer  ses  activités. Il s’agit d’une stratégie du « liability management ».    De  même,  particulièrement  pour  une  banque  commerciale,  si  elle  ne  peut  pas  se  garantir des moyens pour accéder à ces sources de crédits lorsque nécessaire, elle doit  détenir  une  réserve  d’actifs  liquides  qui  souvent  rapportent 

IDRAC Lyon, 2009-2010 Alexandros Dimitriadis Financial management Glossary A absorption costing A method of costing that, in addition to direct costs, assigns all, or a proportion of, production overhead costs to cost units by means of one or a number of overhead absorption rates. accounting The classification and recording of monetary transactions, the presentation and interpretation of the results of those transactions in order to assess performance over a period and the financial position

of contents Introduction3 Tools for portfolio manager3 Malkie´s Bond-pricing relationships 3 Duration6 Convexity9 Convexity example10 Passive bond management:11 Immunization strategy11 Immunization example11 Immunization example (2)13 Bond indexing 14 Indexing example 14 Buy and hold strategy15 ACTive bond management:15 Interest rate anticipation 15 Rate anticipation swap16 Pure yield swap16 Horizon analysis16 Mispricing in the fix income market16 Substitution swap17

THE GUIDE TO OPERATIONAL RESEARCH BOLDER DECISIONS WITH LESS GUT-FEEL THE WORLD’S MOST SUCCESSFUL EXECUTIVES ARE MAKING BOLDER DECISIONS – AND RUNNING EVERYDAY OPERATIONS – WITH LESS RISK AND BETTER OUTCOMES. THEIR SECRET? OPERATIONAL RESEARCH: THE SCIENCE OF BETTER “ OUR NETWORK SALES ORGANISATION HAS SEEN FIRSTHAND HOW OPERATIONAL RESEARCH METHODOLOGIES CAN REVOLUTIONISE HOW WE WORK. WE WILL CONTINUE TO DEPLOY THESE TECHNOLOGIES ACROSS ALL FUNCTIONS AS WE GROW AND IMPROVE OUR BUSINESS

topics such as: I Control Environment • Integrity and ethical values • Management commitment to competence • An effective Board of Directors • Management's philosophy and operating style • Organizational structure • Assignment of authority and responsibility • Organization around the Human Resources Department. II. Risk Assessment • Entity-level objectives • Process level objectives • Risk identification and analysis • Managing change III. Information and Communication

fiabilité ......................................... OMF : l’optimisation de la maintenance par la fiabilité ........................... Méthodes centrées sur les risques ..................................................... Les méthodes « Risk Based » ou « Risk Informed » ................................. OMF-Structures : application aux tuyauteries et supportages des centrales nucléaires..................................................................................... Méthodes centrées sur l’organisation

forms part of an ambitious Commission programme to extend appropriate regulation and oversight to all actors and activities that embed significant risks1. The proposed legislation will introduce harmonised requirements for entities engaged in the management and administration of alternative investment funds (AIFM). The need for closer regulatory engagement with this sector has been highlighted by the European Parliament2 and by the High-Level Group on Financial Supervision chaired by Jacques de Larosière3

with skilled and dedicated relationship managers at its branches and provides specialized savings services online, while directing lower-value customers to generalist or other channels. Like Tesco, BNP Paribas has extensive customer-relationship-management (CRM) capability, which allows it to reach and serve customers through the most efficient channels. Thus, branches focus on higher-value products sales and value-added services, while call centers handle incoming request, arrange appointments, and