Risk management

Introduction 6 Chapter 1. Investment management- theoretical aspects 1 1.1. Making the decision; the investor as a business man 2 1.1.2 The investor’s roles 5 1.2. The investment management as a process 6 1.2.1 Planning the investment 6 1.2.2 Implementing the investment plan 11 1.2.3 Evaluation of the investment 15 1.3. Investment risk 24 Investment Risk #1: Business Risk 25 Investment Risk #2: Valuation Risk 26 Investment Risk #3: Force of Sale Risk 26 Chapter 2. European Grants 28

Money Management Le money management consiste à effectuer une bonne gestion de son capital en trading. Aussi simple que cela paraît c'est un des principaux problèmes que rencontrent les traders novices. Le débutant accorde souvent trop d'importance à l'analyse. Or, le véritable but du trading n'est pas d'avoir raison, c'est avant tout d’arriver à gagner de l'argent au forex sur le long terme. Et pour cela il faut mettre toutes les armes de son coté, le money management en fait partie intégrante

Audit Interne & Contrôle Interne Des outils de management au service de la bonne gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi

Contents. Introduction. 6 Chapter 1. Alternative asset management development and its peculiarities. 9 1. Alternative asset management definition and main classes. 9 2. Hedge fund origin and history. 12 3. Conception

......................................................................................................... 4 1. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ET NOTION DE RISQUE DANS LA SUPPLY CHAIN ....................................................................................................................................... 6 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. LE CONCEPT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ........................................................... 6 NOTION DE RISQUE DANS LA SUPPLY CHAIN ...........................

Contrôles automatiques, programmés et manuels 1.3 Contrôles par la direction 2. Risques de contrôle VII. Surveillance des contrôles internes 1. Conseil d’administration et comité d’audit 2. Direction 3. Auto-évaluation des contrôles (control (risk) self assessment) 4. Révision interne 5. Révision externe 6. Législateur et autorités de surveillance VIII. Résumé et perspectives Annexe A. Tableau d’évaluation du système de contrôle interne Annexe B. Glossaire des composantes du contrôle Contrôle

ISO 31000 INTRODUCTION : En novembre 2009, la nouvelle norme internationale ISO 31000 en management des risques fut publiée avant d’être rapidement adoptée en norme française par l’AFNOR sous NF ISO 31000 :2010. Cette norme propose des principes et des lignes directrices du management des risques ainsi que les processus de mise en œuvre au niveau stratégique et opérationnel. DEFINITION : ISO 31000 regroupe une famille de normes de gestion des risques codifiés par l’organisme International

informatiques=> dispositifs au niveau de l’environnement contrôle, au niveau du risk assessment. Coso modèle : cadre de référence pour faire un rapport sur le contrôle interne Internal audit : notion de contrôle, gouvernance et risk management. Statut indépendant dans une entreprise. Fonction fonctionnelle qui travaille au service du management, mais qui n’a pas de travail en tant que tel sur le management. Audit interne aide la management dans un processus d’amélioration continue, de contrôler interne. Les

______________________________________________ 10 Chapitre 1 : Projet, management et planification de projet _________________________ 21! 1.1! Emergence de la notion de projet ______________________________________ 22! 1.2! Management de projet comme une discipline émergente___________________ 26! 1.2.1! Brefs rappels historiques du management de projet ______________________ 26! 1.2.2! Définition du management de projet __________________________________ 28! 1.2.3! Les processus de management de projet _______________________________

pour conséquences potentielles de lourdes pertes financières. Ces dernières années, les méthodes de mesure et de contrôle des risques se sont considérablement développées. Cet article s’intéresse plus particulièrement à l’earnings-at-risk, un dérivé de la value-at-risk. Son objectif est de préciser son intérêt pour le manager en montrant comment l’utiliser de façon à préserver la performance de l’entreprise. L a littérature de gestion est une grande consommatrice du terme « risque ». Utilisé