Risk management

empirique, dans l’ensemble des disciplines des sciences de gestion : finance, contrôle de gestion mais aussi organisation, ressources humaines, épistémologie, marketing, … Six à huit communications seront sélectionnées pour un numéro spécial de la revue Management & Avenir (revue scientifique cotée par l’AERES et le CNRS) 3 Colloque du 6 décembre 2011 – ISTEC Paris Thèmes de recherche proposés Le risque opérationnel dans les banques et autres activités financières Peut-on prétendre à une mesure objective

Gestion de projet – Résumé examen Partie 1 Management de projet Définition d’un projet : « Le projet est une démarche spécifique (ponctuelle par rapport à une problématique, un objectif ciblé) qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est mis en œuvre pour élaborer une réponse (notion d’innovation, de progrès, d’amélioration, de résolution de problème est essentielle dans la définition du mot projet) ». Le projet implique : * Des objectifs

MESURES DE PERFORMANCES AJUSTÉES POUR LE RISQUE (MPAR) ET ALLOCATION DES CAPITAUX PROPRES Jean-Laurent Viviani 1 Résumé Le développement de la gestion du risque fondée sur la VaR (Value at Risk) sert de cadre à un ensemble de mesures de performances ajustées pour le risque. L’article présente les mesures de base et leurs propriétés. Le rapprochement de la gestion du risque avec la gestion de portefeuille espérance variance permet de démontrer la validité de l’utilisation de ces mesures pour l’allocation

management “ Document réalisé dans le cadre de la convention de coopération entre le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche et la Fédération Syntec, signée le 23 décembre 2008 et de son financement par la taxe d’apprentissage. Conseil en Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique

qualitatives en termes de maitrise des risques cependant certains points peuvent être un frein à la réussite du projet. Revenons donc sur les points essentiels qui représentent des limites. Ce pilier préconise d’adopter une démarche ERM (entreprise Risk Management) pour que l’entité puisse par ses propres moyens calculer et maitriser ses risques. 2 freins majeurs : • Aspect financier, qui nécessitera un coût conséquent pour la mise en place de cette fonction. • Aspect d’organisation interne qui demande

[pic] Table of Content Introduction I. Management of the company 1°) Executive summaries 2°) Management and Human resources II. Carrefour and its market 1°) the retail market 2°) Evolution of the French market 3°) Carrefour Group 4°) Competition III. Financial analysis 1°) Risk Management 2°) Annual Report 3°) Analysis of ratios and financial datas

reputation among customers. In conclusion, in this case, we can see that Nestlé’s aims is to increase profits to satisfy its shareholders, increase its competences on the markets, and create desire for managers to motivate them. 2. Enterprise Risk Management The price of raw foods such as corn, wheat, and dairy is subject to fluctuations, due to factors such as weather, demand from other industries, fuel prices etc. Between April 2007 and April 2008, the food prices increased from 5.1% and some

contradictions et moments de satisfaction. Une expérience très enrichissante. Nous vous souhaitons une bonne lecture. Sénoussi Epaye « Plus faible sont les risque, meilleur est l'entreprise ». [Sophocle] SOMMAIRE Introduction 4 1. Le Risk management 5 1.1. La notion de risque bancaire 5 1.2. Typologie des risques bancaires 6 1.2.1. Le risque crédit 6 1.2.2. Le risque de Marché 9 1.2.3. Le risque opérationnel 10 2. Contexte réglementaire 12 2.1. Réglementation prudentielle Bale II -

l'entreprise de choisir le type de risques qu'elle désire retenir. Elle pourra ainsi choisir de ne retenir que la partie des risques la plus attractive. La captive de réassurance constituera également un élément clé dans la gestion du risque (risk management) de l'entreprise de taille multinationale puisqu'elle va permettre de centraliser la politique de financement du risque de cette entreprise en négociant des conditions avec les différents assureurs nationaux intervenant à titre de « fronting »

to the environment. This is due to two factors: • Scope creep:  in project management, it refers to uncontrolled changes in a project’s scope. This phenomenon can occur when the scope of a project is not properly defined, documented, or controlled. It is 4 generally considered a negative occurrence, and thus, should be avoided. • Excessive advertisements of BI and other systems such as CRM ( Customer Chain Management) and ERP (Enterprise Resource Planning) that leads in many cases to overspecfication