Risque Bancaire En Tunisie

l’administrateur, et prévoit la présence d’administrateurs indépendants. Parallèlement, trois organes de contrôle de gestion, issus du conseil d’administration ont été mis en place : un comité stratégique, un comité des rémunérations et un comité des risques et des comptes. Le système de gouvernance d’Attijariwafa bank a également institué le principe de collégialité des décisions dans la gestion du groupe : • un comité exécutif dirige la banque sur le plan opérationnel, organisationnel et administratif

2010 Contact Information Financière : Ibtissam Abouharia e-mail : i.abouharia@attijariwafa.com Résultats consolidés au 30 juin 2010 Communiqué d’Attijariwafa bank Croissance organique et externe soutenue Rentabilité accrue › Produit net bancaire : › Résultat net consolidé : › Résultat net part du Groupe : › Fonds propres consolidés : › Total bilan consolidé : › Total réseau : › Nombre de clients : › Effectif total : * base juin 2009 6,9 milliards de dirhams (+16,2%)* 2,3 milliards de

dans une évaluation du secteur bancaire tunisien, publiée jeudi 28 juin 2012, a indiqué qu’elle maintenait le BICRA (Banking Industry Country Risk Assessment) de la Tunisie (BB/Stable/B) dans le groupe '8'. Elle a également décidé d’abaisser le score de risque économique (une composante du BICRA) de 8 à 7. Le score de risque industrie (une seconde composante du BICRA) reste, quant à lui, évalué à '8'. La baisse de l'évaluation de la "résilience économique" et du "risque de crédit dans l'économie"

chers parents, Aucun mot ne pourra exprimer mes sentiments envers vous. A mon cher frère, Je ne sais comment te remercier pour tout ce que tu as fait pour moi. A toute ma famille. A mes chers amis de la branche Back Office Bancaire de la Faculté des sciences juridiques Economiques & Sociales de Casablanca pour tout le soutien que vous m’avez offert, je vous dis MERCI. A tous ceux qui m’aiment. A tous les musulmans à travers le monde, je dédie ce travail…

à la compétition mondiale. En revanche la fusion ou le rachat d'entreprises locales leurs permet de résoudre plus facilement certains problèmes tels que la constitution d'un réseau de distribution, la formation du personnel... Dans le cas de la Tunisie, le tissu économique est formé surtout par des petites et moyennes entreprises dont les capacités permettent difficilement de faire face à la concurrence mondiale et l'émergence de plus en plus accélérée des grandes entreprises. Pour cette raison

transactions sans entraves, qu'elles soient commerciales, de service, ou financières. Le dinar : d’une convertibilité partielle à une convertibilité totale La politique de la Tunisie s'appuie sur le maintien de contrôles des capitaux, c'est-à-dire sur «une convertibilité partielle » de la monnaie. Aujourd'hui, la Tunisie conserve des contrôles de capitaux qui ont contribué à la stabilité de sa politique de change et de sa politique macroéconomique. Il n'existe pas un régime de change universel

de revenu assurance et fraude. Dans ce cadre, cette division veille aux projets d’amélioration de processus, assurance, qualité, sécurité informatique et physique et réduction de « entreprise risk » Conclusion: Dans cette partie on a présenté Tunisie Télécom, on a essayé d'avoir une idée sur la répartition de son capital, son historique, les étapes clef par lesquelles elle a passé, son activité les services offerts, les ressources humaine et la concurrence. On a ajouté à ceci la présentation des

des connaissances théoriques sur le système de contrôle interne, j’ai donc choisi de faire mon stage de fin d’étude sur le déroulement de ce système et précisément au niveau de la procédure « Achat-Fournisseur» au sein de la société « GraphoStyle Tunisie », et ceci dans le but de mettre en pratique et mieux assimiler mes acquis théoriques en termes de contrôle interne et d’audit financier. En effet, le contrôle interne constitue un ensemble de méthodes, de procédures, et de moyens s’intéressant au

de connaissances réactualisées en permanence. Concept filtrage Liste noire3. Les procédures d’évaluations du risque client :Les informations client, recueillis pendant la phase d’entrée en relation vont permettre de calculer un score. Les informations qui participe au calcul du score BA/ FT sont les suivantesMatrice d’évaluation du risque client X Lors de l’entrée en relation le risque de ce client jugé acceptable d’où la validation de son entrée est favorable puisque aucun problème n’a été détecté

INTRODUCTION Section 1: Présentation macro économique du secteur bancaire   I- Historique du système bancaire   II- Présentation de l'environnement bancaire au Maroc      Paragraphe 1: Cadre réglementaire et légal      1) les organes de contrôle     2) les règles prudentielles 3) Les réalisations du marché bancaire à la lumière des règles prudentielles marocaine.         Paragraphe 2: Les indicateurs financiers du système bancaire   INTRODUCTION Générale Les banques sont au cœur des