Risque Cycle Achat Fournisseurs

un euro et le moment où on récupère cet euro. Supermarchés : délais de paiement à 120 jours à l’époque : on touchait l’argent final des consommateurs avant de payer le fournisseur. Si la supply chain interne est complexe, But de la supply chain : Avoir un truc le plus fluide possible pour dépenser le moins possible pendant le cycle d’exploitation. Si le produit n’est pas meilleur que le concurrent, on détruit la valeur. Certains vendent super cher : concurrence en profite pour s’imposer sur le marché

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Achats 2008-2009 SOMMAIRE Préface IntroductIon avertIssementauLecteur remarquesméthodoLogIques 1 - Vice-Président Achats / Directeur des Achats Groupe 2 - Directeur des Achats 3 - Coordinateur Achats 4 - Sourcing Manager 5 - Responsable Achats Hors Production 6 - Acheteur Hors Production 7 - Responsable / Acheteur Informatique - Télécoms 8 - Acheteur Transports 9 - Acheteur Marketing / Packaging 10 - Acheteur Voyages 11 - Acheteur Prestations

contrôle interne du cycle Ventes- Clients………………………. Section I : Les risques liés au cycle Ventes-clients…………………………………... a- Facteurs de risques inhérents………………………………………………… b- Les risques du contrôle interne………………………………………………. Section I : Le questionnaire du circuit d’achat ………………………………………. a- Les objectifs de l’évaluation du contrôle interne du circuit Ventes- Clients ………………………………………………………….. b- Les actions et opérations du contrôle interne du cycle Ventes- Clients …………………………………………………………

OCP………………………………………………………………….…10 PARTIE II : Présentation du cycle achat fournisseurs ………………………………………………..11 Section 1 : Généralités sur la direction des achats…………………………………………………13 Section 2 : lancement des appels d’offre a l’ouverture des plis………………………………..14 Section 3 : l’étude technique des offres a la passation de commande………………………16 PARTIE III : pratique  ……………………………………….………………………………………………….18 Chapitre 1 : les achats a l’international………………………………………………………………….19

certains pays la publication des documents comptables est obligatoire, mais il s’agit des documents généralement établis en fonction de la demande fiscale. Parmi les tiers il faut distinguer les entreprises qui cherchent à connaître la solidité d’un fournisseur, ou d’un client, ou encore d’un partenaire potentiel, ou tout simplement d’un concurrent, et les banques. Dans le premier cas la collecte des données s’avère souvent délicate, tandis que lorsqu’il s’agit d’une banque, celle-ci possède déjà de sérieuses

appelée. La production moyenne annuelle du parc est de 226 GWh, et permet d’éviter une consommation au pays de plus de 55 000 tonnes de fuel par an et le rejet de 255 000 tonnes de CO2. Energie Electrique de Tahaddart (EET) : La station thermique à cycle combiné de Tahaddart est la première du genre au Maroc, elle assure près de 11,5 % de l'énergie électrique nationale produite avec le moindre coût environnemental grâce à une technologie performante et à l'utilisation du gaz naturel. Le projet de la

d’un bon de commande signé par des personnes habilitées à engager la société signifie que la commande a été passé. La réception effective des marchandises est généralement attestée par un bon de commande ou à défaut par le bon de livraison du fournisseur, tous deux signés par des réceptionnaires habilités. Le Contrôle des documents consiste en la réalisation des travaux suivants : Recherche de la preuve constituée par le document, Classification des documents : Documents crées par l’entreprise :

ESCA CYCLE SUPERIEUR AUDIT ET CONROLE DE GESTION 12ème Promotion EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DE LA LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module

- le moyen terme : moins de 3ans - le long terme : plus de 3ans Les achats : regroupe les opérations suivantes : Le calcul de la quantité à commander et la date à laquelle cette quantité doit être livrée : - le passage des commandes - le suivi des livraisons - la gestion des stocks L’impact des achats : - Prix/coûts : - concurrence fournisseur - achats en quantité - diminution frais de port - Continuité :

processus qui caractérisent l'activité économique de l’entreprise : – le cycle d’exploitation ; – le cycle d’investissement ;  les processus relatifs aux ressources financières qui en sont la contrepartie : – le processus d’endettement ; – le processus des capitaux propres. © Copyright 2014 FIRST FINANCE - Tous droits réservés SECTION 1 : LES CYCLES ECONOMIQUES (D’EXPLOITATION ET D’INVESTISSEMENT) 1. L’IMPORTANCE DU CYCLE D’EXPLOITATION Prenons l’exemple d’un marchand de primeurs qui « fait sa