Risque Cycle Achat Fournisseurs

banque  9 4.Enregistrements comptables des opérations de trésorerie  10 a.Séparation des tâches et supervision  10 i.Contrôles sur les enregistrements  10 ii.Les rapprochements bancaires  10 iii.Les risques pouvant exister : 11 iv.Examen théorique des dispositifs de contrôle : 11 v. Les risques pouvant exister : 13 5.Exemples de techniques de détournements  14 a.Détournement des recettes  14 b.Détournements de fonds en caisse ou en banque 15 i.Utilisation de justificatifs fictifs de dépenses

ou destination facilite l'analyse. Cette analyse est encore améliorée si les informations financières sont groupées en composants homogènes ayant des caractéristiques communes telles que le même degré de permanence ou récurrence, de stabilité, de risque et de précision. La structure 11. La dernière étape du processus d'agrégation et de classification est la présentation des différents composants dans les états financiers et les notes correspondantes. La prééminence donnée à la divulgation d'un poste

Comptabilité La facturation L’opération d’achat ou de vente entraine la création d’un certain nombre de documents. * Un bon de commande : à l’en tête du fournisseur, date et numéro établi et signé par le client. * Un bon de livraison : donné par le magasinier signé par le responsable du magasin, il circule avec la marchandise et avec le bon de réception qui est un double du bon de livraison. * Un bon de réception : celui qui reçoit le colis ouvre le carton, regarde si tout y est, émet

semblable et qu'on peut classifier en 7 catégories 1. Société non financière : production de bien et services marchands 2. Institution financière rôle de collecter et répartir des moyens financiers 3. Assurance et mutuelle : leur rôles est la gestion des risques 4. Administration publique : production de services non marchant à destination de l'ensemble de la population 5. Administration privée : production de services non marchant destiné à un public cible (comme associations) 6. Ménages : fonctionnement

I Théorique :...................….................................................8 CHAPITRE I : L’AUDIT 8 CHAPITRE II : Audit des procédures du cycle trésorerie 10 CHAPITRE III : LE RISQUE D’INSOLVABILITER 18 CHAPITRE IV : Trésorerie 19 PARTIE II empirique:......................................................................24 CHAPITE I : Le cycle d’exploitation 24 CONCLUSION:................................................................................29 Introduction Le secteur de

dettes par rapport au niveau des capitaux propres. Mais également de la capacité de remboursement des ces dettes au regard des fonds générés par les investissements. A partir des 70’s : Analyse du compte de résultat et plus particulièrement du « cycle d’exploitation ». On fait apparaître le BFR, les composantes de la rentabilité et les caractéristiques de l’investissement. Désormais on privilégie les flux de trésorerie comme : Excèdent de Trésorerie d’Exploitation. 2 I/ Objectifs 1 1.1 Objectifs

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- DSI et Direction des Achats : des relations pas toujours fluides Les prestations intellectuelles constituent des achats spécifiques, très éloignés de par leur nature, des dépenses standards comme l’acquisition de matériel ou plus globalement des achats « catalogue ». La Direction des Achats a très souvent vocation à mettre en place un process, un panel voire un référencement mais ne peut pas évaluer techniquement

1. Les ratios de rotation des stocks ....................................... 104 Pr. El MALLOUKI 2 Pr. FEKKAK Analyse financière 2014 2. Les ratios de rotation des créances commerciales ............. 108 3. Les ratios de rotation des dettes fournisseurs .................... 112 IV. LES RATIOS DE LIQUIDITE OU DE TRESORERIE ..... 114 V. Cas de synthèse ..................................................................... 115 Pr. El MALLOUKI 3 Pr. FEKKAK Analyse financière 2014 INTRODUCTION

mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Mots-clés : fournisseur, stratégie, supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion de la relation avec les fournisseurs, et les conséquences sur l’organisation de l’entreprise. Il en ressort que la mise en œuvre

GENERALISATION DES ACHATS PAR LA PROCEDURE DE SOURCING CHAPITRE 1ER. ORGANISATION ET ROLE STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE SOURCING CHAPITRE 2EME. LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX INTERNES ET EXTERNES DE L’ENTREPRISE SECTION I. LA GESTION DE LA RELATION FOURNISSEUR CHAPITRE 1ER. ENTRETIEN STRATEGIQUE DE LA RELATION CLIENT-FOURNISSEUR: POLITIQUE DE LA BASE