Risque Cycle Achat Fournisseurs

AUDIT LEGAL: CYCLE ACHAT - FOURNISSEURS CYCLE ACHAT - FOURNISSEURS 1°) Objectif Evaluer les moyens mis en œuvre par l’entreprise afin d’assurer : L’exhaustivité de la facturation et de l’enregistrement comptable L’évaluation correcte des opérations L’imputation et la classification des opérations. 2°) Questionnaire Existe-t- il une sélection des fournisseurs ? Existe-t- il un bon de commande ? Y a-t- il un contrôle des livraisons ? Existe-t- il un bon de livraison ? Y-a-t- il une

par : Mr BELLARI ECOLE SUPERIEUR DE GENIE APPLIQUE Année universitaire : 2012-2013 Tables Des Matières Introduction :……………………………………………………………................... Chapitre I : Notions préliminaires……………………………………………….. I. Le cycle d’exploitation.……………………………………………………………… II. Le besoin en fond de roulement d’exploitation……………………………………… III. La détermination du besoin en fond de roulement d’exploitation normatif…………… Chapitre II : Financement par mobilisation de créances

ainsi que ceux liés au cycle d’exploitation (achat, production, vente). Le bilan en grandes masses contribue aussi à l’appréciation du risque financier encouru par l’entreprise. I – CONSTRUCTION DU BILAN FONCTIONNEL 1.1 Le bilan fonctionnel Le bilan fonctionnel permet d’étudier les éléments actifs et passifs de l’entreprise classés selon qu’ils relèvent de l’investissement et de son financement, ou du cycle d’exploitation avec les éléments circulants. Le cycle d’investissement : les décisions

La mise en place de mesures efficaces de prévention et de détection des fraudes nécessite de connaître les principaux schémas de détournement d’actifs. Cet article expose un certain nombre de cas fréquemment rencontrés au niveau du cycle « Achat » des entreprises. Sommaire 1. LA FALSIFICATION DE LA FACTURATION 1.1 La création de fausses factures 1.1.1 L’émission d’une fausse facture 1.1.2 Le paiement de la facture 1.2 La surfacturation 2. LA FALSIFICATION DES MOYENS DE PAIEMENT 2.1

suivante: 2) l’identification des cycles dans l’entreprise le cycle d’exploitation Il correspond au : cycle d’achats - ventes dans l’entreprise commerciale cycle d’achats – productions dans l’entreprise industrielle Ce cycle génère des décaissements dans un premier temps, puis des encaissements dans un deuxième temps. Il faut donc prévoir les ressources pour face à ces opérations et éviter éventuellement des déficits de trésorerie le cycle d’investissement et de financement Tout investissement dans

phases de l’approvisionnement: II. 4 Missions : II. 5 Usage des achats : II.6 Type d'achat : II. 7 Achat = acte collectif : II. 8 Achat et ressources humaines : Section III : Les étapes du processus d’achat III. 1- L'émission du besoin III. 2-La vérification du besoin III. 3-L'évaluation et la sélection des fournisseurs III.4 La Passation de la commande III.5 Le suivi de la commande

IV : Audit du cycle des achats • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre V : Audit du cycle des ventes • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre VI : Audit du cycle des stocks •

le développement durable des achatsSupply Chain Management ACHATS DURABLES le développement durable des achats La productivité de l’entreprise est en partie le résultat de la performance globale des Achats en termes de qualité, coûts, délais, services, processus. Elle est obtenue grâce à la stratégie Achats et à la participation des partenaires fournisseurs de l’entreprise (dérive des coûts). > La réponse aux obligations Avec l’intégration progressive de la chaîne d’approvisionnement, la responsabilité

| | | Chapitre 2 : Les intervention de l’acheteur à l’intérieur du cycle d’achat 2.1 Introduction Au chapitre précédent, nous avons défini la chaîne logistique. Cette dernière est aussi nommer chaîne d’approvisionnement, une dénomination logique car cette chaîne s’incarne dans une cascade d’achats jusqu’au transfert du bien ou du service à un consommateur final. Dans ce contexte et au niveau de l’organisation, l’action première de l’acheteur, ou à tout le moins la plus visible, est de voir

1. Planification de la mission : identification des risques spécifiques à la crise économique et financière La première étape de l’audit financier consiste en une prise de connaissance de l’entité en amont, de manière à évaluer au préalable les points sur lesquels des risques peuvent survenir, et qui nécessiteraient par conséquent une vigilance accrue de la part du commissaire aux comptes. Dans la méthodologie de l’approche par les risques, aucune généralité ne peut être établie car toutes les