Risque Cycle Achat Fournisseurs

CONTROLE INTERNE DU CYCLE VENTES/CLIENTS…………………………………………….. CHAPITRE 5 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS…………………………………… CHAPITRE 6 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DES IMMOBILISATIONS…………………………………….. CHAPITRE 7 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DES STOCKS………………………………………………….. CHAPITRE 8 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE

créances Contrôle d’exhaustivité Exemple : Cas des Achats FNP : Factures non parvenues (Commandes livrées ou pas, mais dont les factures n’arrivent que l’année suivante (ou la période suivante). Autres contrôles/Achats des prestations : - Vérifier l’existence de la prestation - Effectuer l’évaluation de la prestation. Les risques pour les achats : 1) – Risque de payer des factures induites, Cut-off Risque d’avoir des prix non négociés Recommandation :

occasion, d’intégrer facilement son équipe et d’en faire partie totalement. Je remercie grandement Monsieur BADR HABBA, mon professeur et mon encadrant de m’avoir assisté et accompagné durant ce stage. Liste des abréviations AAA : Assistante Achats & Approvisionnement BC : Bon de commande BL : Bon de livraison BR : Bon de réception CI: Contrôle Interne CNCC: compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COSO: Committee of Sponsoring Organization of the treadway commission CPC :

PLAN Introduction I- Généralités sur la fonction «  immobilisation » 1- Place du cycle immobilisations 2- Principales caractéristiques du cycle immobilisations 3- Les différents processus attachés au cycle immobilisation 4- Les services intervenants dans le processus d’achats II- Les mécanismes de contrôle des immobilisations corporelles et incorporelles 1- Généralités sur le contrôle interne 2- Principes Généraux De Contrôle Interne

besoin en fond de roulement (BFR) 16 La trésorerie nette 17 Ratio d’indépendance financière 19 Ratio d’exigibilité 19 Ratio de rigidité 19 Ration de liquidité générale 19 Ratio de liquidité générale 23 Ratio stocks 23 Ratio clients 23 Ratio fournisseurs 24 Ratio dettes financières totales 26 Ratio des frais financiers 26 Ratio d’autonomie financière 27 Structure du bilan 28 Les retraitements 30 Les éléments hors bilan du comptable à intégré 31 Les éléments du bilan comptable à éliminer

Analyse fonctionnelle du bilan Pour analyser le bilan d’une entreprise l’analyse fonctionnelle vise à étudier la structure financière de l’entreprise en distinguant les opérations selon le cycle auquel elles sont rattachées (exploitation, financement ou investissement). Son objectif est de porter un jugement sur la solidité financière de l’entreprise, dans une optique de continuation de l’activité. Dans cette approche, le bilan est donc analysé en fonction des cycles de l’entreprise. 1/ Les ressources

Question n°40 Certaines politiques de l’entreprise peuvent avoir un impact sur son BFR, lesquelles ? Si le niveau de BFR est étroitement lié à la nature de l’activité de l’entreprise et à la durée de son cycle Achats-Production-Ventes, il dépend également fortement des choix ou des contraintes de l’entreprise en politique de délais accordés, de délais obtenus, de prix d’achat, de gestion de stocks, de coûts de production. Nous allons donc détailler dans une 1ere partie la politique d’achat

pour l’année en cours ou à venir, en prenant en compte dès à présent la saisonnalité de ses activités et la structure de ses coûts (activités/produits multiples). Afin de mieux circonscrire l’activité, les consommations ne doivent inclure que les achats de matières premières et de sous-traitance (activités industrielles, bâtiment et TP, service, artisanat) et de marchandises (commerce, ventes en l’état de manière générale).Le porteur de projet pourra aisément calculer sa marge sur des matières

des Sciences Comptables et de l’Administration d’Entreprises Institut d’Administration d’Entreprises de Poitiers Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Comptabilité Contrôle Audit STRATEGIE D’AUDIT : APPROCHE PAR LES RISQUES Rédigé sous la direction de : Madame Fidélice ANDRIANANDRAINA Professeur permanent à l’INSCAE Madame Lova RASOLOMANANA Manager au sein du Cabinet Ernst & Young Par : Madame Haja Lalao RAOBELINA Octobre 2012 REMERCIEMENTS La réalisation

ACHAT SOURCING 5: APPLICATION 1 1/ Quel est ou quels sont les intérêts pour une PME de disposer d’une politique d’achat ? La politique d’achat est un document écrit qui va permettre a l’entreprise de définir des axes stratégiques et des objectifs pour une période donnée. Le document sera compose de quatre grandes parties à savoir : a) Orientations de l’entreprise face à son marche amont b) Orientations de l’entreprise face à son MIX c) Les procédures et « règles du jeu » d) Les prévisions