Risque De Crédit Amen Bank

BIAT Objectifs stratégiques: La stratégie retenue par la banque pour la période 2008 – 2012 vise principalement l’amélioration de la rentabilité de la banque à travers une organisation efficace de ses structures et une gestion efficiente de ses risques. Deux axes stratégiques ont été identifiés pour développer la rentabilité de notre banque dans les prochaines années : - Consolider notre position concurrentielle sur tous nos marchés cible. - Devenir la référence du marché en terme d’excellence opérationnelle

(en milliers de dinars) 131 125 Total des engagements (en milliers de dinars) 349 993 Nombre des sociétés appartenant à ces groupes 26 Nombre de groupes financés 10 Hors engagements par signature, l’exposition totalise 5% du total portefeuille crédits de la banque. Les engagements à classer qui totalisent 5.906 mille dinars et les provisions y afférentes seront intégrés dans les états financiers de l’exercice 2010 et tiennent compte des événements postérieurs à la date de clôture de cet

Le Secteur Bancaire Tunisien Evolution, Perspectives et Défis AMEN INVEST Contact: Tel: (+216) 71 965 400 Fax: (+216) 71 965 426 E-mail: analyse@ameninvest.com.tn Février 2014 Le secteur bancaire tunisien - Evolution, perspectives et défis SOMMAIRE Evolution de l’activité des établissements de crédit Tunisiens................................4 Le secteur bancaire tunisien..........................................................................................7 1. Ressources................

tunisiennes 8 1.La concurrence : 8 1.1. La concurrence interbancaire : 8 1.2. La concurrence des banques étrangères : 9 1.3. La concurrence du marché financier : 11 2.La faiblesse des fonds propres : 12 3. La montée des risques bancaires : 14 4-La rentabilité des banques tunisiennes : 17 5- La sur bancarisation : 20 SECTION 3 : La restructuration bancaire : 20 1. La phase de consolidation : 21 1.1. Les objectifs de la réglementation prudentielle :

professionnels • Le marché bancaire des particuliers et des professionnels est un marché important diversifié qui contient un nombre important de clients qui ont des besoins communs : des besoins bancaires classiques (sécurité, commodité, épargne, crédit), besoin de reconnaissance, besoin de conseil et de qualité de service et en pleine évolution marqué par une mutation du marketing de l’offre au marketing de la demande ; cette évolution est due sous la triple contrainte du développement de nouvelles

En effet, pour mettre en place l’opération, les blanchisseurs vont avoir nécessairement comme interlocuteurs privilégiés des professionnels juridiques, financiers ou autres. Ces derniers vont, de par leurs fonctions, être amenés à connaître certains détails qui peuvent les amener à avoir des doutes sur la légalité de l’opération. Même si la plupart du temps ils n’ont qu’une vision parcellaire de l’opération, l’utilisation de certains mécanismes et le comportement de leur client peut être un facteur

des procédures internes en matière de montage financier d’un dossier de crédit ; - des contraintes financières et structurelles liées au coût excessif du crédit par rapport à la concurrence internationale ; - des contraintes juridiques liées à l’exigence de garanties «draconiennes» inadaptées à la nature et au niveau des risques ; - des contraintes réglementaires se rapportant au respect des ratios prudentiels édictés par Bank Al Maghrib ainsi que le respect de la réglementation des changes et les

financière Le taux d’intérêt à long terme est plus élevé que le taux d’intérêt à court terme car le risque à long terme est plus important par rapport à celui à court terme. Taux d’intérêt : rémunération sur le capital et de l’expérience. Différence entre préteur et emprunteur. Risque - de change - de faillite - de solvabilité - d’inflation - de crédit (risque du préteur) cela désigne le risque de faillit, de Solvabilité/d’endettement - de liquidité (la liquidité représente ce qui est plus

FIGURES INTRODUCTION GENERALE ……………………………………………………. 7 PARTIE THEORIQUE : RISQUE DE CREDIT : APPROCHE, MESURE, GESTION ET CADRE REGLEMENTAIRE……………………………………….. 10 CHAPITRE 1: FONDEMENTS THEORIQUES DES RISQUES BANCAIRES ET CADRE REGLEMENTAIRE …………………………………………………... 11 Introduction ………………..………………………………………………………….. Section 1 : La présentation du concept risque/Incertitude………………………. .. Section 2: Le risque du crédit………………………………………………………. Section 3: Le Cadre réglementaire…………………………………………………

indicateurs d’activité Espace Formation Indicateurs d’activité Bancaire : les chiffres clés Plus de 185 167 comptes clients ouverts durant les 9 premiers mois 2009, portant le nombre total de comptes à 5 297 000. Plus de 28 milliards de dinars de crédits accordés au cours des 9 premiers mois de l’année 2009. Plus de 1 200 agences bancaires actuellement. Monétique en Tunisie : une activité en pleine expansion Plus de 2 millions de cartes mises en circulation. Près de 1400 DAB/GAB. Plus de 13 000