Risque Opérationnel De Trésorerie Bancaire

25 26 27 27 27 33 03 Rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire du 11 avril 2012 04 États financiers consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2011 Compte de résultat consolidé Bilan consolidé Tableau des flux de trésorerie consolidés Tableau de variation des capitaux propres consolidés État de résultat global note 1. Principes comptables et méthodes d’évaluation 1.1 Conformité aux normes comptables 1.2 Principes de préparation des états financiers consolidés 1.3

coûts fixes – coûts variables 37 SEQUENCE FACULTATIVE DE PROLONGEMENT : Incidence du choix de la méthode sur le calcul du résultat 45 Applications du modèle coûts – volume – profit : le seuil de rentabilité et le levier opérationnel 51 Les coûts pertinents 57 Le budget de trésorerie 65 Le suivi des réalisations : L’analyse et la décomposition des écarts 81 La délégation des responsabilités et Le suivi des réalisations par Le tableau de bord de gestion 91 Le metier de controleur de gestion 97 Glossaire

: ANTAR Wassim GHANMI Anis ABDELGHANI Nabil La Gestion Actif- Passif : ALM ISCAE 2011-2012 PLAN Introduction Chapitre 1 : La gestion des risques Section 1 : Historiques de la gestion des risques Section 2 : Les principaux risques bancaires Chapitre 2 : la gestion des risques de taux et de liquidité en ALM Section 1 : Facteurs de risque de taux et de liquidité Section 2 : Les indicateurs de gestion Section 3 : Théorie des impasses Section 4 : Taux de cession interne Chapitre 3 :

CYCLE NORMAL Mémoire de Fin d’étude : Audit du cycle Trésorerie Mémoire réalisé par : TALIB Salma Option : FINANCE ET COMPTABILITE Encadré par : Mr. CHARAF Karim Année universitaire : 2010/2011 Mémoire de fin d’étude Dédicace :  A mes parents, qui ont toujours été présents pour moi, par leur amour et leur soutien inconditionnels. Qu’ils trouvent dans ce travail l’expression de ma reconnaissance ;  A mon frère défunt, que Dieu bénisse son âme ; A ma sœur, pour son amour

fonction de financement Les marchés de capitaux assurent la collecte de l’épargne auprès des ACF afin de la transformer en instruments financiers, permettant ainsi aux ABF de se procurer des ressources sans faire appel au financement bancaire. Par rapport au financement bancaire classique, le financement de l’entreprise à travers le recours aux marchés de capitaux semble de plus en plus recherché par les entreprises compte tenu des avantages qu’il procure : un coût de financement faible et des procédures

dans les pays anglo-saxons et introduit en France dans les années 80, le LBO est une technique particulière d’acquisition d’une société cible par une société holding spécialement constituée à cet effet, et financée pour l'essentiel par des emprunts bancaires (opération à effet de levier financier). Grâce aux dividendes versés par la société cible, la société holding rembourse les emprunts souscrits pour financer l'acquisition des titres de la société cible. Le LBO a connu une croissance sans précédent

Stratégie bancaire Bibliographie : - Monique Zollinger & Eric Lamarque – Marketing & stratégie bancaire – Dunot – 5e édition (2008) - Helfer et al « management stratégique » Supports sur EPI, imprimable pour faciliter prise de note Examen : 2h / 3 questions : Cours en stratégie bancaire → annales sur EPI (5points) Cours en marketing bancaire (5points) Cas d’application en stratégie et marketing bancaire → choix Se tenir au courant de l’actualité – évaluer les différents aspects de la stratégie &

valeur. Il est aussi un ensemble d’informations, ressources et outils pour améliorer l’efficacité des processus et aide les managers à atteindre leurs objectifs d’affaires. 2) quelque difficultés des entreprises : notamment la baisse de trésorerie et la baisse de rentabilité ; les tableaux I et II donne une idée assez précise des difficultés et de leurs effets immédiats ou plus lointains concernant les deux difficultés ci-dessus :

|GESTION DE LA TRESORERIE | |OBJECTIF OPERATIONNEL PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT | |COMPORTEMENT ATTENDU | |Pour démontrer sa compétence

Remerciements ……………………………………………………………P4 Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 – L’historique du CPM………………………………………………...P18 2.2- Organisation du