Risque Opérationnel De Trésorerie Bancaire

ETABLISSEMENT : IBAM CLASSE : BANQUE ET INGENIERIE FINANCIERE. ANNEE : 2008 OPERATIONS BANCAIRES ET ECHANGES Cours proposé et animé par : Abdoulaye KANAZOE, Diplômé d’Etudes Supérieures Bancaires et Financières - COFEB. juin-10 2 Les banques jouent un rôle important dans le crédit et la création de la monnaie. Cependant, leur rôle a été en constante évolution. L’une des activités des banques est d’accorder des crédits en respectant la réglementation, tout comme le marché des biens et

établissements de crédit c. Le crédit bail d. Les cessions d’actifs non stratégiques B. Les dettes à sourt terme temporaires ou renouvelables 1. Le crédit fournisseurs 2. L’escompte bancaire a. Les effets de commerce b. L’escompte 3. Les découverts bancaires 4. L’affacturage 5. Le recours aux sociétés de capital-risque C. Le pouvoir des agences de notation financière III. ANALYSE FINANCIERE DE L’ENTREPRISE A. Valorisation et montages financiers 1. La valorisation de l’entreprise 2. Les financements

INDUSTRIE BANCAIRE Une banque est une entreprise qui fait le commerce de l'argent. Elle peut exercer différentes activités: recevoir et garder pour le compte de ses clients leurs fonds, proposer divers placements (épargne), fournir des moyens de paiement (chèques, carte bancaires, etc.) et de change, prêter de l'argent, intervenir sur les marchés financiers pour son compte ou celui de sa clientèle et plus généralement se charger de tous services financiers. On distingue les banques commerciales

de la Société Nationale d’Assurance (SAA)………………………………………………….. * Réseau de distribution 1-2 Le siège (la Direction Centrale) 1-2-1 La Direction Générale Technique a- Division automobile b- Division des risques d’entreprises c- Division risques des particuliers et des professionnels d- Division vie e- Division marketing f- Direction de la réassurance 1-2-2 Direction Générale Administrative a- Direction des finances et de la comptabilité b- Direction

généraux de conception et de rédaction du business plan. 10- Quels sont les qualités primordiales d'un bon business plan ? IIº PARTIE - LE CONTENU DU BUSINESS PLAN. 1 - Lette de motivation et page de couverture. 2 - Le résumé opérationnel. 2q - Le résumé opérationnel - Les questions. 3 - L'équipe. 3q - L'équipe - Les questions. 4 - L'environnement de l'entreprise 4q- L'environnement de l'entreprise - Les questions. 5 - Le Marché. 5q - Le Marché - Les questions 6 - Le produit ou le service. 6q

complexité => contrôle de gestion. grandes entreprises : contrôle de gestion central (consolidation) + contrôles de gestion dédiés. central : budgets, reportings financiers, évaluation globale métiers : plans d’actions, reportings opérationnels, évaluation opérationnelle Contrôle de gestion définit des critères d’évaluation permettant d’assurer la concordance des objectifs et des comportements : - aux différents niveaux hiérarchiques de l’entreprise - entre les différents compartiments de

INTRODUCTION CONTEXTE BANCAIRE DANS LA CEMAC Les états de la CEMAC ont hérité à leur indépendance de systèmes et de réglementations bancaires érigées pendant la période coloniale. Organisés à l'échelon national, ils se sont longtemps caractérisés par une très grande stabilité. Ceci en raison de la faiblesse du niveau d'activité et surtout parce que les banques n'étaient en fait que des succursales destinés à financer les activités de la puissance coloniale a savoir la France et ses entreprises

là, l’étudiant est en mesure et capable de répondre à une mission précise. Durant cette année j’ai passé mon stage pour la seconde fois au niveau de la BMCE Bank, mais cette fois au niveau de la section corporate et plus précisément la direction opérationnel « l’agence corporate ». A mon arrivée à l’agence le directeur de l’agence ma proposer de voir les différentes entités de l’agence vue que sa composition n’est pas la même qu’une agence normale car ce genre d’agence est exclusive qu’aux grandes

mois) 2013 IFRS (Révisé) 2012 IFRS 2011 IFRS 2010 PCGR Chiffre d’affaires 610 587 $ Bénéfice avant impôt sur le résultat 11 128 $ Bénéfice net 8 125 $ -par action 0,96 $ Fonds autogénérés (excluant la variation des éléments sans effet sur la trésorerie du fonds de roulement, impôts et intérêts payés) 15 228 $ - par action 1,79 $ Capitaux propres 119 486 $ - par action 14,05 $ Prix de l’action 9,50 $ Dividendes payés par action 0,65 $ 483 485 $ 7 307 $ 5 279 $ 0,62 $ 500 688 $ 6 063 $ 4 355 $

DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du jury; • M. Abdellatif MAZOUZ : Directeur de recherche, suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé Saaidi-consultants