Risque Opérationnel Et Crédits Documentaire

Les risques financiers encourus par les PME/PMI et les solutions ou couvertures bancaires appropriées Laurent Majerus Real Estate Finance ING Luxembourg SA Tel: +352 44 99 1 400 Email: laurent.majerus@ing.lu 1 SOMMAIRE 1. Introduction: Les différents types de risques encourus 2. Risque de variation du taux d’intérêt 3. Risque de variation de change 4. Risque de non-récupération des créances 5. Risque de contrepartie 6. Bâle II : La gestion des risques et son influence sur le rating

déposant et, ou emprunteur, lequel se présente sous la forme de tableau reflétant chronologiquement au débit toutes les opérations de retrait ou de prélèvement de fonds sur le client et au crédit toutes les opérations de versement en faveur de ce même client. Le solde, obtenu par la différence entre le crédit et le débit, est créditeur quand cette différence est positive et débiteur quand elle est négative. Un compte peut être individuel, et par conséquent seul le titulaire du compte est habilité

le Commerce International est-il attractif pour les Banques ? 2.- Exigences Essentielles pour le Département à l’International 3. - Catégories de Risque 4.- Vue d’ensemble des Modes de Paiement 2 Programme de Financement du Commerce International 5.- Les Incortems 6.- Les Encaissements 7.- Le Crédit Documentaire 8.- La Carte de Crédit Stand-by 9.- Les Cautions et les Garanties 3 Pourquoi le Commerce International est-il attractif pour les Banques ? Besoin minimal de financement

les crédits et les outils de financement 2DA2 - Sophie Jacquemin Table des matières Chapitre 1 : la bourse 2 BEL20 : composition et évolution sur le dernier semestre 2 KBC Equity Fund – Strategic Telecom & Technology 5 Evolution d’actions individuelles 8 Chapitre 2 : les crédits 16 KBC : Crowdfunding et crédit de caisse 16 Le prêt Business Angel 18 Delhaize Group et son activité à l’international 20 Chapitre 3 : les outils de financement 23 Le crédit documentaire 23 Le Franc Suisse : Risque de

Chapitre III : Le Crédit documentaire  Introduction : Depuis la fin de la seconde guerre mondiale, les échanges internationaux ont connu un essor extraordinaire donnant naissance à un instrument de paiement appelé « crédit documentaire ». En effet le crédit documentaire a pour objet de faciliter les règlements internationaux des opérations de commerce international et donner la possibilité à l’exportateur de mobiliser sur place ses créances et à l’importateur d’accroître ses achats

de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique Année académique : 2009 TRAITEMENT DU CREDIT DOCUMENTAIRE A L’IMPORT : CAS DE LA SOCIETE GENERALE DE BANQUES EN CÔTE D’IVOIRE Ce document contient un rapport de stage en vue de l’obtention du Brevet de Technicien Supérieur option GESTION COMMERCIALE. IMPETRANT : LOGBO

Commerce International Les Risques dans le Commerce International Conakry, Guinée 20 au 24 Juin, 2011 Global Trade Finance Program International Finance Corporation 1 Les Risques dans le Commerce International 2 Les rouages du commerce international JURIDIQUE LOGISTIQUE FINANCIERE 3 La problématique ASPECTS FONDAMENTAUX DU COMMERCE INTERNATIONAL LES RISQUES DU COMMERCE INTERNATIONAL LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE COUVERTURE DES RISQUES DANS LE COMMERCE INTERNATIONAL

 Thème Contrôle interne : Finalité de l’Audit Interne Etude de cas : Audit du cycle de financement des opérations Commerce extérieur par Crédit Documentaire «Credoc» ; (BNA) Sommaire Remerciements Dédicaces Liste des abréviations Liste des tableaux Liste des schémas Liste des annexes Introduction générale Partie I : Théorique CHAPITRE I : LE CONTROLE INTERNE Introduction du chapitre………………………………………………………………….. 3 SECTION I : Généralités sur le Contrôle Interne……………………………………. 4 I. Définitions

objectif la création d’un Champion National de la banque et de la finance, concrétisée en novembre 2003 par la prise de contrôle de Wafabank. 2. Aperçu sur Wafabank : Wafabank a été crée en 1904 sous le nom de «Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque ». En 1959, elle constitue la première banque du pays en termes de réseau et en 1968, un important groupe privé marocain conduit par feu M. Ali KETTANI, en prend le contrôle. A partir de la fin des années 70, la banque s’engage

en chiffres……………………………………..16 Chapitre I : Contrôle de Gestion Bancaire :……………………………………………………….……18 Section 1 : Mutations et évolution de l’environnement bancaire…………….18 1-1 Décloisonnement des structures……………………………..18 1-2 Désencadrement du crédit……………………………….…..20 1-3 Désintermédiation des financements………………………..21 1-4 Déréglementation des procédures …………………………..21 1-5 Libéralisation des taux d’intérêt……………………………..23 1-6 Le nouveau cadre juridique…………………………………24 Section 2 : Apport du