Risque Rentabilité Bancaire

La banque : un métier en mutation Dérèglementation : en France, au lieu que ce soit l’état qui maitrise tout, et décide tout (à la soviétique), par exemple avec l’encadrement du crédit, le système bancaire est soumis aux lois du marché. L‘intérêt de dérèglementer est de permettre une meilleure adéquation due à la concurrence (faire marcher l’offre et la demande). Le marché interbancaire permet aux banques qui ont collecté beaucoup de fonds de le prêter aux autres banques. La crise est

INDUSTRIE BANCAIRE Une banque est une entreprise qui fait le commerce de l'argent. Elle peut exercer différentes activités: recevoir et garder pour le compte de ses clients leurs fonds, proposer divers placements (épargne), fournir des moyens de paiement (chèques, carte bancaires, etc.) et de change, prêter de l'argent, intervenir sur les marchés financiers pour son compte ou celui de sa clientèle et plus généralement se charger de tous services financiers. On distingue les banques commerciales

conduit à des problèmes d'anti-sélection et de risque moral. Or, La relation « banque-entreprise » est une relation complexe basée le plus souvent sur une information imparfaite et incomplète. Les banques ne possèdent pas toutes les informations sur les projets présentés par les entreprises. De même, les entreprises ne connaissent pas les stratégies suivies par les banques par rapport à la décision d'accord des crédits, et les méthodes d'évaluation du risque. La présence d’asymétries d’information entre

QUESTION N°7: QUELLES SONT LES MESURES APPLIQUEES PAR LES ETABLISSEMENTS DE CREDITS POUR PREVENIR LE RISQUE SYSTEMIQUE ? Les établissements de crédits comme toutes les entreprises évoluent dans un marché hyperconcurrentiel .leurs activités impliquent cependant des risques particuliers contre lesquels ils doivent se prémunir et le risque systémique en est un. Un risque financier qualifie de systémique implique une grave dégradation sinon paralysie de l’ensemble du system financier,

Introduction 1- Les origines du contrôle de gestion bancaire 2- Définition et missions de contrôle de gestion bancaire 3- Objectifs du contrôle de gestion bancaire : 3-1- Maitrise de gestion 3-2- Maitrise de l’activité 3-3- Maitrise de la rentabilité 3-4- Maitrise de l’évolution de l’entreprise 4- Les outils de contrôle de gestion : 4-1- Les outils de prévision 4-2- Les outils de suivi 4-3- Les outils d’analyse 5- Contrôle

organisations au sein des entreprises bancaires ? Depuis une vingtaine d’années, les attentes de la clientèle et les évolutions des moyens de commercialisation à la disposition des banques ont fortement évolué, la loi bancaire du 24 janvier 1984 ainsi que ses évolutions ont mis fin à la spécialisation des banques qui se sont ainsi diversifiées en intégrant de nouveaux marchés sur lesquels elles opèrent différemment les uns des autres en termes de risques, de rentabilité, de gestion et d’organisation

LE RISQUE DE CREDIT | | | | | | | | | | | | | Une banque commerciale a trois activités fondamentales : l’octroi de crédit, la collecte de l’épargne et la gestion des paiements et encaissements de ses clients. Elle a deux obligations indissociables : Celle de résultat vis-à-vis de ses actionnaires, dont elle doit rémunérer l’investissement, et celle de solvabilité vis-à-vis de ses déposants qui lui confient leur argent. La distribution de crédit implique une prise de

Analyser comment une banque dégage des profits les plus élevés possibles – comment et pourquoi les banques accordent des prêts – comment elles collectent des fonds et gèrent leurs actifs et leurs passifs – comment elles dégagent un revenu 1 Le bilan bancaire 1.1- Passif Info sur l'origine des ressources de la banque (fonds collectés). (1) Dette envers la banque centrale et les autres etbs de crédit (2) Ressources émanant de la clientèle solde créditeur des comptes (dépôts mobilisables par chèques

mesure des risques et des résultats 4) Les systèmes de surveillance et de maîtrise des risques 5) Le système de documentation et d'information SECTION 1.3: Les qualités indispensables du contrôle interne A) L'indépendance du contrôle interne B) L'exhaustivité des contrôles C) La compétence du personnel D) Le réexamen périodique des systèmes 2ème partie LE CONTROLE INTERNE ET LA MAITRISE DES RISQUES Section 2.1 : Le contrôle interne du risque de crédit.

mesure des risques et des résultats 4) Les systèmes de surveillance et de maîtrise des risques 5) Le système de documentation et d'information SECTION 1.3: Les qualités indispensables du contrôle interne A) L'indépendance du contrôle interne B) L'exhaustivité des contrôles C) La compétence du personnel D) Le réexamen périodique des systèmes 2ème partie LE CONTROLE INTERNE ET LA MAITRISE DES RISQUES Section 2.1 : Le contrôle interne du risque de crédit.