Risques Financiers Loréal

Vue d’ensemble 23 Phase 1 : Au commencement 23 Phase 2 : Estimation puis validation 24 Phase 3 : Le passage en pré production 24 Phase 4 : La production (moment de toutes les surprises) 24 Phase 5 : Contrôler la qualité 25 Phase 6 : Le suivi financier 25 D/ Les forces et les faiblesses d’Euro RSCG 4D 26 Synthèse 26 Les évolutions possibles 26 3. Optimisation de la communication interne et des solutions client 27 A) La situation actuelle 27 Euro RSCG 4D 27 La communication entre chargés

actifs financiers non courants | 770 | 659 | 399 | Impôts différés actif et créances fiscales non courants | 256 | 261 | 273 | TOTAL | 19 442 | 18 620 | 17700 | FONDS DE ROULEMENENT | -889 | 719 | 185 | | | | | | | | | Les ressources de fonds de roulement sont essentiellement (37%) composées de « Autres réserves » . Parmi les emplois à plus d’un an, les immobilisations corporelles repésentent 33% contre 4% pour les Autres actifs financier. Le

répondent aujourd’hui aux préoccupations des investisseurs. Nous positionnerons ensuite ces OPCVM dans l’offre épargne de nos clients. Enfin nous regarderons les avantages et les inconvénients de ces fonds pour les clients et les établissements financiers. ▪ Qu’est ce qu’un fond à formule ? C’est un panier contenant des actions, des obligations, des fonds de fonds. Ces OPCVM peuvent être souscrits sur trois supports différents et bénéficier des avantages fiscaux de chacun : Compte titres

surévaluation des stocks. L’entreprise est donc sous la menace d’une baisse d’activité sur les exercices suivants car elle devra écouler ses stocks, il y a aussi un risque d’augmentation des coûts de gestion et de financement des stocks et un risque de ventes avec moins-values. Si l’entreprise est dans une situation de surévaluation des stocks, elle risque de perdre de la marge sur la vente des produits. 3) Analyse de la valeur ajoutée : Pour analyser la valeur ajoutée, il convient de la comparer au taux

massification : * Etape segmentation : Prise de conscience que le consommateur n’est pas unique, il y a des groupes de consommateurs Malgré ces évolutions, la gestion de gamme et la fixation du prix ne sont pas encore maitrisés par le marketing, le financier gère la fixation du prix et la gestion de gamme est gérée par la production. I. 1.3 L’avènement du Marketing Les économies occidentales vont entrer dans une phase de croissance, que l’on a cru indéfinie. Injection énorme de pouvoir d’achat.

diversifiées. L’intérêt de posséder un tel portefeuille de marques ayant chacune une personnalité différente réside surtout dans le fait de pouvoir occuper massivement un segment tout en évitant la concurrence entre marques du même groupe et donc des risques de cannibalisation. ⇨ La division « produits professionnels » : Comme nous l’avons vu avec l’historique, la vente de produits professionnels est l’activité d’origine de L’Oréal. Les produits professionnels représentent en 2008, 15%

marque un statut de marque européenne voire mondial Les inconvénients de la marque ombrelle : La mauvaise qualité d’un produit d’une marque peut se rependre sur l’ensemble de la marque entière Lorsque les produits sont hétérogènes, il y a un risque de banalisation de la marque. C’est-à-dire que la aussi les clients vont se perdre car on passe par plusieurs produit différents. Cela nécessite un budget important pour offrir une bonne qualité aux clients. C’est une promesse de qualité de fiabilités

de point de vente, sélectionné de manière qualitative. (parfum, ici paris XL, planet parfum * Distribution exclusive l’exclusivité est accordée à quelques distributeurs.. les franchises peuvent vendre 1 seul article yves rochez ne vend pas loreal) Les formes de distribution Le commerce de gros La fonction de grossiste consiste à * Acheter (avec ses fonds propres) * Stocker * Revendre (au professionnel) Les difficultés du commerce de gros * Concurrence très vive

le pdt. car trop de copie mais sur les services associés. (Service = coûts du service rendus + coûts de l’intermédiaire). Une fonction financière (+ tâches administratives) : le distributeur finance le processus d’écoulement des biens, il assume le risque à la place du producteur. Le distributeur à recourt ç un « crédit fournisseur » (70j après livraison) tout en ayant une rotation rapide des stocks et un paiement comptant des clients. Aujourd’hui de + en + de distributeurs proposent des services fi

l'action .. Etapes et concepts clés du processus d'achat |Prise de conscience d'un besoin / |BESOINS MOTIVATIONS FREINS A L UTILISATION |Attirer l'attention développer la notoriété |1 | |problème |RISQUE PERCU STIMULI | | | |Recherche traitement et |RECHERCHE ET TRAITEMENT RECOMMANDATION |Maximiser les sources d'informations |2