Risques Sectoriels Cosmetique Chinois

de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active

Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle..............................................................

TRAVAIL – Préliminaires 1.1. Réaliser un audit comptable et financier de l’entreprise SOCODA, en identifiant ses points forts et ses points faibles à l’export. 1.2. Déterminer l’approche culturelle en vue de la négociation avec les partenaires chinois. 1.3. Définir la structure de gestion des opérations export : organisation du service export, de la division internationale… 1.4. Définir les produits à exporter. 1.1. Réaliser un audit comptable et financier de l’entreprise SOCODA, en identifiant

BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………...………………………………21 * Pouvoir des fournisseurs……………………………………………...22 * Produits de substitution……………………………………………….23 II-  Distribution sélective………………

internationaux : La chine dispose de 10 aéroports internationaux parmi lesquels on retiendra principalement : ▪ L’aéroport international de Beijing ▪ L’aéroport international de Shanghai ▪ L’aéroport international de Macao ← Risques naturels : Typhons (environ 5 par an), Inondations, Tsunamis, Tremblements de terre, Sécheresses, Affaissement de terrains, Volcanisme Ä Avec une superficie 10 fois supérieure a celle de la France, la Chine représente

..................................................... 4 3) Vins & Spiritueux.................................................................................................................................................... 4 4) Parfums & Cosmétiques......................................................................................................................................... 5 5) Montres & Joaillerie................................................................................

préférence des consommateurs pour une marque, son origine produit. Citons l’exemple de la marque AUDI en Chine dont les modèles sont unanimement appréciés car ils symbolisent le pouvoir et la reconnaissance. Les grands responsables du parti communiste chinois roulent en AUDI. Posséder une AUDI c’est montrer sa réussite. La marque est symbole de statut. Question n° 2 : Qu’est-ce que « l’esprit marketing » ? Réponse : Le schéma figure 5 page 33 apporte des éléments de réponse sur la notion d’esprit marketing

barrières, pas de quotas et pas de réglementation). 3ème caractéristique : C’est la stabilité politique, économique et sociale. Rappel : Les critères de classement de la COFACE qui classe l’ensemble des marchés en plusieurs catégories (autrement dit risque pays ou rating pays) : Le classement de la COFACE sont  très simple : A, A1, A2, A3, A4 et B, C, D et chacune de ces lettres a une description : plus on descend vers des lettres éloignées, plus la situation commercial et économique se détériorent

les premières marques de luxe – à l’image de Cartier - se sont lancées, avec une certaine prudence, sur le marché chinois. A l’époque, malgré leur optimisme concernant la Chine, elles n’avaient certainement pas prévu que 20 ans plus tard, ce pays deviendrait le leader mondial de la consommation de produits de luxe. Selon des études menées par Bain & Company et McKinsey, le marché chinois du luxe a non seulement franchi la barre des 80 milliards de yuans en 2010, mais il est appelé à atteindre les 180

travail était jusque-là inaccessible. L environnement économique : L’industrie du prêt-à-porter est également sensible aux facteurs de son environnement économique qui sont : * La menace chinoise depuis la Suppression des quotas d’importation chinois à partir 1er janvier 2005, * Une politique de prix trop bas peut laisser penser que la qualité est mauvaise, mais Les petits budgets aimant le changement et la diversité de leur garde-robe y seront attirés (On remarque également que 40%