Risques Sectoriels Cosmetique Chinois

2010 exprime les croissances suivantes pour les divers produits : Le secteur qui résiste le mieux à la crise reste les cosmétiques et les parfums de luxe avec des chiffres d’affaire respectif de 22,4 milliards et 18,4 milliards d’euros. Produits de la mode et du luxe Croissance mondiale des produits de luxe en 2010 Habillement Maroquinerie et chaussures Parfum et cosmétiques Joaillerie et montres + 4% + 5% + 2% + 4% Malgré la hausse significative des points sur le secteur, la crise reste

par groupe d’activité (en millions d’euros) 2010 3 261 7 581 3 076 985 5 378 39 20 320 2009 2 740 6 302 2 741 764 4 533 (27) 17 053 2008 3 126 6 010 2 868 879 4 376 (66) 17 193 Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations Total 2010 de La Brosse et Dupont ; dans les Vins et Spiritueux, consolidation de Château Cheval Blanc selon la méthode proportionnelle depuis août 2009. Ces évolutions

stimulée par les échanges commerciaux en augmentation rapide avec les pays émergents et, de façon indirecte, par l'augmentation des cours des matières premières qui résulte de leur dynamisme économique. Mais cette présence entraîne aussi de nombreux risques, liés notamment aux modes d'intervention des opérateurs des pays émergents. Visée par des critiques vives, aussi bien de la part des sociétés africaines que de la communauté internationale, la Chine adapte sa politique de façon pragmatique au gré

Direction L’Oréal en chiffres L’Oréal sur dix ans Un portefeuille de marques unique au monde Dynamique internationale Recherche et Développement Production et Technologie Relations humaines Développement durable Cosmétique Produits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Dermatologie Information de l’actionnaire Le Document de Référence de L’Oréal est constitué de trois tomes : • une plaquette générale ; • les comptes consolidés ; • le Rapport de Gestion du Conseil

des normes américaines impliquant donc forcément des coûts supplémentaires (règles d’étiquetage…). Pour finir les Etats-Unis interdisent les importations de produits manufacturés qui ont des éléments provenant de plusieurs pays. Voir étude sectorielle pour les textiles. 4. Conditions socioculturelles Histoire du pays Structure sociale Modes de vie et de consommation • L’Americain way of life (wikipédia et autre) Elle représente une certaine éthique nationale partagée par

projet « Améliorer, de l’amont à l’aval, l’empreinte des activités de LVMH sur la biodiversité » ; le lancement de l’outil Edibox qui vise à évaluer la performance environnementale des nouveaux emballages, notamment pour les Maisons de Parfums & Cosmétiques et de Vins & Spiritueux ; la construction du nouveau site haute qualité environnementale de Mont Aigu, nouvelle cuverie de Moët & Chandon ; le déploiement progressif des technologies d’éclairage les plus économes dans nos magasins. D’autres actions

Programmes M1 Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management

intergouvernementale pour une confédération laissant une large décision des états membres, l’autre fédéraliste détenant un vrai pouvoir de décision - Deux méthodes de construction : la voie politique (intégration directe) et la voie économique (intégration sectorielle et progressive) - Franco-britannique dans un 1er temps et atlantiste (création du conseil de l’Europe en 1949), avec l’aide américaine du plan Marshall, la construction aboutit au plan Schuman en 1950. - La construction européenne

et conduite par l’Association des Importateurs Sud Coréens (KOIMA). Cette mission de prospection, portant sur différents produits présélectionnés relevant de différents secteurs : Agroalimentaire, matériaux de constructions, huiles essentielles, cosmétiques, textile et cuir, a eu pour objectif de déceler les opportunités qu’offre le marché sud coréen pour les produits marocains et d’identifier les domaines de partenariat économique et commercial entre le Maroc et la Corée du Sud. Elle a porté sur les

durable. Nous avons donc été très fiers d’apprendre, en janvier 2008, que L’oréal avait été classé par Innovest et Corporate Knights parmi les 100 entreprises les plus durables du monde. Cette enquête évalue les grandes entreprises sur leur gestion des risques et opportunités environnementaux, sociaux et de gouvernance par rapport à leurs concurrents. Le magazine Ethisphere nous a également désignés comme l’une des organisations les plus éthiques du monde. Nous figurons encore une fois aux indices de durabilité