Roussel-Uclaf

motivation. Elle est l’outil le plus opérationnel et pourtant un des plus délicats à mettre en œuvre. Ce type de rencontre sur le terrain peut mettre s’effectuer en prolongement d’une démarche d’audit. C’est ainsi qu’à la fin des années 80 Roussel Uclaf avait adressé un questionnaire à l’ensemble de son encadrement, puisqu’il s’agissait de le valoriser directement. Les résultats amenèrent la présidence du groupe à entreprendre une tournée de onze réunions par an en France, afin de dialoguer

pharmaceutique, qui a vu en quelques années sa place diminuer avec le passage sous contrôle étranger de certains fleurons de son industrie. C’est ainsi par exemple que Hoechst qui avait pris dans les années quatre-vingt le contrôle des Laboratoires Roussel, un groupe français historique implanté à Romainville depuis 1909, a été intégré dans l’ensemble Sanofi-Aventis, le numéro 3 mondial derrière Pfizer et GlaxoSmithKline (GSK), né en 2004 de la fusion réussie de Sanofi-Synthelabo et d’Aventis Pharma

voire du niveau interprofessionnel, est indispensable pour éviter que les écarts ne se reproduisent. A titre d’exemple, un accord d’entreprise de réduction des écarts de salaires entre les hommes et les femmes à été signé au sein de l’entreprise Roussel Uclaf (secteur : chimie, laboratoire pharmaceutique), en 1993. Lors de la négociation annuelle sur les salaires, l’examen du bilan social a fait apparaître des écarts de salaires entre les hommes et les femmes sans fournir une analyse plus fine. La direction

« complexes » et la logique floue. Les départements de spécialité et les laboratoires de recherche travaillent sur des projets en partenariat avec des entreprises, aussi prestigieuses que l’Aérospatiale, Alcatel, EDF, Hewlett-Packard, Thomson, Roussel-Uclaf ou Unisys, développant ainsi l’approche industrielle caractéristique de la formation d’ingénieurs. Chaque année, 150 jeunes ingénieurs quittent l’école au terme d’une formation solide et se répartissent dans près de 300 grandes entreprises de la

reportings lourds et complexes.(…) Or, pour être efficace, il doit être un homme d’action, entièrement dédié à l’aide à la décision des managers opérationnels. (Stéphane Doblin, consultant spécialisé en système de contrôle de gestion intervenant chez Roussel-Uclaf et Renault.) tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôleur doit utiliser ses outils pour intervenir directement dans les décisions opérationnelles. Lorsque le lancement d’un médicament est retardé dans un pays étranger pour des raisons

chimiques. Les industries chimiques françaises se classent au 6-e rang mondial. Elles se concentrent: ● chimie lourde: Rhône-Poulenc, CDF chimie, Entreprise Minière et Chimique, Ugine-Kuhlmann (Chimie), Alto-Chimie. ● parachimie: L'Oréal, Roussel-Uclaf. ● pneumatiques: Michelin, Kléber-Colombes. Les industries agro-alimentaires. Elles représentent un secteur qui prend une place grandissante dans l'économie nationale et possèdent une grande diversité des activités: meunerie, semoulerie, fabrication

contraception à l’avortement : sociologie des grossesses non prévues. Paris: INSERM; Collection « Questions en Santé publique »; 2003. Journal Officiel n° 152 du 02.07.04, p. 12061, texte n° 27. Mifépristone. brochure d’information scientifique. Roussel Uclaf Laboratoire. 2002. Collins PW. Misoprostol: discovery development and clinical applications. Med Res Rev 1990;10:149-72. Peyron R, Aubeny E, Targosz V, Silvestre L, Renault M, Elkik F, et al. Early termination of pregnancy with mifepristone (RU

française Adresse professionnelle 83, rue du Faubourg-Saint-Honoré – 75008 Paris Biographie Monsieur Didier Lévêque est diplômé de l’École des hautes études commerciales. Il a occupé la fonction de Chargé d’études à la Direction financière du groupe Roussel-UCLAF de 1985 à 1989. Il rejoint le groupe Euris en 1989 en qualité de Secrétaire général adjoint. Il est nommé Secrétaire général en 2008. Fonctions principales exécutives Secrétaire général de la société Euris Président-Directeur général de la société