Royal Air Maroc Evenement Et Sponsoring

2 -4- 23/11/2008 1 OBJET DU DOCUMENT L’aérologie du Grand Sud marocain est exceptionnellement adaptée à l’activité planeur. Cependant cette activité est actuellement inexistante dans la région. Il n’existe qu’un seul club de planeur au Maroc, celui de Beni Mellal. Faute d’agrément il n’est plus actif depuis 2005. De nombreux pilotes de planeur dans le monde désirent voler dans de bonnes conditions aérologiques. Ces bonnes conditions sont difficiles à trouver en Europe. Le Vol à Voile est

La durée 15 2.1.4 Les organisateurs 16 2.1.5 Objectifs des évènements 17 2.2 Management évènementiel 19 2.2.1 Définition 19 2.2.2 Etats des lieux 19 2.2.3 Particularités 20 2.3 Les phases d’évènement 23 2.3.1 Phase de conception 23 2.3.2 Phase de préparation 30 2.3.3 Phase de déroulement 43 2.3.4 Phase de gestion de l’après- évènement 45 3 Modèle de management évènementiel à l’exemple de la Fête de la Musique

en Europe Sommaire INTRODUCTION 4 I- ORGANISATION 5 A- Les fédérations 5 1. La Fédération Française de Golf (FFG) : 5 2. La Fédération Tunisienne de Golf (FTG) : 6 3. Les Fédérations Ecossaises de Golf : 7 B- Royal et Ancien 8 II- L'OFFRE 10 A- Structure 10 1. Les parcours 10 B- L'équipement 16 1. Les clubs de golfs 16 2. Les balles de golfs et leur évolution 19 3. Le « golfwear » et les nouvelles tendances golfiques 20 4. La nouvelle

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations

| | | |LE MARKETING tOURISTIQUE AU MAROC | PRAPARE PAR : moustakim fatima-azzahra professeur encadrant : MR. ABDELLATIF SADIKI annee universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS

articles L.335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. www.seuil.com Avant-propos Notre livre décrit une prédation royale. Depuis son accession au trône, en 1999, Mohammed VI a pris le contrôle de l’économie du Maroc dans l’arbitraire le plus absolu. Une stratégie d’accaparement marquée par la corruption effrénée de ses proches. Au Maroc, en 2012, la monarchie impose toujours le silence et le secret sur ses agissements, ce qui a rendu notre enquête souvent délicate à mener

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA

Contrôle interne : outil de performance iscae Team Maroc Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 1 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 2 Contrôle interne : outil de performance Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises 3 Contrôle

contrôle interne traditionnel et les insuffisances qui leur sont liées ; • la quatrième aborde les principales motivations qui incitent à sa modernisation; • se basant sur l’expérience de la France et de deux autres pays francophones d’Afrique (Maroc et Madagascar), la cinquième fournit quelques conseils pour la modernisation du contrôle interne pour « renforcer les contrôles sur l’essentiel et à abandonner ceux qui sont inutiles et redondants » et améliorer la fluidité du circuit de la dépense

montant de leurs apports. b/ les entreprises du secteur public : L’apparition de ce secteur au Maroc est liée à des raisons politiques, économiques et sociales. Un certain nombre d’entreprises appartenant à ce secteur ont été privatisées depuis 1990, d’autres le seront au cours d’années à venir. L’Etat ne conservera que les entreprises publiques jugées d’intérêt stratégique pour le pays. (Comme la Royale Air Maroc, par exemple) - Les entreprises semi-publiques : ce sont des entreprises contrôlées par