Royal Air Maroc Evenement Et Sponsoring

autonomie de décision, parfaitement imbriquées dans leurs espaces socio-économiques, une gamme de produits et services financiers diversifiée, innovante et attractive, répondant aux besoins de tous les Marocains, qu’ils résident au Maroc ou à l’étranger, et enfin des filiales métiers spécialisées, intervenant en synergie avec le premier réseau bancaire national. Elle s’en trouve attestée par le renouvellement de la note « BBB-/A-3 » avec des perspectives

des organes de gestion de la société. Notre responsabilité consiste à émettre une opinion sur ces états de synthèse sur la base de notre audit. Note d’information Page 11 sur 163 Nous avons effectué cet audit selon les normes de la profession au Maroc. Ces normes requièrent qu’un tel audit soit planifié et exécuté de manière à obtenir une assurance raisonnable que les états de synthèse ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit comprend l’examen, sur la base de sondages, des documents

traduisent par l’absence future des mécènes et sponsors, qui constituent une part importante du financement du sport en Tunisie. La principale source de recettes étant les compétitions nationales et internationales à travers la billetterie, le sponsoring, le mécénat, les abonnements et les dons de l’Etat et des collectivités locales, l’absence de résultats pour les clubs affecte sensiblement les recettes et cause souvent des difficultés financières. Par ailleurs, d’autres pays comme ceux du golfe

6 Autres informations 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Historique Renseignements à caractère général Renseignements relatifs au capital Renseignements sur le marché du titre Renseignements relatifs aux accords conclus dans le cadre du rapprochement entre Air France et KLM Renseignements relatifs aux accords conclus avec Alitalia-Compagnia Aerea Italiana (Alitalia-CAI) Environnement législatif et réglementaire du transport aérien Information et contrôle 265 266 269 270 276 Facteurs de risques et management

permettent de limiter sa baisse de part de marché mondial. Il est important de montrer que dans la zone Méditerranéenne, plusieurs marchés se distinguent : le marché Est (Israël, Liban, Palestine, Syrie, Turquie), le marché Sud (Algérie, Egypte, Libye, Maroc, Tunisie), le marché Balkans (Albanie, Croatie, Monténégro) et le marché Nord UE qui nous intéresse le plus comprenant Chypre, Espagne, France, Grèce, Italie, Malte, Monaco et la Slovénie. Entre 2008 et 2009, la diminution la plus importante du nombre

S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion Rabat Stratégie marketing de l’écotourisme au Maroc Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE

dépenses de fonctionnement et ainsi améliorer la productivité à tous les niveaux ; • et d’autre part, pour limiter l’impact de l’inflation des prix des denrées alimentaires. En 2011-2012, Sodexo sera prestataire de services dans le cadre de grands événements sportifs de premier plan (notamment la Coupe du Monde de Rugby d’octobre 2011 en Nouvelle-Zélande, et les Jeux Olympiques de Londres qui se dérouleront en juillet 2012). L’exercice en cours nécessitera également des investissements importants pour

politique de relance budgétaire ; laquelle s’assigne comme principal objectif l’accroissement des dépenses publiques afin de maintenir le pouvoir d’achat des citoyens et relancer la demande durant cette période de récession. Cette politique a permis au Maroc de poursuivre la réalisation des grands projets structurants et de soutenir certains secteurs touchés par la crise, notamment les secteurs qui sont étroitement liés à l’économie internationale. Cependant, les effets pervers de la crise ont été à l’origine

contrôle de gestion se définit comme étant le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources obtenues sont utilisées d’une manière efficace et efficiente pour arriver à réaliser les objectifs fixés par l’organisation en prévoyant les événements pour s’adapter aux solutions évolutives ses objectifs sont bien claires contribuer à définir la stratégie un suivi de sa mise en œuvre ,préparer l’allocation maximum des ressources en conformité avec les objectifs ,mesurer la performances les écarts

détracteurs. Nous avons voulu comprendre les ressorts de cette ambition, qui coûte aujourd’hui à Doha de solides inimitiés un peu partout dans le monde arabe. Comme si la grenouille de la fable s’était prise pour le bœuf. Les personnages clés du diwan royal[1] — Khalifa bin Hamad al-Thani[2] : émir du Qatar de 1972 à 1995. Déposé par son fils Hamad, l’actuel émir. — L’émir Hamad bin Khalifa al-Thani : né en 1952, septième émir du Qatar. Au pouvoir depuis le 27 juin 1995. — Cheikha Moza bint Nasser