Rse Toyota

les réseaux sociaux : de quoi parle-t-on? 2 Définition 2 Les réseaux sociaux web 2.0 3 2. Le marché des réseaux sociaux. 4 Des chiffres à relativiser ? 4 Le business des réseaux sociaux 6 Le marketing viral 6 Réseaux sociaux d’entreprise (RSE) 7 3. Business model et perspectives. 8 État du marché 8 Pistes explorées 9 CONCLUSION : quel avenir pour les réseaux sociaux ? 9 BIBLIOGRAPHIE 10 WEBOGRAPHIE 10 Ce dossier s’attache à décrire, expliquer et tenter de comprendre le phénomène

prolongements Très tôt après la guerre, dans un Japon appauvri, le constructeur automobile Toyota a dû faire face à une restriction du marché, des moyens financiers et productifs et des approvisionnements. La firme a donc innové dans un nouveau système de production chassant les « gaspillages » (temps d’attente, transports, stocks, défauts, …), considérant que seule la fabrication vendable crée de la valeur. Toyota s’organise pour fabriquer la quantité et la qualité de produits juste nécessaires à la

Cas Cotable Consignes de travail I/ La finalité de l’entreprise - Compétences à acquérir : - caractériser la finalité d’une entreprise donnée - montrer la cohérence entre finalité et objectifs - repérer les dispositifs liés à la RSE et montrer leurs liens logiques avec la finalité de l’entreprise |Pour appliquer le cas | |a) Caractérisez les

Extranet : CFAO-accessories n’a rien d’accessoire Hommes 20 RH & vous DRH et RSE : une organisation agile 22 RSE La Côte d’Ivoire engagée 23 PRÉSIDENT DU directoire G  rand angle 10 L'invité Joan Bardeletti, photographe 16 richard bielle, Monde 08 Territoire L’Afrique de l’Ouest au cœur de la stratégie de CFAO 13 éditorial 23  Qui êtes-vous ? Cécile Desrez, Directrice des ressources humaines et de la RSE, CFAO Contact DES ACTIVITÉS ET DES HOMMES Renforcer notre réservoir de croissance

clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : La Recherche et Développement, et le Marketing. Un bon marketing est, selon DRUCKER, la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R+D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un effet de l'excellence du management. Enfin DRUCKER estime

qualité Troisième gaspillage : * La mauvaise gestion des flux financiers, temporels (temps « mort », temps machine, temps hommes, le juste à temps…) Le gaspillage des gaspillages : * Celui de l’intelligence humaine 2.3 Le MUDA (source TOYOTA) Les 7 MUDA « gaspillage au japon » * Production inutile, Production non-conforme, Gestion inutile, Sur production, Sur stockage, Transport inutiles (de produits ou humains) , temps d’attente (arrêts des machines) 2.4 (coûts d’obtention

clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : La Recherche et Développement, et le Marketing. Un bon marketing est, selon DRUCKER, la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R+D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un effet de l'excellence du management. Enfin DRUCKER estime

Mensuel n°252 Novembre 2006 - DUVAL Guillaume, « Responsabilité sociale des entreprises : les firmes françaises au banc d'essai », Alternatives Economiques Mensuel n°208 Novembre 2002 - NAHAPETIAN Naïri, DUVAL Guillaume, « Qu'est-ce que la RSE ? », Alternatives Economiques - Hors série Pratique n°020 Septembre 2005 - SRANO-BOITEAU Carine, Cahier français n°309, « Les nouvelles logiques de l’entreprise : quels défis pour demain ? quels critères de rentabilité ? » - BALLET Jérôme

l’attentat) Reprise économique lente avec creusement du chômage Défis de la modernisation de l’Etat et des organisations publiques Ministère de la réforme de l’Etat, de la décentralisation et de la fonction publique Défis de la RSE des entreprises RSE = Responsabilité Sociétale et Environnementale (ou sociale des entreprises / ou sociale et environnementale) Ex : Développement durable, People Planet and Profit (3P) Défis de la maitrise des risques Risques engendrés par les dérèglements

managériale Conclusion : Les deux logiques peuvent donc coexister au sein de l’entreprise. Chapitre 2 : Finaliser, mobiliser et évaluer . Compétences : - caractériser les finalités d’une entreprise donnée. -Repérer les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise) -Distinguer les actions de management stratégique et de management opérationnel et montrer leur interdépendance. -Définir les critères de leurs performances et construire des indicateurs