Ryanair Ressources Humaines

Università di Corsica Pasquale Paoli Rapport de stage Au sein de la Direction des Ressources Humaines Par AMBROSI LAURA (Master II Sciences du Management, optionRessources Humaines, Institut d’Administration des Entreprises de Corse) Mr FRIMOUSSE Soufyane Responsable pédagogique du Master II Ressources Humaines à l’IAE de Corse Mr CALENDINI Antoine DRH à la Mairie de Bastia Mme STCHEGLOFF Alexandra Adjointe du DRH Session 2010/2011 1 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier dans un premier temps

de PRC se repartissent de manière suivante : 200 collaborateurs (employés qualifiés) ; 150 TAM (Techniciens, agents de maîtrise) 50 cadres. VOTRE SITUATION - Fonctions : L’assistante de Monsieur TAYEB, Directeur des ressources humaines de PRC - Service : RESSOURCES HUMAINES PROBLEME(s) A RESOUDRE : Dématérialiser les contrats de travail (consultations, classement, tris ; ajouts, suppressions, modifications). Je dois concevoir le système documentaire bureautique qui permettrait de prendre

Le projet et sa démarche Un projet est un ensemble d'actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. C'est une action temporaire et unique avec un début et une fin, mobilisant des ressources (humaines et matérielles...) durant sa réalisation. Le projet peut être proposé par l'étudiant au dirigeant de l'entreprise en conformité avec les activité - du référentiel, ou il peut émaner de la volonté du chef d'entreprise. Une démarche de projet est donc mise en oeuvre

FICHE SAVOIRS : La Gestion des Ressources Humaines au cœur de la stratégie. Définition de la stratégie d’entreprise et de la Gestion des Ressources Humaines Toute entreprise quelle que soit sa taille doit résoudre une équation à deux inconnues, dont le résultat conditionne son avenir. Cette équation dit pérennité = Chiffres d’affaires + rentabilité. C’est là qu’intervient la stratégie d’entreprise, qui non seulement représente une combinaison de buts et de finalités mais également consiste à

Bibliographie INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH), ou plus anciennement gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation. Dans un premier temps la fonction ressource humaine est entendue dans une perspective opérationnelle

clientèle». On remarque l’utilisation par ces auteurs de certains terme comme ‘’s’exprimer’’ , ‘’choisir librement’’, ou encore ‘’ être heureux’’ qui situent ces définitions dans un marketing de type adaptatif ainsi que dans le courant des relations humaines selon lequel la performance est liée au bien-être des personnels contact , à un bon climat social et dont la communication serait un facteur déterminant . Pour de nombreux autres auteurs tels que Georges (1990) Gronroos

...................................................................... 9 Mes moyens techniques et matériels ....................................................................... 10 Mes ressources humaines ........................................................................................ 11 Mes ressources financières ...................................................................................... 12 Mes premières réflexions sur le plan juridique .....................................

comité exécutif, il y a le directeur général, la directrice adjointe, le directeur financier et le directeur du développement. L’équipe de direction est constitué des membres ci-dessus faisant parti du comité exécutif ainsi que du directeur des ressources humaines, directeur délégué de la construction, directeur délégué des infrastructures, directeur chargé de services et enfin directrice de la logistique et des approvisionnements. Pour finir l’organigramme il y a les responsables fonctionnels et le centre

(émergence) 2 Diagnostic = recherche effective du pb avec des outils (QQOCP, enquêtes, SWOT, DU..) Problématique : comment…. ? Conclusion : préconisations 3 Etude de faisabilité des préconisations (objectifs, ressources, effets..) Validation du tuteur pour une des préconisations (si plusieurs prévoir la chronologie) 4 .1 Etude détaillée = cahier des charges + Gantt prévisionnel + tableau de bord FACULTATIF 4.2 Réalisations effectuées = j’ai

Ajoutez une dimension sectorielle « La première impression est trompeuse car l’accroche de votre CV n’est pas très précise. En effet, le titre de votre CV n’est pas assez spécifique. Vous indiquez "directeur général adjoint" et "directeur des ressources humaines" sans la moindre référence au secteur – bancaire en l’occurrence – où vous avez évolué jusqu’à présent. De même, votre CV omet également toute référence au milieu bancaire dans le premier paragraphe consacré aux "compétences-clés". Cela donne