Réingénierie Des Processus

(confusion liée notions ci dessus) >> on ne sait pas ce qu'on veut faire. Beaucoup de collectivités sont dans des systèmes d'expérimentation car manque de formation et donc de savoirs faire. Pour faire moderne, certaines orga se lancent dans processus d'évaluation sans savoir vraiment quelles sont les finalités de l'évaluation. Enquête révèle que 58 % des collectivités territoriales de plus de 10 000 habitants ne pratiquent pas d'évaluation. Plusieurs raisons : coute cher, pas utile, manque de

médecine une place de plus en plus importante. L'imagerie médicale est l'un des domaines de la médecine qui a le plus évolué et bénéficié de l’informatisation. Aujourd’hui la quasi-totalité des systèmes d’acquisition d’images sont numériques, mais les processus de communication, d’archivage et d’utilisation des images (dans le cadre du diagnostic et de la thérapeutique) reposent encore le plus souvent sur des supports physiques comme le film radiologique. Le but de ce travail est de démontrer le degré d’utilisation

jugement de valeur. Traditionnellement, « la mesure des performances est (…) entendue comme l’évaluation ex-post des résultats obtenus » (Bouquin, 1986, p. 114). Une action. Dans ce sens, plus rare en français qu’en anglais, la performance est un processus et non un résultat (Baird, 1986). Dans le sens d’un succès, la performance peut être appréhendée comme une construction sociale. Si le type de performance recherchée peut différer d’une entreprise à une autre, il peut également varier selon le type

La mondialisation et le VIH/sida La mondialisation est un processus d’interaction et d’intégration entre les gens, les sociétés commerciales et les gouvernements de diverses nations, un processus mû par le commerce et l’investissement internationaux et soutenu par les technologies de l’information. Ce processus a des répercussions sur l’environnement, la culture, les systèmes politiques, le développement économique et la prospérité ainsi que sur le bien-être physique dans les sociétés

pratique . 2004 Annexes Annexe 1. Outils et démarches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 5 S 60 6 Sigma 62 Amdec 64 Analyse de processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Analyse des systèmes d’information . . . . . . . . . . . . . .

Traditionnellement, « la mesure des performances est (…) entendue comme l’évaluation ex-post des résultats obtenus » (Bouquin, 1986, p. 114). - 4 - Une action. Dans ce sens, plus rare en français qu’en anglais, la performance est un processus et non un résultat (Baird, 1986). Dans le sens d’un succès, la performance peut être appréhendée comme une construction sociale. Si le type de performance recherchée peut différer d’une entreprise à une autre, il peut également varier selon le

controversée, mais celle-ci désigne avant tout un mouvement de « décentrement » de la prise de décision, avec une multiplication des lieux et des acteurs remettant au centre des préoccupations le capital humain. Ceci nécessite de procéder à une réingénierie de la gestion des savoirs experts, dans leur reconnaissance, échange et partage. La gouvernance imprime ici l’acte de pilotage prospectif, de sondage de la profondeur des savoirs détenus, en vue de connaître mieux les savoirs mobilisés dans l’action

c’est que l’on perçoit la prise de décision stratégique comme un processus visant à la fois la réduction active de l’exposition au risque baissier et l’augmentation de l’exposition aux opportunités favorables. L’approche des options réelles se situe entre la finance pure et les autres domaines de la prise de décision en situation risquée tels l’évaluation de projet, l’entrée et la sortie d’un marché, la restructuration et la réingénierie organisationnelle, l’adoption de nouvelles technologies, les décisions

les outils de fidélisation utilisés par la banque ? Notre travail se penchera tout d’abord à présenter les fondements de base d’une stratégie de fidélisation, notamment dans le secteur bancaire. Ensuite, nous concrétisons le côté pratique Du processus de fidélisation de clientèle, à travers la présentation d’un cas de banque marocaine de renommée à savoir : la BMCE Bank. Section I : Les particularités de la clientèle bancaire : 1 N.Delobbe

meilleure se met en place puisque les 6 CV avancent sur deux rails en hauteur (l'ouvrier travaille debout). Peu de temps avant, en 1919, une étape subtile est mise en place : la 10 CV, munie de roues provisoires, se déplace par elle-même dans le processus de production, c'est-à-dire pour chaque opération. En 1923, la production des 6 CV a considérablement augmenté pour atteindre 31 000 unités, ce qui représente ¾ des voitures de tourisme. Par contre, la 10 CV a subi une baisse de 75 à 20% de sa production