Rémunération Des Dirigeants

organisation au quotidien ne veut pas dire en être propriétaire. Être propriétaire d’une organisation ne signifie pas obligatoirement qu’on la dirige. En effet, dans un grand nombre d’organisations, il existe une dissociation entre « propriétaires » et « dirigeants ». Cette dissociation des fonctions a été à l’origine de nombreux scandales fi nanciers dans les années 2000 (Enron, Worldcom, Andersen).Le concept de « gouvernement des organisations » a donc été mis en place pour veiller au bien-fondé de chaque

L’approche socio L’entreprise est composé de trois acteurs : - Les dirigeants – les apporteurs de capitaux- et les salariés- Ces 3 acteurs ont des intérêts souvent divergeant : * Les apporteurs de capitaux cherchent la rentabilité. * Les dirigeants cherchent à accroitre les performances de l’entreprise. * Pour les salarier, le but et de toucher le salaire. Les intérêts des salariés sont rarement les même que ceux des dirigeants ou bien même des apporteurs des capitaux. 3) l’approche systémique

personnelles sont demandées aux associés par les banquiers avant d'octroyer des prêts. La responsabilité des dirigeants de fait ou de droit en cas de faute de gestion est totale et solidaire. À cet égard, le régime s'est amélioré depuis 1986 puisque la présomption de responsabilité n'existe plus. Désormais, ce sont les créanciers qui devront prouver une faute de gestion et non les dirigeants qui devront prouver qu'ils n'en ont pas commis. 2) La cession totale ou partielle de l'entreprise. Le cessionnaire

Les parties prenantes sont des individus ou des groupes d’individus qui affectent ou sont affectés par les décisions ou l’accomplissement des objectifs de l’entreprise. B. Les différentes parties prenantes * Les salariés : attendent une rémunération satisfaisante, considération, de bonnes conditions de travail, sécurité de l’emploi * Les actionnaires : attendent que l’entreprise réalise du profit et leur verse des dividendes * Les clients et les consommateurs : attendent des produits

charges déductibles, doit cependant être retenu pour le calcul de la plus value. Frais forfaitaires de voiture : Possibilité de tenir compte du forfait kilométrique, pour les sociétés, pour le remboursement des frais du véhicule personnel du dirigeant. Possibilité de déduire un forfait carburant pour les dépenses de carburant des véhicules des exploitants individuels, si tenue d’une comptabilité super simplifiée. En dehors de ces cas : FRAIS REELS. Autres Frais : Frais Mixtes Les « frais mixtes

| | | | |Processus de décision |Recruter et fidéliser |Espionnage industriel | |EN INTERNE |Les DIRIGEANTS | | | | | | | | |

VII Régime social et fiscal des dirigeants et exploitants 1) La SA et la SAS - Les dirigeants d’une SA sont le président du CA et le directeur général - Du point de vu social et fiscal ils ont le statut de salarié à l’exception : * du chômage qu’ils ne touchent pas * qu’ils ne cotisent pas. - On cotise pour un salaire brut - Les cotisations salariales sont environ égales à 22% - Le salaire du dirigeant est une charge pour l’entreprise si il est normal

MANGEMATIN | |Annexe 3 : Donnée commerciales | |Annexe 4 : Rémunérations | |Annexe 5 : Compte de résultat | |Annexe

Autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste et du manager consultatif. Selon lui ce style de direction est préférable aux autres car le manager cherche à développer des relations de confiance forte avec ses collaborateurs. Toute l’organisation (rémunération, motivation des salariés...) est très sophistiquée et implique les salariés aux résultats de celle-ci. La cohésion de groupe est fortement travaillée afin d’atteindre un objectif stratégique interne à l’entreprise. Ce mode de direction se montre

se maitre à l’organisation du travail et suivre l’ambiance. Mais aussi la motivation des salarier dépend de la personnalité de l’entreprise. Exemples : motivation de rémunération dans l’entreprise !! C’est-à-dire s’opposée et décider directement sur la motivation des travaille et la productivité des salariés mai cette rémunération peut être négligé aussi par la démotivation de ses salariés On peut dire aussi que cette style dépend des cadre des dirigent, les dirigent n’ont pas les même style de