Rémunération Facteur De Motivation

influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes financières, comptables, techniques, juridiques...). • Gérer des hommes dans la mesure où la gestion des ressources humaines se préoccupe du facteur de production travail qui, contrairement au facteur capital, réagit par rapport aux décisions prises. • Gérer des hommes suppose donc de tenir compte du caractère autonome des individus et d’être capable de gérer les attentes et les interactions sociales. • Gérer les hommes

RELATIONS SOCIALES DANS LES ORGANISATION Thème du programme : Le déroulement de carrière Axe de réflexion : La rémunération Connaissance mises en œuvre : Les principes de la rémunération Titre de l'étude : LA RÉMUNÉRATION Objectifs de l’étude : - Savoir la définition de rémunération. - Connaître les outils de motivation des salariés. - Connaître le cadre légal de fixation du salaire. Références des sources utilisées :

taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avec pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats, d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques et régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure dans l’organisation au début du XX siècle. Mais au fur et à mesure,

totale : maximum 8 heures) ▪ Partie 1 : Le groupe Bouygues : une histoire et un fondateur Francis Bouygues La culture d’entreprise : ses déterminants et son rôle dans l’implication des salariés. ▪ Partie 2 : Le groupe Bouygues : La motivation et l’implication des salariés ( Chaque partie comprend un dossier étudiant (cas + ressources) et un dossier professeur (corrigé + synthèse). Consignes Partie 1 : Le groupe Bouygues : une histoire et un dirigeant Francis Bouygues Durée :

LAWRENCE et LORSCH (1973). Il n’y a pas de structure organisationnelle idéale. Si on transpose ceci en GRH, il n’y a pas de modèle pour la GRH. Pas de pratiques meilleures que d’autres. Juste des pratiques bien adaptés au contexte. On aura des facteurs de contingent, ex : environnement interne : c’est-à-dire la taille de l’entreprise. On sait que dans les PE, les pratiques de GRH sont peu développées (car pas le souci majeur) Ou le profil du dirigeant. Environnement externe : la diffusion des

théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail". TAYLOR comme FAYOL ne se sont pas préoccupés d'identifier les facteurs qui ont prévalu à l'émergence des différentes structures des organisations, mais de dégager les règles à respecter pour gérer de façon optimale une entreprise. Pour cette raison, leurs discours sont de nature purement normative et leurs "théories"

d’Informatique et des Sciences Les facteurs de promotion de la créativité Participants: AMAH-TCHOUTCHOUI Amakoé ATOU K.I Emmanuel AKOTO Godfried Junior KOKOU AWOUVE Diane Professeur :M.HOTODEGBE SOMMAIRE INTRODUCTION Historique I Les facteurs de promotion de la créativité I.1 Facteur connaissance I.2 Facteur âges I.3 Facteur sexe I.4 Facteur motivation I.5 Les facteurs de la créativité des groupes de brainstorming

MOTIVATION La motivation au travail se définit comme la composition des énergies qui prennent toutes une direction spécifique avec un certain degré d'intensité en terme d'effort qu'un employé va consacrer à son travail. La persistance est également, un élément important dans la motivation au travail, car elle qualifie la durée de l'effort que l'employé consacrera à ses tâches. On peut diviser les théories de la motivation au travail en trois grands modèles. Les théories du contenu concernent la

de l’association des DRH d’aujourd’hui. On commence à décentraliser les services du personnel dans la grande entreprise pluri établissement. A l’époque, le chef du personnel est un super technicien dans 4 domaines : • Formation • Rémunération • Qualification*/classification • Négociation *La qualification du travail consiste à émettre un jugement sur un travail donné pour le coter. Une formation à la gestion du personnel est crée en coopération avec l’ANDCP en 1959 (cursus

2 : Généralités sur la motivation Paragraphe 1 : Définition Chercher à savoir les sources de motivation au travail chez des agents nécessite une bonne connaissance du concept. Selon le dictionnaire Larousse « la motivation est un ensemble de motifs qui déterminent et justifient un acte et une décision. Elle détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l’intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu’à l’aboutissement ou l’interruption ». La motivation prend de nos jours une