Rémunération Facteur De Motivation

personne dans l’entreprise et l’intégrer au sein de celle-ci. Sélection : La sélection consiste à identifier un ensemble de caractéristiques pour chaque candidat ; permettant de le comparer aux autres. Rémunération = Salaire de base + Primes + Avantages en nature + commissions La rémunération doit tenir compte du risque de l’activité. Mobilité : On garde le même niveau hiérarchique Promotion : c’est le niveau hiérarchique qui change. IL y a deux types de promotions. Formation inter-entreprise :

conjugué d’événements politiques, sociaux et culturels qui touchent à la fois les comportements individuels et les attitudes collectives. Pour défendre sa pérennité, l’entreprise est obligée d’accorder plus d’importance au capital humain, en tant que facteur clef de succès, qu’aux autres capitaux (techniques ou financiers) et de le gérer avec la plus grande attention et ne plus le considérer comme un centre de coût mais comme une source de richesse qu’il faut gérer, promouvoir et développer. Ainsi le

recrutement informatisés • Internet • Les acquisitions et les fusions Le recrutement vertical ( sources internes) vs Le recrutement horizontal (sources externes) Les avantages Recrutement interne Recrutement externe Carrière / mobilité Motivation des employés Engagement des employés Apport de sang neuf, de nouvelles idées III Les considérations dans le choix d’une méthode de recrutement Le type de poste à combler Le marché du travail les caractéristiques de la maind’œuvre disponible

considère ses commerciaux comme de simple exécutant en agissant ainsi il se prive de levier, de motivation important comme la délégation, la reconnaissance , l'implication. Hors de nombreux acteurs comme Fred Herberg ont montrer que la rémunération constitue un facteur insatisfaction plutôt qu'une source de motivation. En revanche l’intérêt du travail la reconnaissance, la responsabilité sont de facteur de motivation des individus. Mac Gregor préconise un mode d'organisation simple participatif est un management

La motivation D’après Taylor, le salarié n’agit que pour satisfaire des besoins en termes de rémunération. Sa motivation est donc seulement financière. Les besoins de chaque salarié peuvent se regrouper en différentes catégories : - selon Maslow Les besoins primaires vitaux : faim, sommeil, vêtements, etc... Les besoins sociaux : sécurité, affectivité, sympathie, considération, affirmation. Les besoins psychologiques supérieurs : se réaliser, s'accomplir, avoir

contrôle très strict qui s'assure que les méthodes sont suivies sans déviation par tous les salariés qui auront à l'exécuter et ceci dans le temps fixé.4. L'instauration de salaires différentiels aux pièces (A pièce rate system) : c'est système de rémunération incitatif,basé sur un salaire fixe et un salaire variable dépendant du nombre de pièces fabriqués au-delà d'un seuil journalier prédéterminé.C'est ainsi que l'application du principe de l'organisation scientifique du travail entraînera dans les

Alors comment peut-on manager le stress au travail ? Il y a différentes stratégies que l’entreprise peut adopter par le biais de son département Ressources Humaines. 1. La gestion préventive des risques psychosociaux Les managers identifient les facteurs qui peuvent poser problèmes et les réduisent ou les éliminent préalablement. Par exemple, si un manager voit un employé passant de très longues heures au bureau sans prendre de pause et qui a toujours plus de travail à faire, son supérieur hiérarchique

Laiterie de la Rive-Sud Dans cette étude de cas, je vais utiliser l'approche problème qui permettra de cibler les problématiques et de proposer des solutions afin d'améliorer la motivation des chauffeurs et diminuer le dysfonctionnement organisationnel de l'entreprise. Résumé des faits La Laiterie de la Rive Sud est une petite entreprise régionale de produits laitiers. Ses activités de distribution sont réparties dans les différents magasins et restaurants situés dans un rayon de 80 km de la

faire respecter les règles concernant le personnel ● Réaliser les tâches quotidiennes administratives et autres « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● L’homme est obligé de travailler pour accéder à une rémunération, à un statut ● Il effectue une activité contraignante ● Il réagit aux décisions prises en fonction de son passé et de sa personnalité « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● Des groupes organisés et poursuivant

du Travail - Fayol, le Principe Administratif - Weber, la Bureaucratie 2/ l’Ecole des Relations Humaines et sa vision : - E. Mayo, père des relations humaines - A. Maslow, la pyramide des besoins - F. Herzberg, la théorie des 2 facteurs - Mac Gregor, les théories X et Y 3/ les tendances récentes du Management : - Toyotisme - la théorie Z 1/ l’Ecole Classique et sa vision du Management : -F. W. Taylor (1856-1915) : L'organisation scientifique du travail (OST