Répartition Capital Auchan

et offre une nouvelle envergure à l'activité bâtiment. 5     IMPLANTATION DE L’ENTREPRISE 6 INFORMATIONS JURIDIQUES     Date de création : 1er janvier 1957 Forme juridique : Société par Actions Simplifiées (SAS) Capital : 100 000 000 € N° SIRET : 595 750 589 000 52 Siège :  Adresse : 137, rue du Palais Gallien 33000 Bordeaux  RCS : 595 750 589  Tel : 05 56 00 21 00  Fax : 05 56 81 03 06 Activité :  Code NAF : 7010Z  Libellé activité : Activités des sièges

stratégie de distribution : 1. La démarche approvisionnement / production / logistique : état des lieux et contraintes principales ; 2. La politique de distribution : analyse de la démarche, définition des principaux circuits de distribution et répartition du CA par circuit ; 3. L’organisation commerciale : relations avec les distributeurs, référencement des différentes marques en GDA, parapharmacie, réseau spécialisé ; 4. Les spécificités en matière de merchandising : assortiment (schéma récapitulatif

place en 1984 sa propre enseigne : DACEM. 1988-1993 : Est un tournant dans l’histoire de l’enseigne puisque l’équipe dirigeante décide d’une O.P.A. permettant aux salariés d’accéder au capital de leur entreprise. Cette initiative eut un franc succès puisque 90% des salariés prirent le contrôle de 56% du capital de la société. La même année, l’entreprise ouvrira son 100e magasin. Darty rentre dans le groupe KINGFISHER qu’il associe au magasin d’électrodomestique du Royaume-Uni, COMET. 1996-2003 :

biodiversité. Ainsi que ces organisations intergouvernementales qui s’inquiètent pour les réserves mondiales, comme la Commission internationale pour la conservation des thonidés de l'Atlantique (CICTA). D’autre ont déjà réagit de manière radicale, Auchan et Carrefour ou encore le fameux label Relais et Châteaux se sont tous trois engagés comme bien d’autres à ne plus commercialiser pour les uns et mettre à la carte pour les autres, le thon rouge. La réalité du débat est particulièrement complexe

Mulliez entre dans le capital en 1983, puis prend le contrôle de la société en 1986. | |En 1986 Boulanger commence à se développer à l'échelle nationale. Sous l'impulsion d'Auchan, les surfaces de ventes s'agrandissent passant de 1000 | |m² a 2000 m², les magasins s'implantent en banlieue de préférence sur un domaine foncier appartenant à Immochan faisant jouer les synergies | |financières et commerciales du groupe Auchan

volontaire, impliqué et motivé. Il doit avoir le sens du commerce, la capacité à atteindre ses objectifs, à s'adapter et à innover. C°) Groupe Mulliez La famille Mulliez est à la tête d’un véritable empire tourné sur la grande distribution : Auchan, Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint- Maclou, Les 3 Suisses, Flunch, Grosbill, Top Office, Tape à l’œil, Pizza Pai, Jules, Pimkie. Dernier rachat en date : Docks de France. Toutefois, dans un esprit de partage

7 Mds € (1) ● Un marché qui capte 98 % des foyers français ● Représente 4,3 % des achats alimentaires (123 Mds €) des 27,2 millions de ménages français ● Des produits adaptés aux nouveaux modes de vie (1) Sources : SNFPS-SFIG / Syndigel Répartition du marché des produits surgelés et glaces Largeur de gamme Vente et Livraison à domicile 17% Magasins Spécialisés 24% GMS 59% Confort et sécurité alimentaire Sources : TNS, Toupargel Le marché de la livraison à domicile de produits

(ambiance, relations dans le groupe + fait que les managers s’intéressent au Ouvriers spécialisés => motivation, estime de soi) ont une importance sur la productivité. FAYOL  Hiérarchique TAYLOR  Fonctionnelle MAYO  Relations humaines 2.1.2) La répartition de l’autorité 1- l’unité de commandement/direction Chaque subordonnée ne dépend que d’un seul supérieur hiérarchique => figure de la pyramide. + Clarté et simplicité du schéma et contrôle et discipline facilité (on retrouve vite faute)

désigne un solide leader, L'Oréal, suivi à quelques encablures par Procter & SD Gamble l'arrivée encore très timide des private labels se traduit par une légère érosion des prix mais les shampoings restent l'affaire des marques qui bénéficient d’un capital de confiance bien supérieur, puissamment entretenu par des investissements media considérables. C’est marché qui touche la quasi-totalité de la population française soit, 81% des français. Les réseaux de distributions et la connaissance des différents

hard-discount, qui connait la meilleure performance. * Des commerces de proximité et * Des grandes surfaces spécialisées (GSS) Si on regarde les PDM (voir diapo sur E.Leclerc prend de l’avance), Leclerc a augmenté sa PDM (presque le seul) et Auchan reste stable. Au niveau du hard discount leader Price a une bonne position de sa petite structure. c) Une intervention continue des pouvoirs publics….. INTERVENTION SUR LES POINTS SUIVANTS : Ils interviennent sur : * L’urbanisme commercial :