Répartition Capital Auchan

L'Univers, des supermarchés Sodim et des supérettes La Ruche, localisés dans le sud de la France. 1992 : Fusion Rallye-Casino : En 1992, Casino fusionne avec le groupe Rallye qui entre dans le capital de l'entreprise stéphanoise présidée alors par Antoine Guichard. En échange d'une partie de son capital, le groupe Casino obtient alors de Rallye, société brestoise créée à l'origine par Albert Cam et reprise par Jean-Charles Naouri au terme d'une subtile opération financière, l'apport des hypermarchés

principal. 1.5.2 Relations verticales Toute entreprise est en relation avec des marchés amont et des marchés aval : - Marché amont Toute entreprise est en relation avec ses fournisseurs ou même de capitaux. Ex : les achats de matières premières, de produits semi-finis, le marché des capitaux. La relation entre les entreprises et les fournisseurs est fondamentale car ils déterminent la qualité des produits en fonction de la confiance ou de l’opposition qu’il existera entre les deux. Ex : le

.................................................................................... 25 2) Position concurrentielle de l’entreprise NUXE ........................................................................... 26 SOURCES ANNEXES 30 31 I. Répartition des segments par marché sur le marché Français en 2007 (en %) ................................ 31 II. Historique ...................................................................................................................................

international p.7 I.5 /Darty et ses concurrents p.8 I.6 / Zone de chalandise  p.8 II / Présentation du fonctionnement de l’équipe commerciale II.1 / Recrutement p.9 II.2 / Rémunération et motivation p.9 II.3 / répartition des horaires p.9 II.4 / Engagement darty (missions) p.10 II.5/ Les logiciels utilisés p.10 II.6/ La culture d’entreprise p.10 III / Présentation de mon travail III.1 / Mes premiers contacts p.11 III.2 /

arrivants Menace faible quand : • Existence de barrières à l’entrée : handicap de coûts liés à des économies d’échelle, produits difficiles à imiter, image de marque forte, présence de coûts de changement pour le consommateur, masse critique de capitaux d’investissement, accès difficile aux points de vente. • avantages absolus en termes de coût : accès à des matières premières, à des technologies… • faible niveau des prix et des profits Les barrières sont financières, commerciales, de ressources

Julia CANTY, ancienne étudiante de l’INSEEC Bordeaux, a monté depuis peu sa société de création d’évènements sportifs dans la région Aquitaine et dans la partie SUD de la France. Elle est partenaire de l’entreprise extérieure organisation (SARL au capital de 7500€). Nous avons collaboré avec elle pour l‘organisation d’un RAID de 200 personnes. Le raid devait se dérouler en Auvergne. Ci joint, en annexe 1, le devis que nous avons reçu de l’entreprise. Le raid était une prestation de bonne qualité

• de la vente par internet (activités en ligne) • et de la vente en magasin ou en point de vente physique (distribution classique). En français, nous pouvons traduire cette expression par : click et magasin ou encore internet et magasin. La FNAC, Auchan (pour la grande distribution) ou But aussi, sont des exemples de la stratégie click and mortar. Ce modèle s'oppose au premier modèle présenté : le pure player. Enfin, une troisième stratégie a vu Le jour, la stratégie de ventes multicanaux. LES VENTES

l’entreprise (dans la grande distribution en général, la marge joue un rôle prépondérant). Les actionnaires sont aussi regardant sur la rentabilité des produits ainsi que sur la capacité de l’entreprise à utiliser le moins possible de ressources en capitaux afin d’atteindre les objectifs fixés (déterminant si le groupe souhaite poursuivre une politique de bas prix). Nous verrons que les indicateurs varient d’une fonction à une autre. Les PGI : Il s’agit de logiciels permettant la gestion des processus

[pic] L’entreprise tente de croître de plusieurs façons : • Développement de son réseau : Cinq ans après l’entrée majoritaire de Barclays Private Equity dans le capital de La Croissanterie (80 %), la chaîne affiche au compteur 152 unités en Europe pour 65,05 M€ de CA dont 129 points de vente en France (24 en franchise) qui ont réalisé un CA de 57,2 M€ (+ 13 %) et 23 unités en Europe (toutes franchisées). En 5 ans

L’entreprise présente un bon ratio d’endettement (capitaux propres sur capitaux permanents). Cependant les créances clients sont particulières élevée ce qui peut être le signe d’un BFR (Besoin de Fonds de Roulement) important. Ce facteur peut limiter l’entreprise dans des investissements futur surtout si ils sont conjugués avec des capacités financière peu élevées. Teisseire est la propriété de la famille Reynaud qui détient 68% du capital. Pour le moment son capital n’est pas éclaté et l’entreprise n’a que