Répartition Capital Auchan

marché son remplacement est immédiat. (produits substituables) - Fort taux d’équipement de consoles pour les ménages. - Taxes dans certain pays Sociologique - La démographie de la population (augmentation des consommateurs potentiels) - La répartition des revenus des consommateurs - Les changements de mode de vie - La mobilité sociale - Le niveau d’éducation - Comportement des consommateurs (Apparition de nouveaux types de joueurs : les powergamers : joueurs passionnés ; les socialgamers :

pratique du discount gagnera les chaînes d’équipement de la personne dans les années 80. Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient

: - la croissance interne et la poursuite du maillage territorial. L’agrandissement des réseaux s’accompagne de la modernisation des concepts de vente et parfois de l’ouverture de véritables flagships dans les quartiers les plus prestigieux de la capitale (notamment par les chaînes étrangères : Uniqlo, Benetton et Desigual à l’Opéra ; H&M et Abercrombie & Fitch sur les Champs Elysées…) ; - la croissance externe et les opérations de fusion-acquisition d’enseignes positionnées sur les mêmes niveaux

Décathlon m’a apporté beaucoup sur les rapports humains au sein d’une équipe et envers la clientèle. Introduction En première année, c’est Auchan qui m’a fait découvrir le monde professionnel par le biais d’un poste en tant qu’employé de libre service. Ce fut un baptême réussi. Cependant le rythme soutenu que nécessitait la mise en rayon ne laissait pas place à l’aspect relationnel. En effet

depuis un mois dans le « drive » sur un de ses PDV. Leroy Merlin est une GSB qui propose aussi des articles pour le jardin. Ils comptent plus de 50000 références. En 1979, Auchan entre dans le capital de Leroy Merlin à hauteur de 50%. L’entreprise passe sous le contrôle de l’association familiale Mulliez (Groupe Auchan). Le groupe possède d’autres enseignes de moyenne surface comme Bricocenter, Obi, Aki, Weldom, et le hard-discounter Bricoman. Ce groupe rebaptisé depuis ADEO est lutte direct

découvriront un environnement méconnu. Ce projet me tient particulièrement à cœur car j'ai envie de faire "avancer" le quartier et de contribuer à réduire les idées reçues. 3 CLERMONT-FERRAND Clermont-Ferrand : Ville du centre de la France, capitale de la région d'Auvergne et préfecture du département du Puy-de-Dôme . Elle est officiellement la 23e ville de France avec 138 992 habitants en 2006. Elle est au cœur d'une agglomération de 21 communes, de près de 300 000 habitants, réunis au

modes de contrôle deviennent hétérogènes. A la sortie de ce mémoire le LBO SNI/ONA a bien eu lieu et le référentiel prend en considération ces dernières modification. D’où la nécessité de distinguer trois catégories disjointes de filiales. La répartition des filiales entre ces 3 catégories est définie annuellement par le Président Directeur général du groupe. Référentiel de gestion 7 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Le périmètre d’entités auquel s’applique le reporting

mois-4 ans). Pour chaque enfant de 0 à 4 ans, les parents consacrent un budget annuel moyen de 300 euros pour l’alimentation, de 292 euros pour les jouets, et 152 euros pour l’habillement 2. 1. Piquard P. (2005), « La France sauvée par ses bébés ? », Capital, juillet, p. 74-76. 2. Piquard M. (2004), « Les 0-4 ans : l’enfant fait recette ? » LSA, n° 1870, p. 50-58. 50672_ManDist_p005p034_MM Page 9 Jeudi, 24. août 2006 5:00 17 Les facteurs d’environnement de la distribution 9 Même en période de difficultés

dans le but de trouver un lieu d’implantation rentable et de définir les caractéristiques du futur magasin (Aménagement, assortiment, positionnement de l’enseigne…). Il s’agit donc de :  Connaître les clients potentiels et leur aire de répartition.  Connaître les attentes des clients en matière de biens et services.  Connaître les concurrents et leurs lieux d’implantation.  Connaître leur pouvoir d’attraction. Objectifs :  Implanter le point de vente.  Constituer un assortiment

canaux de distribution. La modification des rapports de pouvoir entre producteurs et distributeurs a entraîné à la fois des changements dans les techniques de distribution et des conflits entre ces agents. Ces conflits portent essentiellement sur la répartition, le financement et la rémunération des activités de distribution. Désormais, le choix du mode de distribution est l’une des décisions stratégiques les plus cruciales pour le producteur: les différents canaux qui s’offrent à lui n’ont pas le même