Répartition Capital Auchan

son domaine Le circuit économique comme méthode d’analyse La production marchande et non marchande Le travail Le capital et le progrès technique Le système productif La répartition primaire des revenus La redistribution des revenus La consommation et l’épargne 5 15 25 33 43 53 61 71 81 I. Les fonctions économiques : la consommation et l’épargne I. Les fonctions économiques : la répartition I. Les fonctions économiques : la production Référentiel Les fondements de la connaissance économique 10

production à l'intérieur d'un pays. D – La diversité des formes juridiques Pour simplifier: – 50 % d’entreprises individuelles (un créateur d'entreprise) – 50 % d’entreprises sociétaires (plusieurs apporteurs de capitaux) compléter avec les cours de droit. E – La diversité de l'origine du capital L' entreprise publique est détenue à plus de 50 % par l'Etat directement ou indirectement. L'entreprise privée est détenue à plus de 50 % par des propriétaires privés. La nationalisation est le rachat d'une entreprise

concept de commerce : l’hypermarché. chés tent 1959 1961 1963 1969 de Ils font le groupe • Robert Halley - Président d’honneur • Georges Plassat - Président-Directeur Général • Sébastien Bazin - Vice-Président Principaux actionnaires 1. Blue Capital 2. Société Générale 3. Blue Participations et Gestion 4. Salariés 5. Autocontrôle 6. Groupe Arnault 9,43 % 4,61 % 3,73 % 1,22 % 0,82 % 0,76 % 1970 1972 chés de tent les supermarPromodès adopl’enseigne Champion. introduction de l’action

linéaire : ← Rotation du stock : nombre de renouvellements des stocks au cours d’une période. ← Rendement du linéaire : marge commerciale / Linéaire développé ← Rentabilité du linéaire : c’est la rentabilité du capital investi dans l’acquisition du stock : (Mge commerciale / coût d’achat) x Tx de rotation = Mge brute pour un DH. Ex : un produit acheté 1DH est revendu 1.50DH. Si le stock tourne 8 fois par an il rapportera 0.50 x 8 = 4 DH

notamment pour aider et appuyer Mme Berrada et Mlle Louezzane (service cautions) ; ces taches se sont rajoutées à celles définies ci-dessus. Dans le présent rapport, je commencerais par une présentation de l’organisme d’accueil : des informations capitales sur le groupe ATTIJARIWAFA Bank, son évolution, la nature de ses activités, et sa position à l’échelle nationale et africaine, puis une présentation du centre d’affaires, ses différents services et les différentes tâches réalisées au niveau de ces

amendes allant jusqu’à 50 dollars pour défaut de port du casque. Une organisation virtuelle Pour assurer le succès rapide de sa Micro, Wim Ouboter avait utilisé la même structuration de la chaîne de valeur que Nike ou Benetton. Ne possédant aucun capital de départ, il s’était appuyé sur des partenaires, tant pour la production que pour la distribution. En utilisant comme effet de levier Master Economie & Management 3 les ressources de puissants prestataires externes, MMS avait pu construire en

Figure 19 : Liste des hypermarchés Aswak Assalam à décembre Figure 20 : Liste des supermarchés LabelVie à décembre 2005 Figure 21: Liste des hypermarchés Marjane à décembre 2005 Figure 22: Liste des établissements Metro à décembre 2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122 129 131 133 133 134 134 135 149 154

divisé en 10 univers, regroupés par logique. Les deux univers mis en avant sont le cycle et la montagne. Ces univers sont installés au gré des 4 saisons, ce qui demande de réaliser 4 plans du magasin par an. Les livraisons se font tous les jours. La répartition du magasin s’effectue de la manière suivante : - 70 % des stocks sont en magasin, - 30 % dans les étages. - 55 % des produits sont des produits de marques Décathlon. Ainsi chaque magasin

Grenelle 1 » se fixait comme objectifs ambitieux d’augmenter de 25 % la part des modes non routiers et de 25 % la part du fret ferroviaire en 2012. Force est de constater, trois ans après, que la cible est loin d’être atteinte. « En 2011, la répartition modale pour les marchandises était de 88,2 % pour la route, 9,6 % pour le fer et 2,2 % pour la voie d’eau », confirme Philippe Boucheteil, Vice-Président de TLF en charge du conseil de métiers « multimodal » et Vice-Président d’Objectif OFP

schéma et part du marché : 5) Concurrences sur le marché : La société FNAC se trouve sur un marché concentré où l'on peut distinguer 2 types d'entreprises : les spécialistes (Virgin Mégastore, Extrapole) et la grande distribution (Carrefour, Auchan, Géant...) ainsi que des points de distribution proche de la FNAC comme Boulanger et Darty. II) FNAC de Lille et ses caractéristiques : Le point de vente : La FNAC de Lille est bien située géographiquement par rapport aux autres magasins