Répartition Du Marché Des Céréale Du Petit Déjeuner

Introduction 6 CHAPITRE 1 ORGANISATION ET IMPORTANCE DU COMMERCE DES CEREALES DANS LE MONDE 10 I) Les différents types de céréales 10 II) Le commerce mondial des céréales 13 CHAPITRE 2 LES CONDITIONS DU TRANSPORT MARITIME DES CEREALES 30 I) Les opérations logistiques 30 II) Le transport des céréales 37 CHAPITRE 3 LE CONTENTIEUX DU DOMMAGE ET LE REGIME DES RESPONSABILITES DANS LE TRANSPORT DES CEREALES 49 I) La survenance du dommage 49 II) La mise en jeu de la responsabilité

Elevage bovin 4 2. 4. Petits ruminants et volaille 4 2. 5. Les porcins 4 2. 6. Les élevages non-conventiels 4 2. 7. La transformation 4 2. 8. Opportunités et contraintes 5 2. 9. Problèmes environnementaux 5 2. 10. Les groupes stratégiques 5 3. Approvisionnement et marchés de Parakou 6 3. 1. Caractéristiques des flux des produits agricoles sur les marchés de Parakou 6 3. 2. Caractéristiques des quantités de produits agricoles sur les marchés de Parakou 13 3. 3. Les

p = A Timing : (1) la …rme 1 choisit k1 , (2) la …rme 2 observe k1 et décide d’ entrer ou non sur le marché, (3) les …rmes entrées sur le marché choisissent simultanément leur niveau de production. wx1 + rk1 + f (w + r) x1 + f si x1 k1 si x1 > k1 C1 (x1 ) = C2 (x2 ) = (w + r) x2 + f 2.2 Etape 3 On suppose, dans un premier temps, que la …rme 2 a choisi d’ entrer sur le marché et on cherche l’ équilibre de seconde période en fonction de k1 . 2.2.1 Premier cas : k1 est faible Si

notre produit par rapport au comportement alimentaire des enfants et des adolescents 10 III. Marketing 12 A. Le dépôt de marque, de dessins et de modèles 12 1. Dépôt de marque 12 2. Dépôt de dessins et modèles 13 B. Etude de marché 13 1. Etude de la concurrence 13 2. Cible 15 C. Le Marketing Mix : les 4 P 17 1. Product : le produit 17 2. Price : le prix 18 3. Promotion : la publicité 18 4. Place : la place du produit 18 IV. Recherche et Développement

3 principes de la politique générale :  → Visée patrimoniale  ◦ Valorisation à LT de la richesse du dirigeant  ◦ Niveau induit d’acceptabilité du risque  ◦ Garder  des  marges  profitables  et  rester  sur  des  segments  de  marché  restreints  mais  rentables  → Visée croissance et conquête de marché  ◦ Prise de risque forte par les managers parfois par manque de contrôle des actionnaires  → Visée d’indépendance  ◦ Sacrifier la croissance potentielle au profit de la maîtrise du capital  ◦ Ne  pas  ouvrir  le 

7 7 7 2.1.1 Démographique 2.1.2 Economique 2.1.3 Socioculturelle Tendances Socioculturelles Petite Gâterie Revanche du plaisir Retour en Enfance Clanisme 7 7 8 8 8 8 8 8 2.2.1 Socioculturelle Tendance socioculturelle Permaforme 9 9 9 U U U U U U U U 2.2 Menaces U U U U Chapitre 2. Etude de Marché U 9 10 2.1 Marché de référence 2.2 Analyse de la demande 2.3 Analyse de l’offre 10 10 10 Chapitre 3. Planification

faiblesses U 7 2.1 Opportunités U U U 2.2 Menaces U U 2.1.1 Démographique 2.1.2 Economique 2.1.3 Socioculturelle Tendances Socioculturelles Petite Gâterie Revanche du plaisir Retour en Enfance Clanisme U U U U U U 7 2.2.1 Socioculturelle Tendance socioculturelle Permaforme U U 9 Chapitre 2. Etude de Marché U U U 2.1 Marché de référence 2.2 Analyse de la demande 2.3 Analyse de l’offre U 10 10 10 10 Chapitre 3. Planification stratégique U 3.1 Mission U 11

France Sommaire INTRODUCTION DE L’ETUDE .................................................................................. 2 1. L'Evolution du marché des yaourts : entre opportunités et menaces ............. 3 1.1. Un premier aperçu du marché ...................................................................... 3 1.2. A quelles pressions est soumis ce marché ? .............................................. 5 2. Les caractéristiques de la demande française .........................................

Intro : 2 I- L’entreprise SODEBO 3 A- Retour vers le passé 3 B- SODEBO aujourd’hui 6 C- L’offre de SODEBO 7 D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 11 II- Le marché du snack 16 A- Mutations de la consommation alimentaire 16 B- Le marché du snacking 19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement

décision est prise dans le magasin; enfin les rayons de produits alimentaires. 2) Les formes du merchandising : • Le merchandising de gestion : Son objectif est de répartir l’espace de vente disponible selon des critères de résultats (parts de marché, contribution au CA ou à la marge, ...). • Le merchandising d’organisation : Il concerne tout ce qui permet au consommateur de trouver aisément les produits qu’il recherche. • Le merchandising de séduction : Le rayon doit être valorisé par une